VRIO-analys

Sammanfattning

Hur vet du om ett företag är värt din tid, investering och resurser? Värde, sällsynthet, imiterbarhet och organisatorisk hälsa är avgörande för att bestämma långsiktig konkurrensfördel. VRIO-analys ramverket avslöjar de interna resurser som bör vara centrala för din organisations övergripande strategi. Använd detta material för att identifiera de kärnförmågor som kommer att säkerställa din ultimata framgång.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'VRIO-analys' presentation — 15 slides

VRIO-analys

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter i presentationen

Efter ditt uppdragsuttalande hjälper VRIO till att sätta scenen för strategisk planering genom att engagera rätt kapital och resurser. (Bild 1)

Projektägare och ledningsteam kan analysera företag över de fyra dimensionerna av VRIO. (Bild 7)

Tabell VRIO visualiseringar hjälper intressenter att analysera flera konkurrensfördelar på ett ställe. (Bild 10)

Resultat

En VRIO-analys är en lättföljd kontrollpunkt för att utvärdera en organisations interna resurser. Använd detta ramverk för att identifiera och bedöma ditt nuvarande tillstånd och utveckla planer för att uppnå framtida mål. Om dina nuvarande resurser är värdefulla, sällsynta, svåra att imitera och organiserade på rätt sätt, ger VRIO det klartecken du behöver för att gå full fart framåt.

Tillämpning

Introduktion

VRIO kommer vanligtvis efter att du har kommit upp med ett uppdragsuttalande som sätter den stora visionen för ditt projekt. Men notera att VRIO-analys bör äga rum före den strategiska planeringsprocessen. Detta beror på att VRIO avslöjar de resurser och förmågor som ger din organisation en långsiktig konkurrensfördel. Vilka resultat du extraherar från denna analys kommer i sin tur att bestämma hur du närmar dig dina strategiska beslut. Varje av de fyra bokstäverna (VRIO) ställer nyckelfrågor för att avgöra om företaget är välutrustat med resurserna för att vara konkurrenskraftigt. Om det visar sig att ditt företag saknar vissa egenskaper och inte kan vara konkurrenskraftigt inom specifika områden, kan VRIO hjälpa dig att undvika att förfölja fel idéer. (Bild 2)

Det är viktigt att förstå VRIO i sitt sammanhang. Den yttre skalet av denna diagram indikerar din makro miljö - ekonomin, teknologiska miljön, sociala trender och politiskt och regulatoriskt klimat. Den mellersta cirkeln är din mikro-miljö. Dessa är potentiella produkter och nya aktörer som kan ersätta dig, dina konkurrenter och förhållandet mellan leverantörer och köpare. I centrum ligger dina kärnresurser, såsom nuvarande anställda, tillgångar och intern teknik. Detta är den interna miljön och också där VRIO faller. Dessa resurser är vad du redan har för att sätta upp dig själv för framgång.Kritiskt kan en VRIO-bedömning också bestämma vad du saknar så att du inte pressar resurser som är ocompetitiva eller underpresterande. (Bild 3)

Fördelar vs. Nackdelar

VRIO-analys kommer med fördelar och nackdelar. Det är en enkel modell att tillämpa på en befintlig organisation, men svårare att tillämpa på uppstartsföretag. Det är därför VRIO-analys oftare används i större företagsinställningar. VRIO kan hjälpa till att identifiera och använda konkurrensfördelar, men det garanterar inte hållbar fördel. VRIO hjälper dig att identifiera och rangordna möjligheter och hot. Som sådan kan det förbereda dig för framgång, men förvänta dig inte att det ska bära dig i flera decennier eftersom det inte tar hänsyn till externa faktorer som skiftande marknader. VRIO är ett mycket starkt verktyg för chefer och projektägare att fatta beslut om hur man ska fördela interna resurser. Det kan dock vara svårt att sätta i praktiken eftersom nyckeln till implementering inte bara är en stark vision, utan också effektivt ledarskap. (Bild 4)

Fyra dimensioner

Så nu när vi har etablerat fördelarna, låt oss gräva in i de fyra dimensionerna av VRIO-analys. Börja med att räkna upp dina nuvarande resurser. Till exempel, låt oss säga att du är ett digitalt företag som skapar programvara för arbetsplatsens effektivitet.

För att bestämma värde, fråga dig själv om du erbjuder en resurs som har värde för kunder. Eller kan det resursens värde ersättas av en annan produkt eller funktion? Svaret är ja, det ger värde för stora företagsköpare som vill att deras anställda ska vara mer produktiva.

För att bestämma sällsynthet, fråga dig själv om du har en resurs som är svår att hitta eller efterfrågad. Din programvara kan ha avancerad teknik eller ett patent som är svårt för din konkurrens att replikera.

För oimitabilitet, är det svårt för din konkurrens att replikera din programvara? Ja, eftersom du har exklusiv tillgång till en talangpool och kontrakt som andra företag inte har tillgång till. Det handlar inte om att andra inte vet vad du gör - men mer att de inte har tillgång till samma resurser som gör det möjligt.

Slutligen, har ditt företag organiserade ledningssystem, processer, strukturer och rätt kultur för att kapitalisera på dina resurser och förmågor? Du kanske har alla de fantastiska resurserna som listas ovan, men om du missköter allt och inte tilldelar rätt talang till rätt uppgift, eller har rätt processer på plats för att utföra alla dina exklusiva kontrakt, kan du fumla dina andra tre fördelar. (Bild 5)

Flödesschema

Denna flödesschema visualisering visar hur varje dimension av VRIO påverkar nästa.Om du under bedömningen upptäcker att din nuvarande plattform och teknologi har värde, gå vidare till nästa bedömning.

Om den inte har värde, då vet du att du är på en konkurrensnackdel och bör gå vidare och utveckla något annat. Låt oss säga att du upptäcker att den ger värde, men den är inte sällsynt. Det innebär att dina nuvarande resurser uppnår konkurrenskraftig paritet och uppnår standard- eller genomsnittliga resultat jämfört med andra i din bransch. Men om din plattform tillhandahåller en värdefull tjänst och är sällsynt, gå vidare och bedöm om den är oimitabel? Om den inte är det, är det bara en tillfällig konkurrensfördel som andra kanske kommer ikapp. Men om alla tre kriterier uppfylls, och du upptäcker att din plattform fortfarande är dåligt organiserad, innebär det att du har en outnyttjad konkurrensfördel som fortfarande kan aktiveras med starkare organisatoriska resurser. Om svaret är ja på alla fyra, då gratulerar jag, du har en hållbar konkurrensfördel som är värd att förfölja. (Bild 6)

Jämförelse av egenskaper

Ditt företag kan ha flera resurser till ditt förfogande inom områden som e-handel, servicekvalitet, varumärkesigenkänning, distributionsstabilitet och kundservice. Använd VRIO för att jämföra dessa egenskaper för att bestämma dina kärnstyrkor.

Till exempel, låt oss säga att din VRIO-analys avslöjar att distributionsstabilitet är din organisations kärnstyrka.Kundservice, å andra sidan, är det inte. Denna typ av VRIO-analys kan hjälpa dig att fatta ledningsbeslut för att avgöra vilka områden som är värda att spendera mer kapital och resurser på och vilka som inte är det. Är det meningsfullt att tilldela mer resurser till kundservice, eller har du tillräckligt med värde, sällsynthet, imiterbarhet och organisation på tillräckligt många andra områden så att det är okej att ta förlusten? Med en stark känsla av var du står nu, hjälper VRIO dig att fatta beslutet. (Bild 11)

Ta VRIO-analysen ett steg längre för att jämföra de konkurrens- och ekonomiska konsekvenserna av enskilda funktioner. Till exempel kan annonsintäkter ha ekonomiska konsekvenser för en digital plattform.

Låt oss säga att en av de funktioner du vill utveckla är ett integritetsverktyg som skulle tillåta användare att begränsa förmågan för annonsörer att spåra dem över din plattform. Denna funktion skulle kunna skapa ekonomiskt värde för kunder och skulle definitivt vara en sällsynthet. Det skulle vara osannolikt att bli imiterat, åtminstone till en början, och ditt företag är organiserat för en effektiv utrullning. Men den ekonomiska påverkan kommer att kräva att du hittar ett nytt sätt att kapitalisera på din annonservice, så du behöver väga detta mot en stark VRIO-analys.(Bild 13)