린 스타트업

시놉시스

새로운 비즈니스 벤처는 흥미롭고 위험한 동시에 있습니다. 린 스타트업의 독자들은 스타트업을 구축하고 관리하는 과학적 접근법과 제품을 더 빠르게 시장에 출시하는 방법을 배울 수 있습니다. 이 책의 교훈은 빠른 학습을 위한 조직화부터 무엇이 효과적인지 검증하는 것까지 제품의 생존 가능성에 대한 기본을 가르칩니다.

여기에 포함된 교훈 중 하나는 제품이 출시되기 전에 고객의 피드백을 얻어 고객에게 매력적인 제품을 만드는 것의 중요성입니다. 독자들은 무엇을 측정하고, 어떻게 측정하며, 가치 있는 고객 피드백을 어떻게 사용하여 더 나은 제품을 설계하는지 배울 것입니다.

"스타트업은 극도의 불확실성 하에서 새로운 제품이나 서비스를 창출하도록 설계된 인간 기관입니다."

요약

이 린 스타트업의 방법을 사용하는 구조는 비전, 조종, 가속의 세 단계로 나뉩니다.

비전

대부분의 창업자들은 새로운 사업을 시작할 때 적어도 어떤 종류의 비전이나 목표를 가지고 있습니다. 그들은 그 목표를 달성하기 위해 다양한 전략이나 비즈니스 계획을 사용합니다. 독자들은 여기서 가장 중요한 교훈 중 하나는 미검증 이론에 기반한 전략을 피하는 것임을 배울 것입니다. 이론을 검증하는 것은 더 큰 비전을 더 작은 조각으로 나누고 가장 약한 요소를 찾는 것을 의미합니다.독자들은 전략을 구축하는 동안 실험하는 것이 "완벽한" 제품을 나중에 출시하여 시장이 없음을 알게 되는 것보다 더 나은 계획임을 배울 것입니다.

설계하는 동안 테스트하는 결과는 피드백에 기반한 제품의 세련됨입니다. 최종 제품은 고객의 직접적인 요구를 해결할 수 있으므로 성공 가능성이 더 높아집니다. 독자들은 이 방법을 사용하면 제품이 출시되기 전에 이미 내장된 관객이 있을 것이라는 것을 배울 것입니다. 명확하게 검증된 비전이 가장 성공할 가능성이 높습니다.

조종

비전이 검증되고 진행 중일 때, 독자들은 가장 큰 성공 가능성을 위해 계획을 어떻게 조종해야 하는지 배울 것입니다. "건설-측정-학습" 피드백 루프를 사용하여, 독자들은 언제 전환(즉, "피벗")해야 하고 언제 계속 진행해야 하는지 알게 될 것입니다. 이 피드백 루프의 첫 번째 부분은 책에서 "믿음의-도약-가정"이라고 부르는 것에 기반한 최소한의 실행 가능한 제품(MVP)을 만드는 것입니다. 두 번째 부분은 시장에서 가능한 한 빨리 피드백을 받는 것입니다. 세 번째 부분은 그 피드백을 사용하여 제품을 더 실행 가능하게 만드는 방법을 배우는 것입니다.

여기서의 목표는 올바른 제품을 시장에 출시하는 데 소비되는 시간, 돈, 에너지를 최소화하는 것입니다. 제품을 가능한 한 빨리 고객 앞에 놓음으로써, 완벽하든 아니든, 스타트업은 제품과 전략을 미세 조정할 수 있게 됩니다.독자들은 초기 제안의 결과를 측정함으로써 자신들이 올바른 방향으로 가고 있는지 알 수 있습니다. 그렇지 않다면, 그들은 초점을 피벗해야 합니다. 올바른 방향으로 가고 있다면, 그들은 인내하고 고객이 원하거나 필요로 하는 것에 따라 제품을 맞춤화하는 데 피드백을 사용합니다.

가속화

린하고 빠른 스타트업의 전제에 따라, 한 번 비전이 올바른 방향으로 이끌어지면 가속을 밟을 시간입니다. 독자들은 이 단계가 일관성 있게 움직이면서 도중에 개선하는 것을 목표로 설계되었다는 것을 배울 것입니다. 그들은 피드백 루프를 빠르게 통과하기 위해 "소량 배치 접근법"을 사용하는 방법을 배울 것입니다. 그들은 혁신과 디자인 노력을 효율적이고 효과적으로 유지하는 "점진적인" 방법과 같은 생산 방법을 배울 것입니다.

독자들은 지속 가능한 성장을 위한 올바른 성장 전략을 찾는 방법과 앞으로 나아가는 것에 초점을 맞추는 방법을 배울 것입니다. 이 섹션의 다른 교훈들은 독자들에게 자체 성장을 조절할 수 있는 적응형 조직을 구축하여 안전하게 가속화하는 방법을 가르칩니다. 독자들은 또한 회사의 정상적인 업무의 일부로 새로운 스타트업을 생성하는 혁신적인 환경을 만드는 방법을 배울 것입니다.

"이길 수 있는 유일한 방법은 다른 사람보다 빠르게 배우는 것입니다."

다섯 가지 원칙

이 세 단계에는 성공적인 린 스타트업의 열쇠가 되는 다섯 가지 원칙이 깔려 있습니다.

1. 기업가는 어디에나 있다

이 원칙은 독자들에게 기업가 정신이 스타트업에만 국한되지 않다는 것을 가르칩니다. 작은 회사에서나 큰 기업에서도 찾을 수 있습니다. 새로운 회사와 이미 성립된 회사에서도 찾을 수 있습니다. 큰 회사의 프로그래머가 더 효율적인 해결책을 만드는 것도 그의 지하실에서 새로운 앱을 만드는 프로그래머만큼이나 기업가입니다.

2. 기업가 정신은 관리다

독자들은 여기서 기업가로서의 인식이 관리자로서의 인식과는 많이 다르다는 것을 배웁니다. 하지만 이 책은 기업가 정신과 관리가 동일할 수 있다는 것을 가르칩니다. 여기서의 교훈은 스타트업이 기본적으로 관리가 필요한 조직이라는 것입니다.

3. 만들기-측정하기-배우기

이 원칙은 사람들이 원하는 제품을 만드는 것에 대한 모든 것입니다. 스타트업의 본질적인 특성은 새로운 것을 만드는 것입니다. 독자들은 그 제품을 시장에 내놓고, 사람들이 어떻게 반응하는지 보고, 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 배우는 것의 중요성을 배울 것입니다.

4. 검증된 학습

이 부분에서 독자들은 만들기-측정하기-배우기 과정의 모든 결과를 검증하여 올바른 교훈을 배우고 있는지 확인하는 방법을 배웁니다.여기서 핵심은 피드백이 유효한지 어떻게 판단하는지 배우는 것이며, 이를 제품 디자인이나 전략 변경에 적용하기 전에 알아야 합니다.

5. 혁신 회계

이 원칙을 통해 독자들이 배울 수 있는 교훈은 간단합니다. 창업자들이 스타트업 과정 전반에 걸쳐 그들의 결과에 대해 책임을 지게 하는 것이 진척을 측정하는 가장 좋은 방법입니다. 체크포인트나 이정표를 사용하여 결과를 측정하는 것이 스타트업이 올바른 방향으로 가고 있는지 알아보는 가장 확실한 방법입니다.

"만약 우리가 아무도 원하지 않는 무언가를 만들게 된다면 어떨까요? 그런 경우에는 우리가 예산 내에서 시간 내에 그것을 했다는 것이 중요한가요?"

전반적으로

린 스타트업 방법을 배우면 독자들은 스타트업뿐만 아니라 어떤 종류의 비즈니스에서든, 어떤 단계에서든 작동하는 입증된 구조를 구축하기 시작할 수 있습니다. 이것은 무언가를 던져보고 붙는지 보는 것이나 반드시 돈이나 시간을 절약하는 것에 대한 것이 아닙니다. 이것은 대기 시장이 있는 타당한 제품을 구축하는 데 도움이 되는 입증된 방법들이 있는 과정입니다.