Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
SHEET
عند الغوص في أعماق 'خطة المشروع'، نجد نموذجًا شاملاً يُطلق عليه اسم 'قائمة المهام'. هذا النموذج مُصمم خصيصًا لتوجيه الكفاءات المتناهية الصغر مباشرة إلى تقدم المشروع، حيث يُغلف ببراعة عناصر مثل سجل المهام، ولوحة كانبان، والمنهجية الرشيقة. يدير المالية والمخاطر المتعلقة بالمشروع، وحتى أنه يتبنى ممارسة الترياج. إنه أصل لا يُقدر بثمن يحدد وتيرة تنفيذ المشروع ويصبح نبض المشروع. من خلال تعزيز الرابط بين المهام التكميلية والأهداف الأساسية، يشكل سير العمل ليصبح أكثر تركيزًا ورشاقة.
This sheet is part of our خطة المشروع spreadsheet. Available in Google Sheets and Microsoft Excel.
Download free weekly spreadsheets
Enter your email address to download and customize spreadsheets for free
Not for commercial use
Download 'خطة المشروع' spreadsheet — 11 sheets
+39 more spreadsheets per quarter
that's $3 per spreadsheet
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
هل كنت تعلم أن الطراز 3 كان أحد أكبر المخاطر التي تواجه تسلا؟ يراجع عرضنا التقديمي لإدارة المخاطر أفضل أدوات إدارة المخاطر من أكبر الشركات الاستشارية مثل ماكينزي، وباين، وبي سي جي التي تقدم النصائح لشركات مثل جوجل، وأمازون، وأبل لتجنب الفشل. ستقرأ أيضًا بعض الأمثلة العملية على كيفية إجراء هذه الشركات لإدارة المخاطر الخاصة بهم لتحقيق النجاح حيث يفشل منافسوهم.
هل تحتاج إلى سير عمل بسيط ولكنه فعال لإدارة المشاريع؟ استخدم جدول بيانات لوحة كانبان لتتبع وتنظيم المهام الأكثر أهمية في المشروع بصريا. يمكنك الاطلاع بسهولة على المهام الملونة وفقًا لأولويتها كما تتقدم عبر مراحل العمل المخصصة مع تصور كانبان. حدد حدود العمل الجاري، وسيتم تمييز العقبات حتى لا يتم تجاوز أي مرحلة. حافظ على مراقبة المواعيد النهائية القادمة مع عرض التقويم الملون لـ 12 شهرًا. وتتبع لوحة القيادة التقدم العام والمهام المتأخرة، بالإضافة إلى عدد المهام حسب الأولوية، وحسب الحالة، والمكلف بها لكل صاحب مصلحة.
هل سبق لك أن أردت إدارة مشروع مثل إيلون ماسك؟ ماذا عن القدرة على التنبؤ بنجاح المشروع مثل محلل مالي في غولدمان ساكس؟ هنا هي أدوات إدارة المشروعات النهائية لضمان النجاح من البداية. ستكتسب القدرة على حساب معدل العائد الداخلي للمشروع، وإجراء تحليل مونت كارلو لتقييم المخاطر، وإدارة الفرق باستخدام مصفوفة RACI، وتقديم ميثاق المشروع، وتتبع التقدم باستخدام لوحات المعلومات والرسوم البيانية لجانت، والقيام بكل ذلك مرة أخرى، ولكن بشكل أفضل، مع استبيان ما بعد الوفاة.
هل تركت لك الطريقة الخطية التقليدية لإدارة المشاريع ميزانية متجاوزة مع منتج غير متطور بشكل كاف وتأخير في الوقت المحدد للوصول إلى السوق؟ توفر الطريقة الرشيقة مرونة أكبر وشفافية ومساءلة للمديرين الذين لديهم مشاريع معقدة تتطلب مراحل متعددة من التعليقات والتعديلات. مع هذه الحزمة لإدارة المشاريع الرشيقة، ركز على احتياجات العملاء بطريقة تكرارية لتحقيق أقصى قدر من نجاح المشروع.
هل تشعر أن عملية إدارة المنتجات لديك تتخلف بسبب استخدام الأدوات الخاطئة؟ تتضمن مجموعة أدوات إدارة المنتجات لدينا بعضًا من أفضل الأدوات التي تستخدمها الشركات الكبرى مثل Apple وAmazon وSpotify وTikTok لإدارة منتجاتها. شاهد كيف تستهدف هذه الشركات العملاء، وتحدد قيمة المنتج، وتحدد متى يكون المنتج جاهزًا للإطلاق، وتستخدم الحلقات الفيروسية الاستراتيجية.
كيف يمكنك تطوير إدارة المنتجات لديك إلى المستوى التالي؟ نظرًا للطلب الشائع، قمنا بتوسيع مجموعة أدوات تطوير المنتجات لدينا لتشمل المزيد من الأدوات والأطر من كيفية إنشاء مصفوفة حساسية السعر، وتحديد السوق القابلة للوصول إليها بشكل كامل، وإجراء تحليل تكلفة الفائدة، وترتيب أفكارك باستخدام MoSCoW، واستخدام رسم بياني Kano لإطلاق المنتجات الناجحة.
هل تحتاج إلى الاحتفاظ بشكل أفضل بأكبر عملائك وتعظيم قيمهم؟ استخدم عرضنا التقديمي لإدارة الحسابات الرئيسية للحصول على أفضل الأدوات لإدارة الحسابات التي تهم نموك الأكثر. بعد أن يحصل مديرو الحسابات على العملاء، العلاقة الممتازة أمر حيوي لجلب الإيرادات المتكررة وحتى البيع بزيادة مع هامش أعلى.
هل تحتاج إلى تتبع الأخطاء والميزات الجديدة لتنفيذها؟ استخدم متتبع المشكلات لدينا للتخطيط، وتعيين، وإدارة، والإبلاغ، وتتبع تقدم العديد من المشكلات. يجمع قائمة المشكلات كل المهام المفتوحة، والتي يتم بعد ذلك تصورها عبر عرض الكانبان، ولوحة القيادة، ومخطط جانت. أنواع المشكلات مشفرة بالألوان وقابلة للتخصيص بالكامل لتتبع أكثر المناطق المتكررة للمشكلات أهمية. يمكن أن تكون هذه المشكلات ميزات جديدة لتطويرها، أو أخطاء يجب حلها، أو مهام متكررة أو تجاوزات في تجربة المستخدم.