A colaboração em projetos acelerados com muitos elementos em movimento nunca foi tão fácil. Utilize nossos slides de apresentação Scrum Process personalizáveis para transformar sua equipe em uma unidade produtiva que trabalha em conjunto para resolver problemas, melhorar produtos e alcançar objetivos comuns.
Para apresentar uma apresentação SCRUM convincente, concentre-se na implementação dos três pilares do controle de processo empírico: transparência, inspeção e adaptação. Use este slide para se basear em experiências anteriores e tomar decisões.
Sprint é um período de tempo de um mês ou menos durante o qual um produto Incremento "Concluído," utilizável e potencialmente lançável é desenvolvido. Um novo Sprint começa imediatamente após a conclusão do anterior. Use este slide para cuidar do Planejamento do Sprint.
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Este slide serve para ajudá-lo a prever quando todo o trabalho será concluído, rastreando o aumento do escopo do projeto, garantindo que a equipe esteja no prazo e medindo o trabalho planejado em relação ao progresso da equipe.
Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos inventada por Ken Schwaber e Jeff Sutherland. E, de acordo com seus fundadores, "Scrum não é um processo, técnica ou método definitivo. Ao contrário, é uma estrutura dentro da qual você pode empregar vários processos e técnicas. Scrum deixa claro a eficácia relativa de suas técnicas de gerenciamento de produtos e de trabalho para que você possa melhorar continuamente o produto, a equipe e o ambiente de trabalho."
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Desde seu nascimento no início dos anos 1990, o Scrum tem sido usado pelas principais empresas globalmente para:
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A QuickStart delineou alguns estudos de caso do processo SCRUM efetivamente utilizado por gigantes corporativos. Aqui estão alguns proeminentes:
O Spotify está utilizando o processo SCRUM ao agrupar os funcionários da empresa em esquadrões, cada um dos quais é encarregado de apoiar uma função específica do aplicativo Spotify. Esta abordagem protege o popular serviço de streaming de música do risco de um incidente abaixo do padrão afetar a saúde holística da plataforma.
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A IBM é outra famosa defensora da metodologia de processo SCRUM. De fato, o SCRUM foi tão importante para o sucesso da IBM, que a empresa agora oferece seu próprio software de gestão, incorporando um ambiente de desenvolvimento ágil - IBM Rational Team Concert, focado em três aspectos: Processo, Pessoas e Ferramentas.
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A 3M admite que seu desenvolvimento de software anteriormente dependia do processo tradicional Waterfall, que era insatisfatório para a empresa. O problema era que o modelo de processo Waterfall não estava atendendo às necessidades da natureza dinâmica do desenvolvimento de software. Também estava no caminho da 3M para reduzir o custo de seu desenvolvimento de produto de software, ao mesmo tempo em que aumentava a velocidade de desenvolvimento de novas aplicações. Quando a 3M mudou para Agile com Scrum, permitiu que a empresa organizasse equipes auto-suficientes, altamente receptivas às necessidades do cliente.
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