Desarrollo de Equipo

Sinopsis

¿Desea atraer a los mejores talentos y motivar a su equipo para que logren su mejor trabajo? Utilice esta Desarrollo de Equipo presentación para estructurar adecuadamente las iniciativas de formación de habilidades, coaching y mentoría, comunicar los beneficios del aprendizaje y desarrollo, y finalmente obtener el máximo provecho de cualquier grupo de talento. Veamos cómo estas herramientas pueden ser utilizadas para fortalecer un equipo y mantener a los empleados satisfechos.

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What is the 5s framework?

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The 5S framework is a business methodology that originated from Japanese manufacturing. It's a system designed to reduce waste and optimize productivity through maintaining an orderly workplace. The 5S stands for Sort (Seiri), Set in order (Seiton), Shine (Seiso), Standardize (Seiketsu), and Sustain (Shitsuke).

Sort involves going through all tools and materials, keeping only the essential ones. Set in order means organizing and identifying the items for easy access. Shine refers to cleaning the workspace to ensure it's tidy and safe. Standardize is about maintaining consistency in carrying out tasks. Lastly, Sustain is about making the 5S a long-term program, keeping it fresh and auditing it regularly.

While it's not directly related to talent attraction or team motivation, it can indirectly contribute by creating a more efficient, productive, and pleasant work environment.

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Tarjeta de puntuación para el desarrollo de habilidades

La Tarjeta de Puntuación para el Desarrollo de Habilidades puede ser utilizada para rastrear la posición actual y la progresión eventual de un solo miembro del equipo o de todo el equipo. (Diapositiva 3)

Las habilidades se categorizan y luego se clasifican según la Calidad y la Competencia. La Calidad se refiere a la calidad del trabajo producido de manera regular. Piense en esto como "¿cuánto cuidado pone su equipo en su oficio?" La Competencia se refiere a la capacidad para cumplir las funciones principales de un rol dado. Las medidas útiles podrían variar desde el conocimiento técnico hasta las habilidades blandas.

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Supongamos que usted dirige las ventas para una empresa de software. Las categorías de habilidades en esta tarjeta de puntuación podrían ser el conocimiento del producto y el CRM. Coloree las casillas a medida que los empleados progresan a través de los niveles.

Cuadrícula de habilidades de 9 cajas

La cuadrícula de 9 cajas traza a los miembros del equipo de acuerdo a dos criterios: Potencial y Rendimiento. (Diapositivas 4-5)

• En el cuadrado superior derecho están sus empleados Estrella, quienes demuestran tanto un alto potencial de carrera como un rendimiento consistentemente bueno.
• En el cuadrado inferior izquierdo están sus empleados de Riesgo. Ellos no muestran mucho potencial y también producen el trabajo de la más baja calidad.
• En su mayoría, el resto de su personal caerá en algún lugar entre estos dos extremos.

3 questions and answers

How does the implementation of DEIB practices influence consumer purchase decisions?

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The implementation of DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging) practices can significantly influence consumer purchase decisions. More and more consumers are considering companies' internal diversity and inclusion practices as they make purchase decisions. They are more likely to support businesses that are committed to these values, as it shows that the company is taking steps to make all employees feel welcome and included. This can enhance the company's reputation and attract a wider customer base.

What are some alternative methods to highlight the progress of DEIB in a company's internal practices?

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There are several alternative methods to highlight the progress of DEIB in a company's internal practices. One method is to conduct regular surveys and share the results with the team, showing improvements over time. Another method is to create a diversity and inclusion report that outlines the company's initiatives, progress, and future goals. This report can be shared internally and externally. Additionally, companies can host events or workshops that celebrate diversity and promote inclusion, and share these events through internal newsletters or on the company's website. Lastly, companies can also highlight individual success stories or case studies that demonstrate the impact of their DEIB initiatives.

How can global companies like Google and Apple implement Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) in their team development strategies?

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Global companies like Google and Apple can implement Diversity, Equity, Inclusion, and Belonging (DEIB) in their team development strategies by creating a diverse hiring strategy, promoting a culture of inclusion, providing equal opportunities for growth and development, and fostering a sense of belonging among all employees. They can also highlight their DEIB efforts to both current and prospective employees, as well as consumers, to show their commitment to these values.

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Cada cuadrícula muestra el recuento exacto de cuántos empleados caen en la respectiva categoría, y qué porcentaje del equipo total representan estos empleados. También puede traducir estos datos en el gráfico de burbujas a la derecha.

DEIB organizacional

Los empleados, tanto actuales como potenciales, querrán ver qué acciones está tomando la empresa para hacerlos sentir más bienvenidos e incluidos. Además, más consumidores también están considerando las prácticas internas de diversidad e inclusión de las empresas al tomar decisiones de compra.

Para ilustrar el progreso que su organización está haciendo hacia DEIB, o Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia, use esta diapositiva para resaltar los aspectos positivos. (Diapositiva 9)

En este escenario hipotético, de los 108 empleados a nivel de director en la empresa, 46 son mujeres y 31 son BIPOC.

Aunque no hay límite para cuán equitativa puede ser una organización, los chequeos constantes y los informes de las métricas de DEIB pueden alentar a todos a ser más conscientes y responsables.

Presupuesto de aprendizaje y desarrollo (A&D)

Incluso para los empleados más destacados, siempre hay una mezcla de habilidades duras y blandas que pueden ser mejoradas continuamente. Entonces, ¿cómo se acerca a enseñarles las cosas correctas?

Con este gráfico de Presupuesto de Aprendizaje y Desarrollo, traza cada área de desarrollo en una instantánea fácil de entender. Úselo para asignar adecuadamente los recursos y las finanzas para el mejoramiento de su equipo. Enfóquese en las habilidades que agregan más valor para sus trabajadores. Y use esta herramienta para llegar a una cantidad exacta de dólares para gastar en iniciativas de A&D. (Diapositiva 17)

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Por supuesto, esta desglose del presupuesto difiere entre diferentes empresas, ya que cada una tiene sus propias fortalezas y debilidades. E incluso dentro de la misma empresa, las necesidades de A&D evolucionan con el tiempo. Por lo tanto, es mejor reevaluar su asignación de presupuesto periódicamente para asegurarse de que el dinero se está gastando en las áreas correctas.

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Entienda cuál debería ser su contenido y mensaje prioritario. ¿Piense en cómo transmitir información importante de la marca, mientras también aborda las preocupaciones de los clientes? Si usted es una empresa de envíos, tal vez esté obligado a moverse hacia la neutralidad de carbono por nueva legislación. Una gran parte de sus clientes también puede preocuparse por el medio ambiente. Así que eso es un ganar-ganar.

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Agenda del programa de mentoría corporativa

La Agenda de Mentoría Corporativa no es solo para programar sesiones de mentoría. También se utiliza para aclarar la dinámica del grupo y las expectativas de cada sesión, para que pueda dirigirse de manera única a cada miembro del personal.

Aquellos que están siendo preparados para un puesto en la suite ejecutiva podrían ser mejor atendidos en un entorno 1 a 1 con los principales ejecutivos. Por el contrario, aquellos que están aprendiendo a trabajar en equipo podrían beneficiarse de una sesión de grupo completo o de núcleos centrales.

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Usando esta herramienta, elabore una agenda de mentoría en su totalidad: Tipos de formación, tamaño del grupo, horario, habilidades a desarrollar, y más. (Diapositiva 15)

Iniciativas de desarrollo de habilidades

Anteriormente, hablamos sobre el gráfico de Presupuesto de A&D y cómo su implicación financiera. Aquí, la herramienta de Iniciativa de Desarrollo de Habilidades le permite visualizar el enfoque cualitativo de los programas de aprendizaje. (Diapositiva 14)

En este ejemplo, el gráfico implica un programa que está formando a alguien para ser un gerente. En este caso, las dos iniciativas que llevan más peso son la Formación en Gestión y Liderazgo, y la Certificación Profesional.

Como siempre, puede editar esta herramienta para ajustar cualquier tipo de programa. Ya sea para mejorar las habilidades de los trabajadores de nivel de entrada, o para educar a la fuerza laboral sobre diversidad e inclusión.

Resultados de la mentoría

Hemos discutido los programas de mentoría y coaching y cómo pueden ser estructurados. Pero, ¿cómo puede mostrar a su equipo por qué tales iniciativas son algo bueno?

Para abogar por cualquier esfuerzo corporativo, los números, especialmente los números financieros, son su mejor aliado. Para conseguir el apoyo de los principales interesados, presente los resultados financieros positivos de los programas de desarrollo de equipo para probar su punto. (Diapositiva 16)

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Con cada empleado que se va, no solo se compromete la productividad general del equipo, sino que los recursos necesarios para contratar un reemplazo adecuado son costosos. Por lo tanto, las empresas que priorizan el aprendizaje y el desarrollo tienen una menor rotación, y esto se traduce directamente en ahorros de costos.

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Permita a su equipo desbloquear su máximo potencial con esta Desarrollo de Equipo presentación, que puede descargar y personalizar ahora mismo.