Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
Dans la présentation des Cadres de Consultation, une diapositive cruciale intitulée, Analyse des Parties Prenantes, est présentée. Cette diapositive est conçue pour apporter de la clarté aux réunions de projet, en se concentrant particulièrement sur le format, la fréquence et les parties intéressées de l'audience. L'idée est de mettre l'accent sur le groupe de direction organisationnel ainsi que sur d'autres parties influentes impliquées dans le processus de prise de décision. L'universalité aiguë du matériel fait que cette diapositive sert non seulement les professionnels de la consultation expérimentés, mais aussi toute personne désireuse d'affiner ses capacités de résolution de problèmes et de développer des solutions.
This slide is part of our Cadres de Consultation presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Apple Keynote, and Google Slides. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
La gestion de la concurrence est au cœur de la formulation de la stratégie et une compréhension des sources sous-jacentes de la pression concurrentielle fournit la base pour un plan d'action stratégique. Avec notre présentation de l'Analyse des Cinq Forces de Porter, vous pouvez évaluer et analyser les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, les produits de substitution et les entreprises rivales et conquérir la concurrence en étant pleinement armé.
Identifiez les domaines à améliorer, augmentez l'efficacité et augmentez les marges de profit avec notre Présentation d'Analyse de la Chaîne de Valeur. Utilisez ce deck pour créer une chaîne de valeur robuste et laissez vos concurrents loin derrière.
Pour comprendre la position de votre organisation et les éléments qui influencent sa capacité à mettre en œuvre des changements, utilisez notre présentation du cadre McKinsey 7S. Avec ce cadre qui existe depuis 50 ans, identifiez les maillons les plus faibles dans les processus de votre entreprise, améliorez les performances et maintenez l'alignement avec une efficacité maximale.