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If you are in the business of project management, an agile approach is the way to go. Use our Kanban presentation to motivate your team for collaboration, optimize project delivery speed and improve responses to fast-paced market trends.
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Se você está no ramo de gerenciamento de projetos, uma abordagem ágil é o caminho a seguir. Use nossa apresentação Kanban Methodology para motivar sua equipe para colaboração, otimizar a velocidade de entrega do projeto e melhorar as respostas às tendências de mercado em ritmo acelerado. Os slides permitirão que você melhore a comunicação e a transparência dentro da equipe e aumente a proatividade.
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DownloadPara diminuir a necessidade de reuniões mensais exaustivas, crie um plano de ação imediato com os ciclos de feedback do Kanban para melhorar os processos e operações da equipe, aumentar a produtividade, bem como aperfeiçoar a adaptabilidade, o gerenciamento do tempo e a agilidade.
Quadros impõem priorização. Use este slide para apresentar visualmente o trabalho nos quadros Kanban, para que os membros da sua equipe possam ver o estado de cada parte do projeto a qualquer momento. Trello e Asana são exemplos de ferramentas de gerenciamento de projetos construídas em torno do Kanban.
Com este slide, meça o tempo que leva para todas as tarefas e tarefas individuais passarem pelo processo; trabalho em andamento; desempenho da equipe; melhorias evolutivas e gargalos (pilhas de trabalho que não estão sendo concluídas).
Inspirado pelo Sistema de Produção Toyota, o Kanban é uma estrutura geralmente usada no processo de gerenciamento de projetos ágeis, semelhante ao SCRUM. O método exige comunicação instantânea de capacidade e total transparência de tarefas. A metodologia Kanban é amplamente empregada nas indústrias de manufatura, negócios, entretenimento e marketing. Assim, um estudo recente da Aprimo e AgileSherpas revelou que 53% dos profissionais de marketing disseram que "tempo mais rápido para lançar coisas" e a "capacidade de mudar de marcha rapidamente e efetivamente" foram dois dos quatro principais benefícios de aplicar métodos ágeis ao seu trabalho.
Os fundamentos do Kanban se resumem a seis princípios principais: visualizar o trabalho, limitar o trabalho em andamento, concentrar-se no fluxo, tornar os processos diretos, melhorar continuamente e implementar ciclos de feedback.
De acordo com o eMarketer, aplicar a metodologia ágil ao seu fluxo de trabalho é necessário se sua equipe estiver:
O estudo de caso conduzido pela Kanban Tool girou em torno de uma equipe de nove pessoas, trabalhando para a BBC Worldwide, durante um período de 12 meses. Ele rastreou cada etapa da mudança associada ao Kanban, focando na análise dos quadros Kanban, nas reuniões diárias da equipe e nos dados acompanhantes.O estudo também levou em consideração a configuração do escritório, a exibição de radiadores de informação, a abordagem correta para o trabalho e a colaboração em equipe.
Logo após a implementação da nova metodologia, a equipe da BBC Worldwide estava entregando software melhorado dentro de um prazo melhorado em 37%, a consistência de sua entrega aumentou em 47% e quaisquer defeitos relatados pelos clientes caíram em 24%. A equipe atribuiu seu sucesso a: processar apenas os itens de maior valor (pelos clientes) e fazê-lo rapidamente; minimizando o desperdício, permitindo total transparência em relação aos detalhes da tarefa e também. A equipe também disse que os clientes apreciaram a abordagem Kanban.
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