Venn Diagrams

چکیده

بهترین راه برای ایده پردازی و مقایسه ایده های کسب و کار چیست؟ اگر درست حدس نزدید، پاسخ نمودارهای ون است. نمودارهای ون به متخصصان اجازه می دهند به طور خلاقانه داده ها را سازماندهی کنند تا روابط بین مجموعه های متعددی از ایده ها را به ساده ترین شکل ممکن ببینند. این نمودارها اولین بار در سال 1880 توسط ریاضیدان جان ون برای منطق و فلسفه ایجاد شدند، اما برخی می گویند ریشه های نمودارهای ون حتی بیشتر به عقب می رود، تا دوران 1200، با اولین استفاده توسط فیلسوف رامون لول از ماژورکا. در طول سال ها، نمودارهای ون در دنیای کسب و کار به عنوان ابزار مهمی برای ایده پردازی و برنامه ریزی استراتژیک محبوب شده اند. آنها به خصوص برای کارآفرینان مفید هستند تا نشان دهند چگونه محصولات و خدمات آنها با تقاضای مشتری مطابقت دارد و برای بدست آوردن بینش در مورد آنچه بازار می خواهد.

مجموعه Venn Diagrams ما بیش از چهل نمودار منحصر به فرد و قابل سفارشی را فراهم می کند که می توانید دانلود و برای هر نیاز کسب و کار سفارشی کنید. این شامل نمودارهای ون استاندارد، نمودارهای خوشه ای، نمودارهای خطی، نمودارهای توده ای و نمودارهای تحلیل بازار هدف، به علاوه بسیاری دیگر است. حالا، بیایید برخی از اسلایدهای برتر در ارائه را که می توانید استفاده کنید مرور کنیم.

برجسته های ابزار

نمودار ون دو مجموعه ای

نمودارهای ون ابزار قدرتمندی برای برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت پروژه و انواع مختلف ایده پردازی هستند. نمودارهای ون می توانند از هر تعداد دایره یا هر شکل دیگری استفاده کنند.این ارائه شامل یک نمودار دو مجموعه استاندارد با دایره ها... و سایر شکل ها... است که در آن دو مجموعه از داده ها یا ایده ها می توانند مقایسه شوند. قسمت های تداخلی برای نشان دادن ویژگی های مشترک استفاده می شوند، در حالی که بخش های بدون تداخل، ویژگی های منحصر به فرد را نشان می دهند.

این می تواند برای مقایسه محصولات استفاده شود، چه مقایسه بین محصولات شرکت شما... یا بین محصولات شرکت شما و رقبا. این می تواند به شما کمک کند تا ببینید چقدر در تمایز دادن محصول یا خدمات خود موثر هستید. شما ممکن است همچنین از آن برای تصمیم گیری بین دو محصول، مانند یک خودرو، برای خرید استفاده کنید. نمودار ون می تواند نشان دهد که کدام ویژگی ها منحصر به فرد هر خودرو هستند و کدام ویژگی ها در هر دو خودرو وجود دارند. در این مثال، متنی که معمولاً درون نمودار قرار دارد، در بیرون از آن فهرست شده است، بنابراین خواندن آن آسان تر است و خیلی شلوغ نمی شود. (اسلاید 5)

نمودار خوشه ای

گاهی اوقات وجود یک مجموعه دوتایی ساده کافی نیست. اگر در حال ساخت یک استراتژی کسب و کار یا مدیریت یک پروژه هستید، اغلب باید به چندین مؤلفه توجه کنید. یک نمودار خوشه ای به شما امکان می دهد تا بدون احساس محدودیت یا اجبار برای ایجاد تداخل، ایده ها را تولید کنید. تمام مناطق می توانند به صورت جداگانه اهداف را رانندگی کنند. هر پروژه ای که مدیریت می کنید باید با یک بودجه یا محدوده مشخص مطابقت داشته باشد.

این نمودار می تواند بودجه پروژه شما را به هزینه های کار، هزینه های مواد یا هزینه های عملیاتی تقسیم کند، به عنوان مثال ... و رابطه بین تمامی اجزای بودجه را نشان دهد. همچنین می توان از آن برای نشان دادن روابط بین اعضای تیم استفاده کرد، با دایره های مختلف برای نمایش وظایف مختلفی که پروژه را تشکیل می دهند، و نام اعضای تیم مربوطه زیر دایره های مربوطه. اعضای تیمی که بیش از یک وظیفه را انجام می دهند ممکن است با دایره های نزدیک همپوشانی داشته باشند، که نمایش واضحی از اعضای تیمی است که مستقیما با هم کار خواهند کرد. (اسلاید 29)

نمودار خطی

نمودار خطی زمانی ایده آل است که شما یک برنامه ای را طراحی می کنید که به نوعی ترتیب زمانی دارد. هر مؤلفه فقط با همسایه های خود مشترک است. اگر پنج گام کلیدی برای استراتژی شما وجود داشته باشد، به عنوان مثال، گام اول یا دوم ممکن است همپوشانی داشته باشد ... مانند یک فرآیند انتقال از یک تیم به تیم دیگر. دایره اول می تواند برای ذینفعان باشد، که نیازهای خود را به تیم مدیریت محصولات در دایره دوم منتقل می کنند. سپس، مدیریت محصولات خلاصه پروژه را به تیم تحقیقات منتقل می کند ... که سپس تحقیقات و بینش های خود را به تیم طراحی منتقل می کند، که در نهایت طراحی محصول را به تیم توسعه منتقل می کند.(اسلاید 38)

نمودار توده‌ای

نمودار توده‌ای تقریباً همیشه برای تجسم اندازه‌های بازار استفاده می‌شود. دایره‌های هم‌مرکز نشان می‌دهند که کل فرآیند با هم در ارتباط است. بازار قابل دسترسی کلی در بالا قرار دارد، که اندازه کل بازار یک محصول یا خدمت بالقوه است. سپس این به بازار قابل خدمت یا مشتریانی که می‌توانید با کسب و کار خود به آن‌ها دسترسی پیدا کنید، تنگ می‌شود... این در نهایت به بازار قابل خدمت، که بخشی از بازار است که واقعاً می‌توانید به دست آورید، تنگ می‌شود. (اسلاید 40)

تحلیل بازار هدف

با استفاده از چندین نمودار توده‌ای، می‌توانید بازارهای بالقوه مختلف را مقایسه کنید. این در زمان ارائه به ذینفعان و نیاز به توجیه یک تصمیم تجاری مفید است. ذینفعان ممکن است فکر کنند که ایده‌ای از بازاری که باید به دنبال آن بروند یا کدام بازار سودآورتر است، دارند، اما یک تصویر واضح - در حالی که کاملاً نظر آن‌ها را رد نمی‌کند - به شما اجازه می‌دهد شواهد واضحی را نشان دهید و اجازه دهید اعداد برای خودشان صحبت کنند. سادگی آن‌ها آن‌ها را به خصوص در صحبت با مخاطبان غیرفنی مفید می‌کند.(اسلاید 41)

نتیجه گیری

نمودارهای ون راه ایده آلی برای نشان دادن تمام احتمالات ممکن برای کسب و کار شما هستند، چه شما در حال مقایسه ایده های جدید، اندازه بازار، یا ساختارهای سازمانی باشید. این نمودارها یک مرجع قابل خواندن را فراهم می کنند که تصمیم گیرندگان می توانند از آن برای بررسی قدرت ایده ها و برنامه های خود استفاده کنند. و به یاد داشته باشید: شما می توانید این ارائه Venn Diagrams را برای تمام نیازهای خود به تفکر و برنامه ریزی استراتژیک دانلود و سفارشی کنید تا زمان و ساعت های کاری را صرفه جویی کنید.