एक कंपनी को हमेशा अपने आप को संपूर्ण करने की कोशिश करनी चाहिए और 2019 के आसपास, व्यापार नेताओं ने तय किया कि उनके उद्यम अगले वर्ष क्या प्राप्त करने का लक्ष्य रखेंगे। हमारी 100% अनुकूलन योग्य 2019 का कैलेंडर प्रस्तुति आपको पिछले वर्ष की जीत और हानि का मूल्यांकन करने, आगामी 12 महीनों के लिए एक रोडमैप बनाने और अपनी रणनीति को सटीक सटीकता से कार्यान्वित करने की अनुमति देती है। साथ ही, "फोर्ब्स कोचेस काउंसिल" से नई क्रियान्वित तकनीकों को सीखें जो नए वर्ष में लागू करने के लिए।
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अपने रोडमैप का परिचय देने के लिए इस स्लाइड का उपयोग करें और अपने कर्मचारियों और हितधारकों को बताएं कि आप अभी कहां हैं, आपकी टीम 2019 में कहां जा रही है, वह कैसे पहुंच रही है और वे किन उपकरणों, संसाधनों और कौशलों की आवश्यकता होगी अंतिम गंतव्य पर पहुंचने के लिए।
अपने व्यापार वर्ष की योजना बनाते समय समयरेखाएं बनाना महत्वपूर्ण होता है। इस स्लाइड के साथ आप अगले वर्ष के लिए एक अनुमानित समयरेखा प्रस्तावित कर सकते हैं ताकि सभी को पता चल सके कि उनकी भूमिका क्या होगी और वे जिम्मेदार रखे जा सकें।
मील के पत्थर महत्वपूर्ण निर्णय बिंदुओं और विभिन्न परियोजना चरणों के प्रमुख परियोजना कार्यों का समापन चिह्नित करते हैं। इस तरह के स्लाइड, आपको अपने प्रमुख हितधारकों को मील के पत्थर संचारित करने में मदद करेंगे ताकि वे ट्रैक पर और सक्रिय रह सकें।
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यहां आप Bookkeeping Confidential के अनुसार आगामी व्यापार वर्ष की तैयारी कैसे कर सकते हैं:
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"Forbes Coaches Council" के विशेषज्ञों ने व्यापार नेताओं के लिए क्रियान्वित तकनीकों की पेशकश की है जो उन्हें अपने 2019 कैलेंडर योजनाओं में जोड़ने और लागू करने के लिए:
"लक्ष्य-निर्धारण का सबसे कठिन हिस्सा यथार्थ होना है। हर सपने को लक्ष्यों में परिवर्तित करने की कोशिश करना आसान है, लेकिन उन लक्ष्यों को उपलब्धियों में परिवर्तित करना दूर से आसान नहीं है। नए वर्ष की योजना बनाते समय यथार्थ हों। स्वचालित रूप से समय और ध्यान लेने वाली भूमिकाओं का विचार करें और निश्चित रूप से वसूली और आराम को शामिल करें।यह आपके काम के लिए 'खुले' समय को संशोधित करेगा और लक्ष्यों को वास्तव में साध्य बनाएगा," मार्टिनेज कहते हैं।
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"नए वर्ष के लिए व्यावसायिक रणनीति तय करने के अतिरिक्त, एक व्यक्तिगत SWOT विश्लेषण करके अपनी नेतृत्व रणनीति तय करने का सुनिश्चित करें। विश्वसनीय, निष्पक्ष सहयोगियों से पूछें: मेरी शीर्ष नेतृत्व शक्तियाँ क्या हैं? मेरी शीर्ष कमजोरियाँ क्या हैं? मेरे विकास के अवसर क्या हैं? मेरी सफलता के लिए मेरे आंतरिक (मनोवृत्ति) और बाहरी (बाजार) खतरे क्या हैं? प्रतिक्रिया के आधार पर अपने लक्ष्यों की योजना बनाएं," मार्गोलिस सलाह देते हैं।
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डॉ. नील कहते हैं: "यह महत्वपूर्ण है कि नेताओं को लक्ष्यों, कार्यों, मूल्यों, सफलताओं और, बेशक, 2019 की उनकी "सर्वश्रेष्ठ" असफलताओं के संबंध में बीते वर्ष पर चिंतन करने का समय देना चाहिए! आत्म-चिंतन के लिए समय देने की यह उपहार नेताओं को यह जानने में मदद करता है कि क्या हासिल हुआ है और क्या नहीं हुआ है और उन्हें अनुभवों को समझने और सीखने में मदद करता है और आगे के वर्ष में अधिक इच्छित क्या प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करता है।"
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फ्रीडमैन के अनुसार: "अपने संगठन के लिए बार को बहुत ऊंचा सेट करना आपकी टीम को अपर्याप्त महसूस कर सकता है। अपनी टीम को यह बताना न भूलें कि कौन सी चीजें महत्वपूर्ण हैं – और कौन सी चीजें व्यावसायिक आवश्यकताओं के आधार पर बदल सकती हैं।"
"बागहाई, कोली और व्हाइट द्वारा विकसित तीनों क्षितिजों का मॉडल अल्केमी ऑफ ग्रोथ में नेताओं के लिए 2020 की शुरुआत करने का एक शानदार तरीका है, जिसमें स्पष्टता, ड्राइव और उत्साह हो। क्षितिज 1 में, आप अपने मुख्य व्यापार के बारे में स्पष्ट हैं और इसे कैसे विस्तारित करें। क्षितिज 2 में, आप व्यापार के किन पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे जिसे आप विकास के लिए निर्माण करेंगे। और क्षितिज 3 में, आप नए विचारों का अन्वेषण कर रहे हैं जो आपके भविष्य को आकार देंगे," गॉडर्ड कहती हैं।
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