Risk Management

خلاصه

خطر غیرقابل اجتناب است، اما این به معنی این نیست که نمی توان برای خطر برنامه ریزی کرد. برای انتخاب های استراتژیک بهتر محاسبه شده، انتظارات روشن تعیین کنید و همیشه برای نتایج مختلف آماده باشید، از ارائه Risk Management ما استفاده کنید. این ارائه به شما اجازه می دهد در همه زمان ها با ضربه ها سر و کار داشته باشید و راه هایی را برای نظارت و کنترل رویدادهای غیرقابل پیش بینی ت outline بکشید.

Ask follow up

برجسته های اسلاید

با این اسلاید، ارزیابی خطر خود را مرور کنید. خطرات را لیست کنید و توضیح دهید چرا و چگونه ممکن است بر کسب و کار شما تأثیر بگذارند، پیشنهادات احتیاطی را ارائه دهید، استراتژی مدیریت خطر را معرفی کنید و بازخورد بگیرید تا تغییرات لازم را ایجاد کنید.

یکی از ابزارهای ارزیابی خطر که باید در نظر گرفته شود، ماتریس ارزیابی خطر است. خطرات را شناسایی کنید، عواقب را محاسبه کنید، رتبه خطر را تعیین کنید، یک برنامه عمل ایجاد کنید، سپس داده ها را در ماتریس ارزیابی خطر خود وارد کنید.

با این اسلاید، برنامه کاهش خطر خود را به مخاطبان خود معرفی کنید. یک برنامه کاهش خطر کمک می کند تا تأثیر رویدادهای خطرناک را حذف یا کاهش دهد و گزینه ها و اقداماتی را برای افزایش فرصت ها و کاهش تهدیدها توسعه دهد.

Ask follow up

بررسی کلی

به گفته Risk Management، سه دسته خطر وجود دارد:

• خطرات قابل پیشگیری - این خطرات داخلی هستند، که از داخل سازمان برخاسته و قابل کنترل هستند و باید حذف یا اجتناب شوند. مثال هایی از خطرات قابل پیشگیری شامل خطرات ناشی از اقدامات غیرمجاز، غیرقانونی، غیراخلاقی، نادرست یا نامناسب کارکنان و مدیران و خطرات ناشی از خرابی در فرآیندهای عملیاتی روتین است.
• خطرات استراتژی - شرکت ها برای کسب بازده برتر از استراتژی های خود، به طور داوطلبانه برخی از خطرات را قبول می کنند. "بانک هنگام قرض دادن پول، به عنوان مثال، خطر اعتباری را قبول می کند؛ بسیاری از شرکت ها از طریق فعالیت های تحقیق و توسعه خود، خطراتی را قبول می کنند،" متخصصان می گویند.
• خطرات خارجی - برخی از خطرات ناشی از رویدادهای خارج از شرکت هستند و فراتر از تأثیر یا کنترل آن هستند، مانند حوادث طبیعی و سیاسی و تغییرات بزرگ اقتصاد کلان. خطرات خارجی نیاز به رویکرد منحصر به فرد دارند. چون شرکت ها نمی توانند از وقوع چنین رویدادهایی جلوگیری کنند، مدیریت آن ها باید تمرکز خود را بر روی شناسایی و کاهش تأثیر آن ها قرار دهد.

Ask follow up

کاربرد

برای توسعه یک استراتژی مدیریت خطر، از این فرآیند شش مرحله ای که توسط پلتفرم راه حل کسب و کار، EDC، توصیه شده است، استفاده کنید:

1. شناسایی خطر - با برگزاری جلسات مغز فراگیر منظم که شامل کارکنان از تمام بخش ها است، خطرات را شناسایی کنید. متخصصان می گویند که بسیار حیاتی است که به خطرات فعلی نگاه کنید و دیدگاهی را برای شناسایی خطرات آینده داشته باشید.
2. تحلیل ریسک - انجام یک تحلیل ریسک عمیق. این می تواند سخت باشد اگر تمام اطلاعات را در اختیار نداشته باشید، اما چک لیست می تواند بهترین آمادگی را برای شما برای شناسایی این ریسک ها و تأثیر احتمالی آنها بر کسب و کار شما از نظر عملیاتی و مالی فراهم کند.
3. اولویت بندی ریسک - یک لیست بزرگ از ریسک ها می تواند سردرگم کننده باشد، بنابراین بسیار حیاتی است که ریسک ها را اولویت بندی کنید تا بتوانید ابتدا مهمترین آنها را مدیریت کنید. هنگامی که چک لیست را در اختیار دارید، یک گام بیشتر بردارید و ریسک ها را به عنوان بالا، متوسط یا پایین طبقه بندی کنید.
4. مسئولیت ریسک را مشخص کنید - اطمینان حاصل کنید که کسی در سازمان وجود دارد که می خواهد مالکیت و نظارت بر مدیریت ریسک را بر عهده بگیرد. "تعیین اینکه چه کسی مسئول خواهد بود، یک تصمیم داخلی شرکت است؛ این می تواند کسی باشد که در یک حوزه ریسک خاص کار می کند که بهترین گزینه برای مقابله با ریسک است یا یک انتخاب تصادفی. بهترین روش توسعه یک تیم مدیریت ریسک است که شامل افراد داخلی و در صورت لزوم، افراد خارجی در زنجیره تامین شما است،" متخصصان می گویند.
5. پاسخ به ریسک - توسعه یک برنامه مدیریت ریسک قوی که شامل: تیم مدیریت ریسک، اطلاعات بازار و اطلاعات ورود به بازار، قراردادها و دریافت پرداخت، سیستم ها و فرآیندهای کیفیت و عملکرد، بیمه و حفاظت از جریان نقدی.
6. پایش ریسک - چیزهایی در شرکت شما تغییر خواهد کرد و ریسک ها نیز تغییر خواهند کرد. "همانطور که این تغییرات رخ می دهد، حیاتی است که برنامه خود را به روز کنید تا اطمینان حاصل کنید که شما خودراضی نمی شوید یا از دید احتمالی تهدیدات به کسب و کار خود غافل نمی شوید. درج یک بررسی مداوم از برنامه مدیریت ریسک خود در فعالیت های برنامه ریزی شرکت اطمینان خواهد داد که شما در برابر هر گونه ریسک احتمالی در بالا هستید،" تیم EDC می گوید.

Ask follow up

مطالعه موردی

اپل

وقتی کووید-19 به طور ناگهانی به دنیا حمله کرد، شرکت هایی مانند اپل به خصوص آسیب پذیر شدند به دلیل داشتن پایگاه مشتری بزرگی در چین و وابستگی زنجیره تامین آنها به تولیدکنندگان چینی،" آمیاتوش پورناناندام، استاد مالی در مدرسه کسب و کار راس، دانشگاه میشیگان، در مقاله اش برای فوربس می نویسد.

تیم کوک تأثیر کروناویروس را به عنوان یک منبع عدم قطعیت قابل توجه در شرکت در طی تماس درآمد Q1 2020 نامید. در آن زمان، اپل سفر کارمندان را محدود کرده بود و یک فروشگاه در چین به دلیل شیوع ویروس بسته بود، و ساعات کاری فروشگاه های خرده فروشی را در چین کاهش داده بود.

پورناناندام درباره سوال اینکه مدیران چه می توانند برای کنترل ریسک هایی که حتی قابل شناسایی نیستند انجام دهند، تأمل می کند؟ "بر خلاف نرخ های ارز یا قیمت های کالا، هیچ قرارداد مشتقاتی بر اساس بازار وجود ندارد که بتواند برای حفاظت از چنین تهدیدی استفاده شود،" پورناناندام می نویسد. جواب او موجودی نقد است.موجودی نقد بهترین واکسن در برابر رویدادهای غیرقابل پیش بینی مانند بیماری همه گیر است، پورنانندام می نویسد. علاوه بر این، او باور دارد که نقد واقعا بهترین حفاظ در برابر هر خطری است که نمی توان قبل از زمان شناسایی یا سنجیده شد. بنابراین در مورد اپل، یک توده نقدی به ارزش 200 میلیارد دلار است که آن را در برابر خطر مقاوم می کند.

Ask follow up