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Immergendosi nelle profondità del 'Piano di Progetto', si trova un modello completo chiamato 'Lista di compiti'. Su misura per canalizzare le efficienze a livello micro direttamente nel progresso del progetto, racchiude abilmente elementi come il registro dei compiti, la bacheca kanban e la metodologia agile. Gestendo i finanziamenti del progetto e i rischi, abbraccia anche la pratica del triage. È un bene inestimabile che stabilisce il ritmo di esecuzione del progetto e diventa il polso del progetto. Rinforzando il collegamento tra compiti tangenziali e obiettivi centrali, modella il flusso di lavoro in una forma più concentrata e agile.
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Sapevate che la Model 3 era uno dei rischi più grandi di Tesla? La nostra presentazione sulla Gestione del Rischio esamina i principali strumenti di Gestione del Rischio delle più grandi società di consulenza come McKinsey, Bain e BCG che consigliano aziende come Google, Amazon e Apple per evitare fallimenti. Leggerete anche alcuni esempi reali di come queste aziende conducono la loro gestione del rischio per avere successo dove i loro concorrenti falliscono.
Hai bisogno di un flusso di lavoro semplice ma efficace per gestire i progetti? Utilizza il nostro Foglio di Calcolo del Tabellone Kanban per tracciare e organizzare visivamente i compiti più importanti di un progetto. Visualizza facilmente i compiti codificati a colori in base alla loro priorità man mano che avanzano attraverso le fasi di flusso di lavoro personalizzate con una visualizzazione kanban. Imposta limiti di lavoro in corso e i colli di bottiglia verranno segnalati in modo che nessuna fase venga sopraffatta. Tieni sotto controllo le scadenze imminenti con una vista del calendario a 12 mesi codificata a colori. E un cruscotto traccia il progresso complessivo e i compiti in ritardo, così come il numero di compiti per priorità, per stato e assegnato a ciascuno stakeholder.
Avete mai desiderato gestire un progetto come Elon Musk? O avere la capacità di prevedere il successo di un progetto come un analista finanziario di Goldman Sachs? Ecco gli strumenti definitivi per la gestione dei progetti per garantire il successo fin dall'inizio. Acquisirete la capacità di calcolare il TIR di un progetto, condurre un'analisi di Monte-Carlo per valutare il rischio, gestire i team con la matrice RACI, presentare una carta del progetto, monitorare i progressi con cruscotti e diagrammi di Gantt, e farlo tutto di nuovo, ma meglio, con un sondaggio post mortem.
L'approccio lineare tradizionale alla gestione dei progetti ti ha lasciato con un budget superato, un prodotto sottosviluppato e un tempo di commercializzazione prolungato? Un approccio agile offre maggiore flessibilità, trasparenza e responsabilità per i manager con progetti complessi che richiedono diverse fasi di feedback e revisione. Con questo mazzo di Gestione Agile dei Progetti, concentra l'attenzione sulle esigenze del cliente con un approccio iterativo per massimizzare il successo del progetto.
Il tuo processo di gestione del prodotto sembra essere in ritardo a causa degli strumenti sbagliati? La nostra collezione di Kit di Strumenti per la Gestione del Prodotto include alcuni dei principali strumenti che grandi aziende come Apple, Amazon, Spotify e TikTok utilizzano per gestire i loro prodotti. Scopri come queste aziende mirano ai clienti, posizionano il valore del loro prodotto, determinano quando un prodotto è pronto per essere lanciato e utilizzano loop virali strategici.
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Hai bisogno di trattenere meglio i tuoi clienti più importanti e massimizzare i loro valori? Utilizza la nostra presentazione sulla Gestione dei Conti Chiave per i migliori strumenti per gestire i conti che contano di più per la tua crescita. Dopo che i gestori dei conti acquisiscono i clienti, un'eccellente relazione è fondamentale per ottenere ricavi ricorrenti e persino vendere di più con un margine superiore.
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