تحلیل هزینه و منفعت

خلاصه

اگر در مورد تصمیم خاصی، پروژه ای احتمالی یا تغییرات خاصی که کسب و کار شما در حال انجام آن است شک دارید، به ابزار ارزیابی قابل اعتماد نیاز دارید. ارائه تحلیل هزینه و منفعت ما شما را قادر می سازد تا بیشترین استفاده را از هر پیشنهاد و ایده ببرید، بازده بالاترین و بهینه ترین را بر اساس هزینه، منابع و ریسک های درگیر شناسایی کنید و تصمیمات دقیق و مبتنی بر داده بگیرید.

Ask follow up

برجسته های اسلاید

با استفاده از این اسلاید، چارچوب را تعیین کنید، در مورد هزینه ها و سودها تصمیم بگیرید، تعیین و دسته بندی کنید، پروژه، ارزشگذاری و تخفیف هزینه ها و سودها، محاسبه ارزش حاضر خالص، اجرای تجزیه و تحلیل حساسیت و پیشنهاد توصیه.

با این اسلاید، شما می توانید هزینه ها و سودهای کل را مقایسه کنید. به یاد داشته باشید که نتایج تجزیه و تحلیل هزینه ها و سودهای کل باید به صورت کمی مقایسه شوند تا ببینید آیا سودها از هزینه ها بیشتر است.

خلاصه ارزش کل پول یک پروژه یا پیشنهاد را با این اسلاید که به محاسبه نسبت سود به هزینه (BCR) کمک می کند، بیان کنید. فرمول به شرح زیر است: BCR = ارزش تخفیف یافته سود / ارزش تخفیف یافته هزینه ها.

Ask follow up

بررسی کلی

فرآیند تجزیه و تحلیل هزینه سود به کسب و کارها امکان می دهد تا تصمیمات، سیستم ها، پروژه ها و فرآیندها را تجزیه و تحلیل کنند، و همچنین ارزش برای موارد غیرملموس را کشف کنند. مزایای استفاده از تجزیه و تحلیل هزینه سود در رویکرد مبتنی بر داده آن، ساده سازی تصمیم گیری و مهمتر از همه، فرصت کشف هزینه ها و سودهای پنهان است.

Ask follow up

کاربرد

مدرسه تجارت هاروارد (HBS) آنلاین مراحل زیر را هنگام انجام تجزیه و تحلیل هزینه سود پیشنهاد می کند:

1. چارچوبی برای تجزیه و تحلیل خود ایجاد کنید

برای اینکه تجزیه و تحلیل شما دقیق ترین باشد، ابتدا باید چارچوبی را که در آن تجزیه و تحلیل را انجام می دهید، ایجاد کنید. این چارچوب دقیقا چگونه به نظر می رسد بستگی به جزئیات سازمان شما دارد.

2. هزینه ها و سودهای خود را شناسایی کنید

دو لیست جداگانه تهیه کنید: یکی برای همه هزینه های پیش بینی شده، و یکی برای سودهای مورد انتظار. هنگام محاسبه هزینه ها، احتمالا ابتدا با هزینه های مستقیم, مانند هزینه های کار، هزینه های تولید، هزینه های مواد، و هزینه های موجودی شروع می کنید.

دسته بندی هزینه هایی که باید در نظر گرفته شوند عبارتند از:

• هزینه های غیرمستقیم
• هزینه های غیرملموس
• هزینه های فرصت

و سودها می توانند شامل موارد زیر باشند:

• مستقیم
• غیرمستقیم
• غیرملموس
• رقابتی

3.به هر هزینه و منفعت مقدار یا ارزش دلاری اختصاص دهید

پس از اینکه لیست همه هزینه ها و منافع تکمیل شد، باید به هر یک از آنها مقدار دلاری اختصاص داد. هزینه ها و منافع مستقیم آسان ترین مقادیری هستند که می توان به آنها مقدار دلاری اختصاص داد. با این حال، هزینه ها و منافع غیر مستقیم و غیر ملموس می توانند چالش برانگیزتر باشند برای سنجش. برای محاسبه هزینه ها و منافع غیر مستقیم و غیر ملموس، تحقیق کنید و از نرم افزارهای خاص استفاده کنید.

Ask follow up

4. مجموع ارزش منافع و هزینه ها را جمع بزنید و مقایسه کنید

وقتی هر هزینه و منفعت مقدار دلاری اختصاص داده شده است، هر لیست را جمع بزنید و آنها را مقایسه کنید. در صورتی که منافع کلی بیشتر از هزینه های کلی باشد، منطقی است که با پروژه یا تصمیم ادامه دهید. اگر هزینه های کلی بیشتر از منافع کلی باشد، باید پیشنهاد را مجدداً بررسی کرد. اگر هزینه ها بیشتر از منافع باشد، ببینید آیا ممکن است گزینه های دیگری برای پیشنهاد وجود داشته باشد که تیم شما هنوز بررسی و در نظر نگرفته است. همچنین، به شناسایی کاهش هزینه ها بپردازید که به شما اجازه می دهد تا به اهداف خود به روشی بیشتر قابل پرداخت برسید، طبق پیشنهاد HBS Online.

Ask follow up

مطالعه موردی

Spendedge

یک ارائه دهنده حل تجزیه و تحلیل هوشمند خرید در بریتانیا، SpendEdge، یک مطالعه تجزیه و تحلیل هزینه-منفعت پیچیده را برای یک شرکت صنعت بهداشت و درمان مستقر در تگزاس، ایالات متحده (که شرکت تصمیم گرفت ناشناس بماند) انجام داد. در نتیجه، تجزیه و تحلیل هزینه-منفعت باعث بهبود کل صرفه جویی ها تا 20٪ شد.

"امروزه، برای هر سازمانی ضروری است که هزینه ها و موجودی ها را تجزیه و تحلیل کند. علاوه بر این، همانطور که کسب و کارها رشد می کنند، نیازهای تامین آنها پیچیده تر می شود، که این امر تجزیه و تحلیل هزینه های غیرقابل پیش بینی، زمان تحویل، و عناصر هزینه در سراسر زنجیره تامین را ضروری می کند. تجزیه و تحلیل هزینه-منفعت همچنین به شرکت ها کمک می کند تا از توانایی های تامین کنندگان به بهترین شکل استفاده کنند،" SpendEdge در یک اطلاعیه مطبوعاتی گفت.

3 questions and answers

Provide me a sample template for cost benefit analysis in construction

View answer

A cost benefit analysis in construction might look something like this:

1. Project Description: Briefly describe the construction project.

2. Cost Analysis: Break down the costs associated with the project. This could include labor, materials, equipment, permits, etc.

3. Benefit Analysis: Detail the benefits of the project. This could include increased property value, improved functionality, etc.

4. Net Benefit: Subtract the total costs from the total benefits to determine the net benefit.

5. Sensitivity Analysis: Analyze how changes in costs or benefits could impact the net benefit.

6. Conclusion: Based on the analysis, make a recommendation on whether to proceed with the project.

Remember, this is just a sample template. The specific details may vary depending on the nature of your construction project.

What is a sample template for cost benefit analysis in training?

View answer

A cost-benefit analysis in training involves comparing the total costs of training (direct and indirect) against the benefits received from that training. Direct costs include the cost of training materials, trainers, and the venue. Indirect costs may include the time employees spend away from their work for training. The benefits of training can be harder to quantify but may include increased productivity, improved quality of work, reduced error rates, and improved employee morale. To conduct a cost-benefit analysis, you would list all the costs and benefits, assign a monetary value to each, and then compare the total costs to the total benefits. If the benefits outweigh the costs, the training could be considered a good investment. If not, you might need to reconsider the training or find ways to reduce the costs or increase the benefits.

Send me a sample of cost benefits analysis in training

View answer

A cost-benefit analysis in training could look something like this:

Costs:
1. Training program development: $5000
2. Trainer's fee: $2000
3. Trainee's time (lost productivity): $3000
4. Training materials: $1000
Total cost: $11000

Benefits:
1. Increased productivity: $15000
2. Reduced error rate: $2000
3. Improved customer satisfaction (leading to increased sales): $3000
Total benefits: $20000

Net benefit (Benefits - Costs): $9000

This is a simplified example. In a real-world scenario, you would need to consider many other factors such as the opportunity cost of the trainee's time, the impact on employee morale, and the long-term benefits of the training.

Ask follow up

استراتژی های تجزیه و تحلیل ارائه دهنده حل هوشمند به مشتری کمک کرد تا:

• یک نمای کامل از توسعه هزینه ها در کل صنعت بهداشت و درمان را بدست آورد
• قوت ها و ضعف ها را ارزیابی کرد و هزینه های غیر مستقیم را کنترل کرد

تحلیلگران SpendEdge گفتند: "با استفاده از قالب تجزیه و تحلیل هزینه-منفعت مناسب، کسب و کارها می توانند بالاترین بازده سرمایه گذاری را بر اساس ساختار قیمت، منابع و عوامل ریسک مرتبط شناسایی کنند.""