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Sinossi

Come si sa se un'impresa vale il tuo tempo, investimento e risorse? Valore, rarità, imitabilità e salute organizzativa sono vitali per determinare un vantaggio competitivo a lungo termine. Il framework Analisi VRIO svela le risorse interne che dovrebbero essere centrali nella strategia complessiva della tua organizzazione. Usa questo mazzo per identificare le capacità fondamentali che garantiranno il tuo successo finale.

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Evidenze delle slide

Dopo la tua dichiarazione di missione, VRIO aiuta a preparare il terreno per la pianificazione strategica impegnando il giusto capitale e risorse. (Slide 1)

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I proprietari di progetti e i team di leadership possono analizzare le imprese attraverso le quattro dimensioni di VRIO. (Slide 7)

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Le visualizzazioni della tabella VRIO aiutano gli stakeholder a analizzare più tratti competitivi in un unico luogo. (Slide 10)

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Risultato

Un'analisi VRIO è un punto di controllo facile da seguire per valutare le risorse interne di un'organizzazione. Usa questo framework per identificare e valutare il tuo stato attuale e sviluppare piani per raggiungere obiettivi futuri. Se le tue risorse attuali sono preziose, rare, difficili da imitare e organizzate correttamente, VRIO fornisce l'autorizzazione di cui hai bisogno per procedere a piena velocità.

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Applicazione

Introduzione

VRIO arriva tipicamente dopo che hai formulato una dichiarazione di missione che stabilisce la grande visione per il tuo progetto. Ma nota che l'analisi VRIO dovrebbe avvenire prima del processo di pianificazione strategica. Questo perché VRIO scopre le risorse e le capacità che danno alla tua organizzazione un vantaggio competitivo a lungo termine. Qualunque risultato estrai da questa analisi determinerà a sua volta come approcci le tue decisioni strategiche. Ognuna delle quattro lettere (VRIO) pone domande chiave per determinare se l'azienda è ben equipaggiata con le risorse per essere competitiva. Se risulta che la tua azienda manca di certi tratti e non può essere competitiva in specifiche aree, VRIO può aiutarti a evitare di perseguire le idee sbagliate. (Diapositiva 2)

È importante capire VRIO nel contesto. La shell esterna di questo diagramma indica il tuo macro ambiente - l'economia, l'ambiente tecnologico, le tendenze sociali e il clima politico e normativo. Il cerchio centrale è il tuo micro- ambiente. Questi sono potenziali prodotti e nuovi entranti che potrebbero sostituirti, i tuoi concorrenti e la relazione tra fornitori e acquirenti. Al centro si trovano le tue risorse principali, come i dipendenti attuali, gli attivi e la tecnologia interna. Questo è l'ambiente interno e anche dove cade VRIO. Queste risorse sono ciò che hai già per prepararti al successo.In modo critico, una valutazione VRIO potrebbe anche determinare ciò che ti manca, in modo da non spingere risorse che non sono competitive o che non stanno rendendo. (Diapositiva 3)

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Vantaggi vs. Svantaggi

L'analisi VRIO presenta vantaggi e svantaggi. È un modello facile da applicare a un'organizzazione esistente, ma più difficile da applicare alle startup. Questo è il motivo per cui l'analisi VRIO è più comunemente utilizzata in contesti aziendali più grandi. VRIO può aiutare a identificare e utilizzare vantaggi competitivi, ma non garantisce un vantaggio sostenibile. VRIO aiuta a identificare e classificare opportunità e minacce. Di conseguenza, può prepararti al successo, ma non aspettarti che ti sostenga per decenni perché non tiene conto di fattori esterni come i mercati in evoluzione. VRIO è uno strumento molto forte per i manager e i proprietari di progetti per prendere decisioni su come allocare le risorse interne. Tuttavia, può essere difficile da mettere in pratica poiché la chiave per l'implementazione non è solo una visione forte, ma anche una leadership efficace. (Diapositiva 4)

Quattro dimensioni

Ora che abbiamo stabilito i benefici, approfondiamo le quattro dimensioni dell'analisi VRIO. Inizia con il conteggio delle tue risorse attuali. Ad esempio, diciamo che sei un'azienda digitale che crea software per l'efficienza sul posto di lavoro.

Per determinare il valore, chiediti se offri una risorsa che ha valore per i clienti. O il valore di quella risorsa può essere sostituito da un altro prodotto o caratteristica? La risposta è sì, fornisce valore per i grandi acquirenti aziendali che desiderano che i loro dipendenti siano più produttivi.

Per determinare la rarità, chiediti se hai una risorsa che è difficile da trovare o richiesta. Il tuo software potrebbe avere una tecnologia avanzata o un brevetto che è difficile per la tua concorrenza replicare.

Per l'inimitabilità, è difficile per la tua concorrenza replicare il tuo software? Sì, perché hai accesso esclusivo a un pool di talenti e contratti a cui altre aziende non hanno accesso. Non è che gli altri non sappiano cosa stai facendo, ma piuttosto che non hanno accesso alle stesse risorse che lo rendono possibile.

Infine, la tua azienda ha sistemi di gestione organizzati, processi, strutture e la giusta cultura per sfruttare al meglio le tue risorse e capacità? Potresti avere tutte le grandi risorse elencate sopra, ma se le gestisci male e non assegni il talento giusto al compito giusto, o non hai i processi giusti in atto per eseguire tutti i tuoi contratti esclusivi, potresti rovinare i tuoi altri tre vantaggi. (Diapositiva 5)

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Flusso di lavoro

Questa visualizzazione a flusso di lavoro mostra come ogni dimensione del VRIO influisce sulla successiva.Se durante la valutazione, scopri che la tua piattaforma e tecnologia attuale hanno valore, allora procedi alla prossima valutazione.

Se non ha valore, allora sai che sei in svantaggio competitivo e dovresti passare a sviluppare qualcos'altro. Ora, supponiamo che tu scopra che fornisce valore, ma non è raro. Ciò significa che le tue risorse attuali raggiungono la parità competitiva e ottengono risultati standard o medi rispetto ad altri nel tuo settore. Tuttavia, se la tua piattaforma fornisce un servizio prezioso ed è rara, procedi e valuta se è inimitabile? Se non lo è, è solo un vantaggio competitivo temporaneo che altri potrebbero raggiungere. Ma se tutti e tre i criteri sono soddisfatti, e scopri che la tua piattaforma è ancora mal organizzata, significa che hai un vantaggio competitivo inespresso che potrebbe ancora essere attivato con risorse organizzative più forti. Se la risposta è sì a tutti e quattro, allora congratulazioni, hai un vantaggio competitivo sostenuto che vale la pena perseguire. (Diapositiva 6)

Confronto delle caratteristiche

La tua azienda potrebbe avere a disposizione molteplici risorse in aree come e-commerce, qualità del servizio, riconoscimento del marchio, stabilità della distribuzione e servizio clienti. Usa VRIO per confrontare queste caratteristiche per determinare i tuoi punti di forza principali.

Ad esempio, diciamo che la tua analisi VRIO scopre che la stabilità della distribuzione è il punto di forza principale della tua organizzazione.Il servizio clienti, d'altra parte, non lo è. Questo tipo di analisi VRIO può aiutarti a prendere decisioni manageriali per determinare quali aree valga la pena di investire più capitale e risorse e quali no. Ha senso dedicare più risorse al servizio clienti, o hai abbastanza valore, rarità, imitabilità e organizzazione in abbastanza altre aree che va bene prendere la perdita? Con una forte consapevolezza di dove ti trovi ora, VRIO ti aiuta a prendere la decisione. (Diapositiva 11)

Porta l'analisi VRIO un passo avanti per confrontare le implicazioni competitive ed economiche delle singole caratteristiche. Ad esempio, forse come piattaforma digitale, i ricavi pubblicitari potrebbero avere implicazioni economiche.

Supponiamo che una delle funzionalità che vuoi sviluppare sia uno strumento di privacy che permetterebbe agli utenti di limitare la capacità degli inserzionisti di tracciarli attraverso la tua piattaforma. Questa funzionalità potrebbe creare valore economico per i clienti e sarebbe sicuramente una rarità. Sarebbe improbabile che venisse imitata, almeno all'inizio, e la tua azienda è organizzata per un lancio efficiente. Tuttavia, l'impatto economico richiederà di trovare un nuovo modo per capitalizzare sul tuo servizio pubblicitario, quindi dovrai pesare questo contro una forte analisi VRIO.(Diapositiva 13)

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