Digital Product Release (Part 2) Presentation preview
Zielkunde Slide preview
Start-Trichter Slide preview
Umsatzprognose Slide preview
Erwarteter Umsatzanstieg durch Team Slide preview
Jahresumsatz Prognose Slide preview
Haupttreiber für Umsatzwachstum Slide preview
Umsatzprognose nach Kategorie Slide preview
Umsatzprognose im Vergleich zum Vorjahr Slide preview
Erwartete jährliche Marketingkosten nach Kategorie Slide preview
Trends aus dem letzten Jahr Slide preview
Daten Slide preview
Start Kalender Slide preview
Bevölkerungsverteilung Slide preview
Regionale Übersicht Slide preview
Verbrachte Zeit Slide preview
Ranglisten Slide preview
Aktive Benutzer Slide preview
Kundengewohnheiten Slide preview
Werbekampagne Slide preview
Produktwerbung Slide preview
Produkt Trends Slide preview
QA & Entwicklungsprozess Slide preview
Funktionen Preisgestaltung Slide preview
Karten Infografik Slide preview
Karte Slide preview
Referenz Slide preview
Produkt Mockup Slide preview
Ikonographie Slide preview
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Zusammenfassung

Sie haben so viel zu bedenken vor dem Start Ihres digitalen Produkts: Kundenzufriedenheit, effektives Marketing, gesunder Verkaufstrichter - die Liste geht weiter. Mit unserem Digital Product Release (Part 2) Deck können Sie zumindest Ihrem Team und den Stakeholdern die großartigen Funktionen Ihres neuen digitalen Produkts und seine Positionierung leicht demonstrieren, ohne stundenlang Diagramme und Grafiken erstellen zu müssen.

Questions and answers

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Creating charts and graphs for a digital product launch can be challenging due to several reasons. Firstly, it requires a clear understanding of the data to be represented. Secondly, it requires time and effort to design visually appealing and easy-to-understand charts. Thirdly, it can be difficult to choose the right type of chart or graph that best represents the data. These challenges can be overcome by having a clear understanding of the data, using tools and software that simplify the process of creating charts and graphs, and seeking feedback from others to ensure the charts and graphs are easy to understand.

A digital product can be positioned for success in the market through a combination of strategies. First, it's crucial to understand the target audience and their needs. This understanding will guide the development of the product to ensure it meets these needs. Second, effective marketing is key. This includes creating a strong brand, leveraging social media, and using SEO strategies to reach a wider audience. Third, it's important to have a healthy sales funnel. This involves attracting potential customers, nurturing them through the sales process, and ultimately converting them into paying customers. Lastly, customer satisfaction should be a priority. This can be achieved by providing excellent customer service, regularly updating and improving the product, and listening to customer feedback.

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Höhepunkte der Folie

Diese Folie eignet sich perfekt zur Präsentation Ihrer geografischen oder demografischen Daten und zur Vorstellung Ihrer Zielgruppe und wichtiger Erkenntnisse darüber. Weitere internationale und regionale Karten finden Sie in unserer Ultimate Map Collection.

Karten Infografik

Um Ihre Präsentation zur Einführung des digitalen Produkts spielerischer und interaktiver zu gestalten, verwenden Sie die in dieser Folie gezeigten Symbole. Symbole sind ein einfaches, leistungsstarkes Werkzeug zur Kommunikation von Informationen, da sie uns helfen, Konzepte besser zu interpretieren und zu verstehen.

Ikonographie
Referenz

Anwendung

HubSpot empfiehlt, die folgende Checkliste für eine erfolgreiche digitale (oder physische) Produktfreigabe abzuarbeiten:

  • Lernen Sie Ihren Kunden kennen – "Marktforschung" oder "Kundenentwicklung" ist der Schlüssel, um zu erfahren, was Ihre Kunden brauchen, wollen und was ihre Schmerzpunkte sind. Bestimmen Sie ihre Ziele, Motivationen und Probleme, damit Sie eine wertvolle Lösung entwickeln und vermarkten können.
  • Schreiben Sie eine Positionierungserklärung – einige Fragen, die Sie bei der Erstellung einer Positionierungserklärung berücksichtigen und beantworten sollten, sind: Für wen ist das Produkt? Was macht es? Wie unterscheidet es sich von anderen ähnlichen Produkten? Wer ist Ihre Zielgruppe?
  • Präsentieren Sie Ihre Positionierung – wenn Ihre Positionierungserklärung fertig und ausgearbeitet ist, präsentieren Sie sie den Stakeholdern in Ihrem Unternehmen, damit alle auf dem gleichen Stand sind. "Wenn Ihre Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, das Produkt zu akzeptieren, könnte es Ihren Kunden genauso gehen. Wenn Ihr Team es liebt, könnte das ein gutes Zeichen dafür sein, dass der Produktstart gut verlaufen wird", sagen die Experten.
  • Planen Sie Ihre Marktstrategie – um Ihr Produkt einzuführen und zu bewerben, benötigen Sie einen Fahrplan. Einige Unternehmen bevorzugen eine Trichterstrategie, während andere den Flywheel-Ansatz bevorzugen, sagt das HubSpot-Team. Wenn Sie an Ihrer Strategie arbeiten, überlegen Sie, welche Art von Inhalten Sie verwenden oder wiederverwenden können, um die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden zu gewinnen.
  • Setzen Sie ein Ziel für den Start – verwenden Sie ein SMART-Ziel, das Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden ist. Dies ist eine der bewährten Methoden zur Festlegung erreichbarer Ziele.
  • Erstellen Sie Werbeinhalte – beginnen Sie mit der Planung und Produktion von Inhalten, die Ihre Werbeinitiativen und Kampagnen unterstützen und ergänzen. Blog-Beiträge, Demos und Tutorials, Landing Pages (und Social Media Posts) sind gute Beispiele für Inhalte, die für Ihr digitales Produktmarketing verwendet werden können.
  • Bereiten Sie Ihr Team vor – stellen Sie sicher, dass Ihr Team und die wichtigsten Stakeholder bereit sind, den Start und das Marketing des Produkts zu starten. Kommunizieren Sie mit allen Beteiligten oder Interessierten über interne Präsentationen, Slack-Kanäle oder gute alte E-Mails, um das Personal auf dem Laufenden und auf dem neuesten Stand Ihres Startplans zu halten.
  • Starten Sie das Produkt – dieser Punkt erklärt sich von selbst – starten Sie Ihr neues digitales Produkt (und feiern Sie vielleicht?).
  • Leistung verfolgen – überwachen und kontrollieren Sie, wie die Marktstrategie funktioniert. Führen Sie regelmäßige Analysen durch und erstellen Sie Berichte über die Leistung und seien Sie bereit, Ihren Plan entsprechend den sich ändernden Umständen anzupassen.
QA & Entwicklungsprozess
Funktionen Preisgestaltung

Beispiel

PayPal digitale Geldbörsenplattform

Im Jahr 2020 bereitete sich PayPal darauf vor, mehrere neue Produkte, einschließlich einer digitalen Geldbörsenplattform, auf den Markt zu bringen. Das Unternehmen teilte die Vision für ihr neues digitales Produkt während des Earnings Call für das dritte Quartal (Q3) mit, berichtete TechCrunch. Während des Anrufs sagten die Führungskräfte von PayPal, dass das Unternehmen plant, im Jahr 2021 erhebliche Änderungen an seinen mobilen Apps vorzunehmen, um neue Funktionen zu integrieren, wie zum Beispiel alle Honey-Shopping-Tools von PayPal und Krypto-Unterstützung. Mit seiner neuen Digital Wallet plant PayPal, zunächst in den USA und später weltweit Bitcoin, Ethereum, Bitcoin Cash und Litecoin zu unterstützen.

Questions and answers

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The Digital Wallet aligns with digital transformation initiatives in the crypto industry by making cryptocurrencies more accessible to users and expanding its reach to more geographies. It does not require any additional integrations, volatility risk, or incremental transaction fees for consumers or merchants, thereby enhancing the utility of cryptocurrencies. This is seen as just the beginning of the opportunities as the company plans to work closely with regulators to accept new forms of digital currencies.

While the content provided does not mention any specific case studies demonstrating the effectiveness of the Digital Wallet, it does highlight the CEO's confidence in the product's potential to bring crypto to more users and geographies without additional integrations, volatility risk, or incremental transaction fees. This suggests that the company may have conducted internal studies or research to support these claims. However, for specific case studies, it would be best to refer to the company's official publications or request this information directly from the company.

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CEO Dan Schulman betonte gegenüber den Investoren, dass Digital Wallet Krypto mehr Nutzern und geografischen Gebieten zugänglich machen wird. Schulman hat auch einen hervorragenden Job bei der Bewerbung der digitalen Produktfunktionen und der Bequemlichkeit gemacht, indem er sagte: "Diese Lösung wird keine zusätzlichen Integrationen, Volatilitätsrisiken oder inkrementelle Transaktionsgebühren für Verbraucher oder Händler mit sich bringen und wird die Nützlichkeit von Kryptowährungen grundlegend stärken. Dies ist nur der Anfang der Möglichkeiten, die wir sehen, wenn wir Hand in Hand mit den Regulierungsbehörden zusammenarbeiten, um neue Formen von digitalen Währungen zu akzeptieren."

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