Taiichi Ohno, el inventor del Sistema de Producción Toyota y autor del libro del mismo nombre, ofrece a los lectores lecciones de pensamiento. Los lectores aprenderán más sobre los procesos de pensamiento que sobre los pasos de producción reales, pero ese es el punto. Al aprender a pensar y analizar, los lectores podrán diseñar procesos más eficientes específicos para su producto o servicio. Este pensamiento "lean" se trata de eliminar el desperdicio y optimizar los procedimientos desde la fase de fabricación hasta la fase de compra.
Ask follow up
"Todo lo que estamos haciendo es mirar la línea de tiempo, desde el momento en que el cliente nos da una orden hasta el punto en que cobramos el dinero. Y estamos reduciendo la línea de tiempo al reducir los desperdicios que no agregan valor."
El Sistema de Producción Toyota (TPS) es una combinación de temas, actitudes y técnicas específicas. Los lectores aprenderán que el éxito de este tipo de sistema depende de cuán profundamente arraigada esté esta combinación en la cultura de una empresa. El TPS no se trata de soluciones rápidas, consejos útiles o cualquiera de las otras ofertas de muchos modelos de negocios que solo rascan la superficie. El sistema es más una elección de "estilo de trabajo" que debe ser adoptada en toda la empresa y requiere un compromiso profundo para obtener todos los beneficios.
Ask follow up
El TPS ha sido un catalizador para sistemas similares desde "Just in Time Manufacturing" hasta "Demand Flow Technology." "Lean Manufacturing," acuñado por James Womack, parece ser una de las versiones más conocidas y captura la esencia de estos sistemas: procesos Lean. El libro enseña a los lectores que el tema subyacente del TPS y otros sistemas "lean" es eliminar los procedimientos y procesos que no contribuyen al objetivo final. Cuando se usa correctamente, el TPS reduce el esfuerzo y el tiempo desperdiciados al mejorar la manipulación de materiales, el inventario, la calidad, la programación y la satisfacción del cliente. El beneficio de usar este tipo de sistema está bien documentado en los resultados finales de las empresas que han adoptado estas estrategias.
Ask follow up
El estilo de Toyota no es crear resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límite para la creatividad de las personas. Las personas no van a Toyota para 'trabajar', van allí para 'pensar'."
El tema general del TPS es la eliminación de desperdicios. El inventario, el equipo inactivo, los materiales, el tiempo y otros elementos de la fabricación suelen incluir mucho desperdicio que se puede eliminar. Al identificar este desperdicio en cada paso del proceso de fabricación, los lectores a menudo encontrarán problemas de los que simplemente no estaban conscientes. Un par de ejemplos en áreas con las que la mayoría de los lectores estarán familiarizados reflejan el impacto del desperdicio que está en la raíz del TPS.
Ask follow up
El inventario puede ser una de las áreas más grandes de desperdicio. Consume capital, se vuelve obsoleto y ocupa espacio y mano de obra simplemente al estar allí. Al minimizar la cantidad de inventario, las empresas pueden minimizar gran parte del desperdicio. Los lectores aprenderán que el inventario es un factor, así como un reflejo de la efectividad del proceso de fabricación en general.
Ask follow up
El TPS enfatiza la importancia de que todos los empleados participen en el sistema para que sea efectivo. Los lectores aprenderán que para funcionar en los niveles más altos, las personas y la tecnología deben integrarse de manera que cada uno complemente al otro. Esta sinergia de personas y máquinas está estructurada para explotar las fortalezas y minimizar las limitaciones de cada componente. Al combinar estos elementos y alinearlos hacia los mismos objetivos, se disminuye el desperdicio y la eficiencia es mayor.
Ask follow up
La clave del Camino Toyota y lo que hace que Toyota se destaque no es ninguno de los elementos individuales…Pero lo que es importante es tener todos los elementos juntos como un sistema. Debe practicarse todos los días de una manera muy consistente, no en ráfagas."
Cualquier negocio que quiera convertirse en una organización lean puede aprender el proceso de pensamiento detrás del TPS e incrementar las ganancias incorporándolo en su cultura empresarial. Al aprender a identificar el desperdicio y eliminarlo, y al mantener el sistema sólidamente en su lugar, los lectores pueden ver resultados positivos, ya sea que estén construyendo automóviles o fabricando widgets.
Ask follow up