Kanban Methodology

Синопсис

Если вы занимаетесь управлением проектами, гибкий подход - это то, что вам нужно. Используйте нашу Kanban Methodology презентацию, чтобы мотивировать вашу команду к сотрудничеству, оптимизировать скорость доставки проекта и улучшить реакцию на быстро меняющиеся рыночные тренды. Слайды позволят вам улучшить коммуникацию и прозрачность внутри команды и повысить проактивность.

download

Download 5 out of 15 slides

Microsoft PowerPoint Apple Keynote Google Slides

Enter your email business to download and customize this presentation for free

Download

OR

OR

file_save

Download full presentation

Kanban Methodology

+39 more templates per quarter

$117

Quarterly

Subscribe

Основные моменты слайдов

Чтобы снизить потребность в истощающих ежемесячных собраниях, создайте план действий с помощью обратных связей Kanban [bold] для улучшения процессов и операций команды, повышения производительности, а также совершенствования адаптивности, управления временем и гибкости.

Доски обеспечивают приоритизацию. Используйте этот слайд для визуальной демонстрации работы на досках Kanban, чтобы члены вашей команды могли видеть состояние каждого элемента проекта в любое время. Trello и Asana - примеры инструментов управления проектами, построенных вокруг Kanban.

С помощью этого слайда измерьте время, которое требуется для прохождения всех задач и отдельных задач через процесс; работу в процессе; производительность команды; эволюционные улучшения и узкие места (накопления работы, которая не выполняется).

Применение

Вдохновленный системой производства Toyota, Kanban - это рамочная система, обычно используемая в процессе гибкого управления проектами, аналогичная SCRUM.Метод предполагает мгновенное общение о возможностях и полную прозрачность задач. Методология Канбан широко используется в производственной, бизнес, развлекательной и маркетинговых отраслях. Так, недавнее исследование Aprimo и AgileSherpas показало, что 53% маркетологов заявили, что "быстрое время для выпуска вещей" и "способность быстро и эффективно переключаться" были двумя из четырех основных преимуществ применения гибких методов к их работе.

Основы Канбана сводятся к шести основным принципам: визуализация работы, ограничение работ в процессе, концентрация на потоке, прямые процессы, непрерывное улучшение и внедрение обратных связей.

Согласно eMarketer, применение гибкой методологии к вашему рабочему процессу необходимо, если ваша команда:

• тонет в работе
• страдает от усталости от пожарных упражнений
• борется с силосами и несоответствием
• имеет проблемы с моралью или вовлеченностью
• доставляет поздно или неправильно

Кейс-стадии

Кейс-стадия, проведенная Kanban Tool, была построена вокруг команды из девяти человек, работающих на BBC Worldwide, в течение 12 месяцев. Она проследила каждый шаг связанного с Канбан изменения, сосредоточившись на анализе досок Канбан, ежедневных собраниях команды и сопутствующих данных.В ходе исследования также учитывались офисная организация, отображение информационных радиаторов, правильный подход к работе и командное взаимодействие.

Вскоре после внедрения новой методологии команда BBC Worldwide начала поставлять улучшенное программное обеспечение с сокращением срока выполнения на 37%, стабильность их работы увеличилась на 47%, а количество дефектов, сообщаемых клиентами, снизилось на 24%. Команда отнесла свой успех к: обработке только наиболее ценных (с точки зрения клиентов) элементов и быстрому выполнению этого; минимизации отходов, обеспечивая полную прозрачность в отношении деталей задачи. Команда также отметила, что клиентам нравился подход Канбан.