resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

सारांश

आपका प्रतिस्पर्धा तीव्र है और आप उन्हें उनकी बेहतरीन क्षमताओं में पैसे या प्रदर्शन में मात नहीं दे सकते। तो आप कैसे खुद को अलग बनाएंगे? नीला महासागर रणनीति के साथ अप्रतिस्पर्धी बाजार स्थान बनाएं और अपने प्रतिस्पर्धा को अप्रासंगिक बनाएं। नीले महासागर की रणनीति एक उत्पाद बनाने में मदद करती है जो नवाचारी, लाभकारी है, और आपके प्रतिस्पर्धा द्वारा छूने से बाहर है।

stars icon
5 questions and answers
info icon

A company that could benefit from the Blue Ocean Strategy is a traditional taxi service company. With the rise of ride-sharing apps like Uber and Lyft, traditional taxi services have been facing fierce competition. By applying the Blue Ocean Strategy, they could identify and create uncontested market spaces that are ripe for growth. For example, they could focus on providing services to elderly or disabled individuals who require more assistance than what is typically provided by ride-sharing apps. This could include features like trained drivers, assistance with getting in and out of the vehicle, and easy-to-use booking services for those who are not tech-savvy.

Several case studies demonstrate the effectiveness of the Blue Ocean Strategy. For instance, Cirque du Soleil successfully applied this strategy by creating a unique blend of theater, dance, and circus, thus eliminating competition from traditional circuses and theater productions. Another example is Nintendo's Wii, which expanded the gaming market beyond traditional gamers to include families and older adults by focusing on fun, interactive games rather than high-end graphics and complex gameplay. These companies created a new, uncontested market space, making their competition irrelevant.

The Blue Ocean Strategy differs from other business strategies in its approach to competition. While traditional strategies often focus on outperforming competitors in existing markets, the Blue Ocean Strategy emphasizes the creation of new, uncontested markets. This strategy aims to make competition irrelevant by offering unique value propositions, thereby attracting new customers and achieving high growth. Other strategies, such as the Red Ocean Strategy, focus on competing within existing market boundaries and often involve a zero-sum game where one company's gain is another's loss.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

स्लाइड की विशेषताएं

नीले महासागर शिफ्ट प्रक्रिया सीखें जो आपको अब कहां हैं, कल्पना करें कि आप कहां हो सकते हैं, जानें कि वहां कैसे पहुंचें, और अपनी चाल चलें। (स्लाइड 6)

resource image

एक खरीदार उपयोगिता मानचित्र का उपयोग करें जिसमें आपकी नीले महासागर पेशकश को आपके उद्योग के वर्तमान ध्यान के खिलाफ तुलना की जा सकती है। (स्लाइड 9)

resource image

अपने संगठन की मानसिकता को मूल्य सीमाओं से परे ले जाएं और अपने ग्राहकों के लिए मूल्य नवाचार की ओर ले जाएं। (स्लाइड 16)

resource image
stars icon
5 questions and answers
info icon

The Blue Ocean Strategy differs from other business strategies in its approach to capturing new markets. Instead of focusing on competing within the existing market space, it emphasizes on creating new, uncontested market space, making the competition irrelevant. This strategy involves delivering high value to customers through innovation, while also keeping the costs low, thereby achieving differentiation and low cost simultaneously. It encourages businesses to break away from the traditional market boundaries and explore new opportunities.

Organizations might face several challenges when shifting towards value innovation. These include resistance to change, lack of understanding of the new strategy, and fear of risk and uncertainty. To overcome these challenges, organizations can ensure clear communication of the new strategy and its benefits, provide training and support to employees, and create a culture that encourages innovation and risk-taking.

The Blue Ocean Strategy can be practically applied in various ways in the business industry. Firstly, it can be used to identify and create new market spaces, making the competition irrelevant. This can be achieved by innovating and offering unique value propositions to customers. Secondly, it can be used to shift the organization's mindset from focusing on limitations to focusing on value innovation for customers. This involves creating products or services that provide superior value to customers, thereby attracting them away from competitors. Lastly, the Blue Ocean Strategy can be used to plot how your offering stacks up against the current focus of your industry using a Buyer Utility Map. This can help in identifying areas where you can differentiate and create a blue ocean.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

परिणाम

फोर्ड के आने से पहले, ऑटोमोबाइल के लिए कोई बाजार नहीं था - क्योंकि प्रतिस्पर्धा घोड़ों से थी। एप्पल ने iTunes बनाने से पहले, कोई व्यक्ति सीडीज़ के ऊपर व्यक्तिगत mp3 ट्रैक्स नहीं खरीदता था। उबर के आने से पहले, कोई व्यक्ति एक बटन दबाकर एक अजनबी को उन्हें उठाने के लिए नहीं बुलाता था।

जबकि "विघ्नन" एक बजवर्ड बन गया है, मूल्य नवाचार की अवधारणा विभिन्न उद्योगों में धाराप्रवाह पसंदीदा द्वारा उपयोग किए जाने वाले गुप्त तत्व है।भीड़-भाड़ और अधिक संतृप्त लाल महासागर में प्रतिस्पर्धा करने से केवल आपकी स्थिति को बनाए रखा जाता है, और शायद यह महंगा और व्यर्थ होता है। बजाय इसके, नीले महासागर में डुबकी लगाएं और अपनी खुद की बाजार स्थान बनाएं, जिसमें उत्पादों को नवाचार, मूल्य, उपयोगिता, और लागत के साथ समन्वित किया गया हो।

stars icon
5 questions and answers
info icon

A company that could benefit from the Blue Ocean Strategy is a traditional taxi service. Currently, they are competing in a saturated market (Red Ocean) with other taxi services and ride-sharing apps like Uber and Lyft. By applying the Blue Ocean Strategy, they could identify and create new demand in untapped markets. For instance, they could develop a unique service for elderly or disabled individuals who require special transportation assistance. This could include features like trained drivers, equipped vehicles, and personalized care. This would not only cater to a market that is currently underserved but also reduce competition.

Yes, a classic example of the Blue Ocean Strategy is the launch of the Nintendo Wii. Instead of competing directly with powerful competitors like Sony and Microsoft in the Red Ocean of high-spec gaming, Nintendo created a Blue Ocean by targeting a new market segment: casual and family gamers. They introduced a unique, motion-sensitive controller and games that were easy to understand and play, making gaming accessible to a wider audience. This strategy allowed Nintendo to capture a new market, making the competition irrelevant.

The Blue Ocean Strategy aligns with digital transformation initiatives by encouraging businesses to create new market spaces or "blue oceans" through innovation. Digital transformation is all about leveraging technology to innovate and improve business processes, products, or services. In the context of Blue Ocean Strategy, digital transformation can be the catalyst to create a new, uncontested market space, making the competition irrelevant. It allows businesses to break away from the traditional competitive market scenario (Red Ocean) and explore new opportunities, thus aligning with the core principle of the Blue Ocean Strategy.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

अनुप्रयोग

परिचय

नीले महासागर की रणनीति का आविष्कार 30 से अधिक उद्योगों में कंपनी की सफलता और विफलता के अध्ययन पर आधारित किया गया था। अध्ययन ने यह खुलासा किया कि वे कंपनियां सबसे अधिक सफल होती हैं जो उच्च लाभ की संभावना और कम प्रतिस्पर्धा वाले बाजारों के पीछे जाती हैं। नीले महासागर की रणनीति एक ऐसा ढांचा है जिसे अनुसरण करके भिन्नता और कम लागत का पीछा किया जा सकता है, ताकि नए मांगों के साथ एक नया बाजार खोला जा सके। (स्लाइड 2)

stars icon
5 questions and answers
info icon

The Blue Ocean Strategy can be aligned with a company's digital transformation initiatives by identifying and creating new, uncontested market spaces that make the competition irrelevant. This can be achieved through the use of digital technologies to innovate and differentiate the company's offerings, while also reducing costs. For example, a company could leverage data analytics to gain insights into customer needs and preferences, and then use these insights to develop unique products or services. Additionally, digital technologies can be used to streamline operations and improve efficiency, thereby reducing costs. Ultimately, the goal is to create a 'blue ocean' of new market space where the company is the sole player, rather than competing in a 'red ocean' where competition is fierce.

The key components of the Blue Ocean Strategy that contribute to its success are its focus on differentiation and low cost. This strategy encourages companies to create new markets with high profit potential and less competition, rather than competing in existing markets. It's about creating and capturing new demand, and making the competition irrelevant. The strategy was conceptualized based on studies of company success and failure in more than 30 industries over 10 years.

The Blue Ocean Strategy differs from other business strategies in that it simultaneously pursues differentiation and low cost. Instead of competing in existing markets, it focuses on creating new markets, making competition irrelevant. This strategy aims to create high profit potential markets with less competition, thus reducing costs associated with fierce competition and market saturation. It's a unique blend of cost leadership and differentiation strategy, offering a unique value proposition to customers.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up
resource image

छह सिद्धांत

नीले महासागर की रणनीति के छह सिद्धांत हैं, प्रत्येक के पास मुख्य उपकरण और उद्देश्य होते हैं। प्रत्येक सिद्धांत के साथ अपना खुद का जोखिम सेट होता है। उदाहरण के लिए, नीले महासागर की रणनीति इस विश्वास के तहत काम करती है कि सीमाएं और उद्योग संरचनाएं खिलाड़ियों के कार्यों के आधार पर पुनर्निर्मित की जा सकती हैं। इसलिए इस पहले सिद्धांत के तहत, बाजार सीमाओं को पुनर्निर्माण करें, आपकी कंपनी को "खोज जोखिम" का सामना करना पड़ सकता है। "खोज जोखिम" नए बाजार के बारे में अपने ग्राहक आधार को शिक्षित करने की आवश्यकता से आता है जो बनाया गया है। (स्लाइड 4)

stars icon
5 questions and answers
info icon

Implementing a Blue Ocean Strategy comes with several risks. One of the main risks is the search risk, which arises from the need to educate your customer base about the new market that's been created. Other risks include the risk of execution, which involves the challenges of operationalizing the strategy, and the risk of sustainability, which pertains to maintaining the competitive advantage in the new market. There's also the risk of imitation, where competitors might copy your strategy, and the risk of detachment, where the company might lose touch with its existing market while trying to create a new one.

Blue Ocean Strategy makes existing competition irrelevant by creating a new market space or 'Blue Ocean'. This is achieved by innovating and offering value in areas that the current competition has overlooked, thereby attracting customers and creating new demand. The strategy involves six principles: reconstruct market boundaries, focus on the big picture, reach beyond existing demand, get the strategic sequence right, overcome key organizational hurdles, and build execution into strategy. By applying these principles, a company can shift its focus from competing in a crowded marketplace to creating a new space where it is the only player.

In the context of Blue Ocean Strategy, 'search risk' refers to the potential challenges and uncertainties that a company may face when trying to identify and venture into new, uncontested market spaces (blue oceans). This risk arises from the need to educate the customer base about the new market that's been created. It involves the difficulty of breaking away from the existing industry structure and market boundaries, and successfully identifying and capturing new demand in an unknown market.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

मूल्य नवाचार

मूल्य नवाचार की अवधारणा नीले महासागर की रणनीति के लिए महत्वपूर्ण है।पारंपरिक कंपनियों के लिए, उनका मुख्य मूल्य प्रस्तावना मूल्य और उत्पाद या सुविधा मूल्य के चौराहे पर मिलती है। हालांकि, मूल्य नवीनीकरण के लिए, आपको बड़े चित्र पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है, न कि संख्याओं पर। खोजें कि आपके उद्योग ने जिस पर लंबे समय तक प्रतिस्पर्धा की है, उसे हटाना चाहिए, और जांचें कि उद्योग ने अभी तक कौन से कारक बनाए हैं। (स्लाइड 5)

stars icon Ask follow up
resource image
resource image

रणनीतिक क्रम

वाणिज्यिक रूप से व्यावहारिक नीले समुद्र विचार बनाने के लिए सही रणनीतिक क्रम प्राप्त करें। अपनी प्राथमिकताओं को पहले उपयोगिता के अनुसार, अगले मूल्य के अनुसार, लागत के अनुसार, और अंत में ग्रहण करें। इसके लिए, आपसे पूछें क्या आपके व्यापार विचार में असाधारण खरीदार उपयोगिता है? यदि नहीं, तो अपनी रणनीति को पुनः सोचें। यदि हां, तो आपके मूल्य के बारे में क्या – क्या यह खरीदारों के बड़े समूह के लिए आसानी से पहुंचने योग्य है? यदि नहीं, तो पुनः सोचें। और इसी तरह। यह प्रक्रिया आपके व्यापार में मूल्य जोड़ती है जो लागतों को कम करती है और व्यापक रूप से ग्रहण के बाद मुनाफे को बढ़ाती है। (स्लाइड 7)

stars icon Ask follow up

रणनीति कैनवास

मौजूदा मांग से परे पहुंचने के लिए निर्धारित करें कि कौन से कारकों को वर्तमान उद्योग मानक से ऊपर उठाया जाना चाहिए, क्योंकि ये कारक आपके उद्योग के आकार को सीमित करते हैं। रणनीति कैनवास आपके द्वारा बनाए जा सकने वाले विभिन्न उत्पादों या सुविधाओं को दर्शाता है। अपने उद्योग के वर्तमान मानकों को निम्न से उच्च तक एक संभावित नीले समुद्र प्रस्ताव के खिलाफ रैंक करें।वे क्षेत्र जहां आपकी नई पेशकश वर्तमान मानक को परास्त कर सकती है, वे प्रतिस्पर्धी कारक हैं जिन पर ध्यान केंद्रित करना है। उदाहरण के लिए, शायद आप एक निच उद्योग के लिए एक नया सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म बना रहे हैं जिसमें साइबर सुरक्षा मानक बहुत कम हैं। मूल्य या कार्यक्षमता पर अपने उद्योग को परास्त करने की कोशिश करने के बजाय, एक अधिक सुरक्षित पेशकश प्रदान करें जो कई उद्योगों में गोपनीयता-सचेत ग्राहकों को आकर्षित कर सकती है। सही तरीके से किया जाने पर, आप गैर-ग्राहकों के समुद्र को खोल सकते हैं। (स्लाइड 10)

stars icon Ask follow up

एक वैकल्पिक दृश्यीकरण आपको प्रतिस्पर्धी कारकों के विपरीत कैनवास सुविधाओं की अनुमति देता है। उत्पादों की सूची बनाएं जिन्हें आप विकसित करना चाहते हैं और उन्हें मुख्य सुविधाओं के आधार पर तुलना करें जिन पर आप ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, मूल्य, उपयोगिता, उपयोग की सुगमता, और ओवरहेड लागत जैसी मुख्य सुविधाओं पर आपके तीन उत्पादों की तुलना करें। शायद आपका साइबर सुरक्षा क्लाउड प्लेटफॉर्म विकसित करने में अधिक महंगा हो, लेकिन इसकी सुगमता और उपयोगिता प्रतिस्पर्धा से कहीं अधिक है, जिससे यह आपके निच उद्योग के बाहर के विभिन्न खिलाड़ियों के लिए बहुत अधिक आकर्षक होता है। (स्लाइड 11)

stars icon Ask follow up
resource image

मनोवृत्ति और कार्यान्वयन

अपने संगठन की वर्तमान मनोवृत्ति को परिभाषित करें साथ ही उन बाधाओं के साथ जो आपके संभावित ग्राहक आधार को आपके उत्पाद को अपनाने से रोकते हैं। ब्लू ओशन का एक मुख्य तत्व ऐसे ग्राहकों की तलाश है जो आज मौजूदा से परे पहुंचे जा सकते हैं।उदाहरण के लिए, टियर 1 उन गैर-ग्राहकों को हो सकता है जो अपने व्यापार को साइबर खतरों से सुरक्षित करने की उच्च लागत के कारण आपके बाजार के किनारे पर हो सकते हैं। टियर 2 "मना करने" वाले गैर-ग्राहक हो सकते हैं जो जानबूझकर ऑनलाइन व्यापार करने के खिलाफ चुनते हैं, लेकिन आपके आसानी से उपयोग करने वाले सॉफ़्टवेयर से लाभ उठा सकते हैं। टियर 3 उन अनवेषित गैर-ग्राहकों को हो सकता है जो अन्य उद्योगों में काम करते हैं लेकिन एक सुरक्षित क्लाउड सेवा से लाभ उठा सकते हैं जो उनके डेटा को सुरक्षित रखती है। और अब, आपके पास अपने वर्तमान उद्योग के बाहर एक पूरा नया महासागर है जिसे अन्वेषण करने के लिए। (स्लाइड 15)

stars icon Ask follow up
resource image

अंत में, इस प्रक्रिया से प्राप्त सभी निष्कर्षों का उपयोग अपनी कार्यान्वयन रणनीति को एक रोडमैप में बनाने के लिए करें। इस मोर्चे पर अधिक जानकारी के लिए, हमारे स्ट्रेटेजिक रोडमैप डेक की जांच करें जो एक योजना को सफलता में लागू करने के तरीके पर है।

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download