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Sinopsis

El 53% de los empleados dice que sentir más aprecio de su jefe les ayuda a permanecer más tiempo en su empresa, según encontró la encuesta de apreciación de empleados de Glassdoor. Para los líderes que quieren crear culturas de compromiso, lealtad y alto rendimiento y hacer que sus empresas prosperen, diseñamos esta presentación Recompensas y Reconocimientos del Equipo. Llena las diapositivas y da un reconocimiento a tu excelente equipo para retenerlos e inspirarlos y atraer nuevo talento.

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There are several ways to incorporate employee appreciation in a company's culture. These include recognizing employees' achievements publicly, providing constructive feedback, offering opportunities for professional development, and creating a positive work environment. Additionally, leaders can show appreciation by listening to their employees' ideas and concerns, providing flexible work options, and offering competitive compensation and benefits.

Leaders can balance between appreciating their employees and maintaining high performance standards by creating a culture of recognition and accountability. They should regularly acknowledge and reward employees' efforts and achievements, while also setting clear expectations and providing constructive feedback. This approach not only motivates employees but also promotes a high-performance culture.

The impact of employee appreciation initiatives can be measured in several ways. One of the most common methods is through employee retention rates. If employees feel appreciated, they are more likely to stay with the company, resulting in lower turnover rates. Another way is through employee engagement surveys. These can help determine if employees feel valued and if the appreciation initiatives are having a positive effect. Additionally, productivity levels can also be an indicator. If appreciation initiatives are effective, employees are likely to be more motivated and productive.

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Destacados de las diapositivas

Los estudios muestran que cuando los empleados creen en sí mismos, se sienten más motivados para pensar de manera creativa y generar ideas innovadoras. Así que usa esta diapositiva para insertar fotos de los miembros de tu equipo con unas pocas palabras de reconocimiento sinceras y poderosas.

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Las biografías del equipo convincentes y visualmente agradables aseguran más confiabilidad, visibilidad del talento y ventaja competitiva mejorada. Diapositivas, como esta, te permiten mostrar la personalidad y los logros de tu equipo de la mejor manera.

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Some unique ways to present team achievements could include creating a visual presentation with slides showcasing each team member's contributions and achievements. You could also use a team bio slide to highlight the personality and achievements of your team. Additionally, you could use powerful words of recognition to acknowledge the efforts of your team members.

Team recognition presentations can be made more engaging by incorporating visuals, such as pictures of team members, along with sincere and powerful words of recognition. Showcasing team bios in a compelling and visually pleasing manner can also enhance engagement. It's also beneficial to highlight the personality and achievements of the team members.

Some strategies to ensure that team recognition is fair and unbiased include setting clear and measurable criteria for recognition, ensuring that all team members are aware of these criteria, and using a transparent process for recognition. It's also important to recognize both individual and team achievements, and to ensure that recognition is given consistently and regularly. Finally, it can be helpful to get input from team members about what types of recognition are most meaningful to them.

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Consejo de experto

La investigación de Deloitte indica que la abrumadora mayoría de las empresas, el 91% de las encuestadas, aún siguen la práctica convencional de realizar revisiones salariales solo una vez al año o menos. Peor aún, las organizaciones califican sus programas de recompensas con una puntuación de promotor neto de -15 y solo el 21% dice que recomendaría su programa a otros. Los líderes empresariales y de recursos humanos son conscientes del problema, pero solo el 6% de los encuestados en una encuesta de Deloitte indican que sus organizaciones son buenas para atraer talento, y solo el 8% dice que son buenas para retenerlo.

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Companies can balance between attracting and retaining talent by implementing effective rewards programs and conducting regular salary reviews. They should also focus on creating a positive work environment that encourages employee growth and satisfaction. It's important for companies to understand what their employees value and to align their rewards and recognition programs accordingly. Regular feedback and communication can also help in understanding employee needs and expectations, thereby aiding in retention.

The content does not provide specific examples of companies with successful rewards programs. However, some well-known examples include Starbucks with their Starbucks Rewards program, Amazon with Amazon Prime, and Sephora with their Beauty Insider program. These companies have been successful in creating rewards programs that offer value to their customers and encourage repeat business.

Key elements of a high-performance rewards program include competitive salary, regular performance reviews, recognition for achievements, opportunities for professional development, and benefits that align with employee needs. It's also important to have a clear communication strategy to ensure employees understand the rewards program.

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"La fuerza laboral de hoy, con sus diversas necesidades y preferencias, requiere un sistema flexible que ofrezca una variedad de recompensas y formas de personalizarlas para los individuos", dicen los analistas de Deloitte. Los empleados de hoy quieren una experiencia de recompensas personalizada que refleje cómo viven, trabajan y se comunican, no un enfoque único arraigado en el pasado. Los analistas continúan: "Las empresas que pueden ofrecer tales recompensas personalizadas probablemente serán más efectivas en sus esfuerzos para atraer y retener el mejor talento y estarán mejor posicionadas para obtener una ventaja competitiva."

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To make the rewards system more interactive and engaging for employees, companies can consider personalizing the rewards to reflect the individual's lifestyle, work, and communication preferences. This could involve offering a variety of rewards and allowing employees to tailor them to their needs and preferences. This approach is likely to be more effective in attracting and retaining top talent and gaining a competitive edge.

A company can ensure that its rewards system is rooted in the present and not in the past by offering a flexible system that caters to the diverse needs and preferences of today's workforce. This includes providing a variety of rewards and ways to tailor them to individuals. Employees today want a custom rewards experience that reflects how they live, work, and communicate. Companies that can deliver such personalized rewards are likely to be more effective in their efforts to attract and retain top talent and will be better positioned to gain a competitive edge.

One way to incorporate employees' work habits into their rewards is by offering a flexible system that caters to their diverse needs and preferences. This could involve tailoring rewards to individuals, reflecting how they live, work, and communicate. A custom rewards experience, rather than a one-size-fits-all approach, is likely to be more effective in attracting and retaining top talent, and gaining a competitive edge.

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¿Entonces cuál es la solución? - La solución son las recompensas personalizadas.

Las empresas que replantean sus programas de recompensas para hacerlos más personalizados están viendo resultados impresionantes. Patagonia, por ejemplo, ha adoptado un enfoque de recompensas que atiende a los empleados tanto en el trabajo como en la vida personal. Este enfoque incluye:

  • Garantía de 26 fines de semana de tres días al año;
  • Una política de surf que permite a los empleados surfear o hacer ejercicio durante las horas de trabajo;
  • Beneficios familiares, incluyendo guardería en el lugar de trabajo para apoyar la crianza y la lactancia.
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Estudio de caso

Salesforce

La revista Fortune nombró a Salesforce, una empresa de software basada en la nube, como uno de los mejores lugares para trabajar en 2020. El ranking se basó en la investigación de la firma de análisis de personas, Great Place to Work, que encuestó a 4.1 millones de empleados.

"El reconocimiento [de Fortune] refleja el compromiso de [nuestra] empresa y sus empleados con el esfuerzo de crear un gran lugar de trabajo para todos", escribe Salesforce en su sitio web de la empresa.

La revista Inc. desglosó las prácticas que hacen de Salesforce un gran lugar para trabajar del que puedes aprender.

  1. El espíritu Ohana - "ohana" significa "familia" en hawaiano y el CEO Marc Benioff se aseguró de que el espíritu familiar estuviera en la cultura de la empresa desde la misma creación de Salesforce en 1999.
  2. El modelo filantrópico "1-1-1" - la filantropía y el servicio comunitario se han convertido en una parte crucial de la cultura de Salesforce y la empresa para involucrar a sus predominantes empleados de la generación del milenio y de la generación Z. Utilizando su enfoque filantrópico integrado, el modelo "1-1-1", Salesforce dona el 1% de su software, el 1% de su patrimonio y el 1% del tiempo de sus empleados para devolver. Como resultado, Salesforce ha hecho una lista de lugares de trabajo que devuelven y ha podido retener a los empleados de la generación del milenio y de la generación Z que nombran la filantropía como uno de sus valores fundamentales.
  3. La cultura - se espera que todos los empleados de Salesforce practiquen los valores de la empresa de "Confianza, Éxito del Cliente, Innovación, Devolver, Igualdad, Bienestar, Transparencia y Diversión". A su vez, el liderazgo de Salesforce empodera a los empleados al diseñar su experiencia para llevar a cabo la visión y los valores culturales de la empresa.
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Estadísticas

Aquí hay algunas estadísticas eternas de apreciación del equipo de Forbes:

  • Los equipos altamente comprometidos muestran una rentabilidad un 21% mayor;
  • Los empleados que sienten que su voz es escuchada tienen 4.6 veces más probabilidades de sentirse empoderados para realizar su mejor trabajo;
  • El 96% de los empleados cree que mostrar empatía es una forma importante de avanzar en la retención de empleados;
  • El 89% de los trabajadores en empresas que apoyan iniciativas de bienestar tienen más probabilidades de recomendar su empresa como un buen lugar para trabajar;
  • El 87% de los empleados espera que su empleador los apoye en el equilibrio entre el trabajo y los compromisos personales.
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Ladies and Gentlemen,

It is with great pleasure that I stand before you today to present the Customer Service Award. This award recognizes the exceptional dedication, passion, and commitment of an individual or team in delivering outstanding customer service.

The recipient of this award has consistently demonstrated a deep understanding of our customers' needs, and has gone above and beyond to ensure these needs are met. They have shown empathy, patience, and a genuine desire to help, which has significantly contributed to our company's success.

This award is not just about recognizing the hard work and dedication of our team, but it is also a testament to the culture of our organization. We believe in empowering our employees, listening to their voices, and supporting their well-being. We understand that a happy and engaged workforce leads to greater profitability and employee retention.

So, without further ado, let's give a big round of applause to our award winner. Your exceptional service has not only made a difference to our customers but also set a high standard for us all. Congratulations!

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