O modelo de negócio pode fazer ou quebrar sua empresa. Mas planos de negócios extensos muitas vezes aumentam o risco de falha. Documente a essência central de suas estratégias e desenvolva novas ideias com nosso Coleção de Canvas de Negócios. Obtenha os resultados que deseja com alguns dos canvas mais comumente usados, como modelo de negócio, negócio enxuto, esboço de estratégia, proposta de valor e gestão de produto.
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O Canvas do Modelo de Negócios comunica rapidamente os elementos-chave do seu modelo de negócios, como parceiros, atividades, segmentos de clientes e propostas de valor.
O Canvas do Projeto Ágil adota uma abordagem iterativa para seus projetos, em vez de entregar um plano totalmente formado de uma só vez.
Um Canvas de Produto pode compartilhar como seu produto está estrategicamente posicionado para criar a experiência e os recursos certos para o usuário.
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Os canvas de negócios são ferramentas de gestão estratégica para definir de forma rápida e clara o seu negócio principal. Crie facilmente uma visão geral organizada para você se referir enquanto desenvolve suas estratégias. Comunique elegantemente suas ideias para stakeholders internos e externos.
Ao contrário de um plano de negócios tradicional que é composto por páginas e páginas de gráficos e dados avassaladores, um forte Canvas de Negócios é um framework de uma página que estabelece todos os fundamentos de como você alcançará o sucesso e entregará valor único aos clientes.
Começamos com uma visão geral dos nove Componentes do Canvas do Modelo de Negócios. Quem são seus segmentos de clientes? Qual é a sua proposta de valor? Quais são suas principais fontes de receita? Como você está gerenciando seu relacionamento com o cliente? Quais são seus canais de vendas? Quais são suas atividades-chave? Recursos-chave? Parceiros-chave? E qual é a sua estrutura de custos? (Slide 1)
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Seguindo os princípios do framework enxuto, este Canvas de Negócio Enxuto é ótimo para iniciar uma nova iniciativa ou para startups. Ele ajuda a eliminar desperdícios e é muitas vezes um plano de negócios mais eficaz e menos custoso. (Slide 5)
O Canvas de Estratégia é útil para traçar fatores de negócios contra sua importância. Desta forma, você pode comparar concorrentes ao seu próprio negócio para formular uma estratégia competitiva. Qualquer proposta de valor divergente que você identificar pode ser ramificada e aplicada ao framework da Estratégia do Oceano Azul. O Oceano Azul ajuda você a ver o que o diferencia da concorrência existente em um mercado saturado. Em vez de competir nas áreas que outros já se destacam, aloque recursos para o que torna você único.(Slide 6)
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O Canvas de Esboço de Estratégia ajudará a desenvolver estratégias aprimoradas, encontrar inconsistências, identificar novas oportunidades e definir uma visão de longo prazo. É um pouco mais elaborado do que um Canvas de Modelo de Negócios tradicional e apresenta componentes únicos como recursos e competências, modelos de receita, concorrência, valores e metas, e clima organizacional. (Slide 7)
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O Canvas de Proposta de Valor é ótimo para situações em que seus valores, metas e clima organizacional são óbvios, mas você ainda precisa se concentrar na criação de propostas de valor. Insira seus criadores de ganho, produtos e serviços, e seção de alívio de dor para determinar o que você está oferecendo ao cliente. Em seguida, insira os pontos de dor do cliente, benefícios e trabalhos, para entender o que o cliente está tentando realizar (Slides 8 e 9)
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O Canvas de Produto é essencial para o desenvolvimento de produtos. Determine como o produto está estrategicamente posicionado para criar a experiência e os recursos certos para o usuário. Coloque sua visão, fluxos de receita, fatores de custo e canais no topo. Insira seus valores de negócios, cliente e tecnologia no meio. Em seguida, determine sua paisagem competitiva e ondas de inovação na parte inferior. (Slide 10)
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Esta versão do Canvas de Produto se concentra em recursos de produto com base em personas de usuário, jornadas, demografia e histórias. A história do usuário permite que você escreva a história do cliente do seu produto de uma maneira orientada para a trama. Descubra como eles pensam, determine os inconvenientes que enfrentam e visualize o que tornaria a vida deles melhor. Use os componentes de restrições, design e epopéias na parte inferior do canvas para definir os maiores blocos de funcionalidade e limites que seu produto pode enfrentar. (Slide 11)
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O Canvas de Visão de Produto mostra uma visão geral mais simples do seu produto. Apresente a equipe no topo, insira sua visão de produto e cubra os seis principais tópicos que criam uma visão de produto bem arredondada. (Slide 12)
O Canvas de Ajuste de Produto-Mercado se concentra no cliente, quem eles são, o que precisam, quais canais eles existem e sua experiência do usuário. Aqui, você pode inserir seu produto ou serviço para determinar como ele se encaixa nas demandas do mercado. (Slide 14)
O Canvas de Projeto Ágil se concentra em iterações rápidas. A gestão de projetos ágeis prospera em iterações e passos incrementais até a conclusão. Isso pode ajudar a corrigir erros no início e identificar maneiras de melhoria contínua.(Slide 13)
O Canvas de Ajuste Problema-Solução identifica como o seu produto resolve os problemas dos clientes. Os botões no canto de cada cartão são uma abreviação para o componente correspondente. As abas nas laterais explicam como esses componentes trabalham juntos. Por exemplo, na primeira linha, defina seus segmentos de clientes (CS) e encaixe-os em suas limitações de clientes (CL) para explorar soluções disponíveis (AS) e diferenciar.(Slide 15)
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