Core Competency Analysis

Zusammenfassung

Wenn Sie in einer überfüllten Branche mit aggressiven Wettbewerbern arbeiten, müssen Sie auf Ihren Erfolg aufbauen und schnell innovieren, um Schritt zu halten. Unser Core Competency Analysis Deck hilft Ihnen dabei, die einzigartigsten und strategisch wertvollsten Ressourcen Ihrer Organisation zu identifizieren. Nutzen Sie diese, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen und mehr von dem zu tun, was Sie gut können.

5 questions and answers

Can you name a company that could benefit from the Core Competency Analysis and explain how?

View answer

Apple Inc. could benefit from Core Competency Analysis. This analysis could help Apple identify its unique and strategically valuable resources, such as its innovative design and development capabilities, strong brand recognition, and robust ecosystem of products and services. By understanding these core competencies, Apple can leverage them to create sustained competitive advantages, innovate faster, and continue to excel in the marketplace.

Can you compare the Core Competency Analysis with other business analysis frameworks?

View answer

Core Competency Analysis focuses on identifying unique and strategically valuable resources within an organization to create sustained competitive advantages. Other business analysis frameworks may focus on different aspects. For example, SWOT analysis evaluates strengths, weaknesses, opportunities, and threats, while PESTEL analysis looks at political, economic, social, technological, environmental, and legal factors affecting a business. Each framework has its own strengths and is used based on the specific needs and context of the business.

How can companies implement the Core Competency Analysis in their operations?

View answer

Companies can implement the Core Competency Analysis in their operations by first identifying their unique and strategically valuable resources. This could be anything from a skilled workforce, proprietary technology, or a strong brand. Once these core competencies are identified, they should be developed and leveraged to create sustained competitive advantages. This could involve investing in employee training, improving technology, or strengthening the brand. The goal is to do more of what the company is good at, thereby positioning it as a force to be reckoned with in the marketplace.

View all 5 questions

Ask follow up

Höhepunkte der Folien

Kernkompetenzen schaffen eine Grundlage, die genutzt werden kann, um neue Wachstumsbereiche zu identifizieren und Produkte zu schaffen, die mit den organisatorischen Stärken übereinstimmen.(Folie 5)

Eine Kernkompetenz-Checkliste stellt sicher, dass die ausgewählten Kompetenzen mit den organisatorischen Werten übereinstimmen und den Kunden einen einzigartigen Wertvorschlag bieten. (Folie 7)

Eine Tabellenanalyse hilft dabei, Ihre Kernkompetenzen gegeneinander abzuwägen, um ihre Bedeutung, Verteidigungsfähigkeit und Stärken zu vergleichen.(Folie 20)

5 questions and answers

Can you compare Core Competency Analysis with other business analysis frameworks?

View answer

Core Competency Analysis (CCA) is a strategic business analysis framework that helps organizations identify their unique strengths and resources that distinguish them in the marketplace. It focuses on internal capabilities and resources. On the other hand, other business analysis frameworks like SWOT, PESTEL, and Porter's Five Forces, while also focusing on internal capabilities, place a significant emphasis on external factors such as market trends, competition, and environmental factors. SWOT analysis, for instance, evaluates Strengths, Weaknesses (internal factors), Opportunities, and Threats (external factors). PESTEL analysis focuses on external macro-environmental factors like Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal. Porter's Five Forces analyzes the competitive environment. Thus, while CCA is more internally focused, other frameworks provide a more holistic view by considering both internal and external factors.

How does a table analysis assist in ranking core competencies?

View answer

A table analysis assists in ranking core competencies by providing a structured way to compare them against one another. It allows you to evaluate each competency based on its importance, defensibility, and strengths. This helps in identifying the most valuable and unique competencies that can provide a competitive advantage in the marketplace.

What is the role of a core competency checklist in aligning with organizational values?

View answer

A core competency checklist plays a crucial role in aligning with organizational values. It ensures that the competencies selected not only deliver a unique value proposition to customers but also align with the organization's values. This alignment is essential as it helps the organization to leverage its strengths and resources effectively, thereby positioning it as a force to be reckoned with in the marketplace.

View all 5 questions

Ask follow up

Ergebnis

Bauen Sie auf den einzigartigen Ressourcen auf, die Ihre Organisation von der Konkurrenz abheben. Identifizieren Sie bestehende oder potenzielle Kernkompetenzen, in die investiert, verbessert oder innoviert werden soll.

Eine Kernkompetenzanalyse kann Ihnen helfen, in neue Märkte vorzudringen, neue Branchen zu bedienen oder innovativere Lösungen zu entwickeln. Investitionen in diese Stärken können den Kunden das geben, was sie noch nicht einmal wussten, dass sie es brauchten - und was die Konkurrenz nicht bieten kann.

Ask follow up

Anwendung

Einführung

Kernkompetenzen führen eine Kombination von Ressourcen und Fähigkeiten ein, die ein Unternehmen auf seinem jeweiligen Markt auszeichnen. Es könnte sich um die Fähigkeiten und das Wissen einer Organisation, Management-Systeme oder technische Systeme handeln, die eine Reihe von Werten und Normen bilden. Die Theorie der Kernkompetenz erklärt den Erfolg von bekannten Marken wie McDonald's, Walmart, Apple und IKEA. Alle vier Marken haben ihre Beherrschung von Kernkompetenzen perfektioniert, um sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können, während sie sich ständig neu erfinden.(Folie 2)

5 questions and answers

How does understanding and mastering core competencies enhance a business's strategy?

View answer

Understanding and mastering core competencies can significantly enhance a business's strategy. Core competencies are the unique combination of resources and skills that a business possesses, which distinguishes it in the marketplace. By understanding these, a business can focus on its strengths and leverage them to gain a competitive advantage. This can lead to the development of unique products, services, or solutions that are difficult for competitors to replicate. Moreover, mastering these competencies allows a business to continuously improve and innovate, thereby staying relevant and successful in the ever-changing market.

What are the main components of Core Competency Analysis?

View answer

The main components of Core Competency Analysis are resources and skills that distinguish a business in its respective marketplace. These could be an organization's skills and knowledge base, managerial systems, or technical systems that form a series of values and norms. The analysis focuses on honing these competencies to ensure the business excels in what it does best.

Can you name a company that could benefit from Core Competency Analysis and explain how?

View answer

Yes, a company like Uber could benefit from Core Competency Analysis. Uber's core competency is its innovative technology and strong brand recognition. By conducting a Core Competency Analysis, Uber can identify areas where it excels and areas that need improvement. For instance, it can further improve its app's user interface or enhance its customer service. This analysis can also help Uber identify new opportunities for growth, such as expanding into new markets or developing new services.

View all 5 questions

Ask follow up

Kernkompetenzen sind oft günstige Bedingungen, die die Grundlage für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bilden. Sie unterscheiden sich von Wettbewerbsvorteilen, die spezifische Fähigkeiten oder Kenntnisse sind, die es einem Unternehmen ermöglichen, in mehreren Märkten präsent zu sein. Kombinieren Sie beides, und Sie haben ein Rezept für langfristigen Erfolg.(Folie 3)

5 questions and answers

How does Core Competency Analysis compare with other business analysis frameworks?

View answer

Core Competency Analysis differs from other business analysis frameworks in its focus on identifying the unique strengths and resources that give a company a competitive edge in the marketplace. While other frameworks may focus on external factors like market trends or competitor analysis, Core Competency Analysis is inward-looking, focusing on the company's own resources and skills. It's about identifying what makes the company unique and leveraging those strengths for long-term success.

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of Core Competency Analysis?

View answer

Yes, there are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Core Competency Analysis. For instance, companies like Apple, Google, and Amazon have used this analysis to identify their unique capabilities and resources, which have significantly contributed to their market dominance. These companies have identified their core competencies, such as innovation, customer-centric approach, and advanced technology, which have helped them to create unique products and services, thus gaining a competitive edge in the market.

What are common challenges in applying Core Competency Analysis and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in applying Core Competency Analysis include identifying true core competencies, avoiding over-reliance on past successes, and ensuring the competencies are unique and valuable. Overcoming these challenges involves continuous learning and adaptation, focusing on future potential rather than past performance, and regular market analysis to ensure the competencies remain relevant and valuable.

View all 5 questions

Ask follow up

Überprüfung von Mission und Vision

Beginnen Sie damit, die Kernmission und die Vision Ihres Unternehmens zu identifizieren. Führen Sie eine Arbeitsanalyse aller aktiven Rollen durch und befragen Sie die Mitarbeiter, um Ihr Unternehmen zu verstehen. Definieren Sie interne Fähigkeiten, die strategisch positioniert sind, um nachhaltigen Wert zu liefern.Führen Sie eine Überprüfung der Kernkompetenzen in der gesamten Organisation durch und bewerten Sie deren Stärken und Schwächen. Vergleichen Sie mit anderen Unternehmen mit ähnlichen Fähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Entwicklung von Schlüsselkompetenzen gezielt erfolgt.

5 questions and answers

How do the key topics covered in Core Competency Analysis enhance business strategy?

View answer

The key topics covered in Core Competency Analysis enhance business strategy by helping an organization identify its unique strengths and capabilities. This process involves identifying the company's core mission and vision, conducting a job analysis of all active roles, and surveying employees to understand the company better. It also involves defining internal capabilities that are strategically positioned to deliver sustainable value. By performing a core competency review throughout the organization and evaluating its strengths and weaknesses, a company can better align its resources and skills with its business strategy. This can lead to a competitive advantage in the marketplace.

What are common challenges in applying Core Competency Analysis and how can they be overcome?

View answer

Common challenges in applying Core Competency Analysis include identifying the true core competencies, ensuring the analysis is comprehensive and unbiased, and keeping the analysis updated as the business environment changes. These challenges can be overcome by:

1. Involving a diverse group of employees in the process to ensure a wide range of perspectives.

2. Using a structured approach to identify and assess competencies.

3. Regularly reviewing and updating the analysis to reflect changes in the business environment and strategy.

What are the main components of a Core Competency Analysis?

View answer

The main components of a Core Competency Analysis include:

1. Identification of the company's core mission and vision statement.
2. Job analysis of all active roles within the company.
3. Employee surveys to understand the company's internal capabilities.
4. A review of the core competencies throughout the organization to evaluate its strengths and weaknesses.
5. Comparison with other companies with similar capabilities to ensure the development of key competencies is targeted.

View all 5 questions

Ask follow up

Entwerfen Sie potenzielle Kompetenzen und erstellen Sie eine Roadmap für die Organisation, um Ziele für den Kompetenzaufbau zu setzen. Fördern Sie eine allumfassende Beteiligung an der Entwicklung und validieren Sie diese Kompetenzen mit Feedback von Stakeholdern wie Teammitgliedern, Investoren oder Kunden. Predigen Sie schließlich die Kompetenzen, damit sie in der gesamten Organisation zur gängigen Praxis werden.(Folie 7)

Ask follow up

Szenarien

Eine Kernkompetenzanalyse kann in drei verschiedenen Szenarien durchgeführt werden: entweder mit bereits etablierten Kernkompetenzen, definierten potenziellen Kompetenzen oder ohne bestehende oder potenzielle Kompetenzen.

Im ersten Szenario besteht die Aufgabe darin, zu identifizieren, wie jede bestehende Kernkompetenz entwickelt und verbessert werden kann, um den Marktanteil zu erhöhen und die Wettbewerbsposition in der größeren Branchenlandschaft zu stärken.

Im zweiten Szenario wurden keine bestehenden Kernkompetenzen festgelegt, aber potenzielle wurden identifiziert. In diesem Fall identifizieren Sie, was am sinnvollsten ist, in das investiert und weiterentwickelt werden soll.

Im dritten Szenario, ohne bestehende oder potenzielle Kernkompetenz, müssen mehr Stakeholder in den Entdeckungsprozess einbezogen werden. Die Maßnahme in diesem Szenario könnte darin bestehen, Kunden zu befragen oder externe Moderatoren wie eine Partnerorganisation oder einen Berater einzubeziehen.(Folie 9)

Ask follow up

Kompetenzbereiche

Management-, technische und organisatorische Fähigkeiten sind alle Bereiche, in die als Kernkompetenz investiert werden kann. Risikomanagement, Geschäftswissen und Geschäftsattribute sind ebenfalls Bereiche, die entwickelt werden können.

Zum Beispiel, nehmen wir an, Sie sind ein leitender Angestellter in einem Cyber-Sicherheitsunternehmen, dem das Mandat zur Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen zur Erfüllung des aktuellen Booms in Cyber-Sicherheitsdiensten übertragen wurde. Sie entscheiden sich, eine Kernkompetenzanalyse durchzuführen, bevor Sie in die Entwicklung neuer Produkte einsteigen.

Ask follow up

Während die strategische Perspektive, die Beziehungsentwicklung und die Entscheidungsfindung Ihres Unternehmens Schlüsselstärken und Wettbewerbsvorteile sind, sind sie nicht einzigartig genug, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Daher werden sie nicht als Kernkompetenzen betrachtet.

Ihre technischen Fähigkeiten in Forschung und Analytik, Dateninterpretation und Informationssystemen sind alle wichtige Stärken. Aber noch einmal, Sie wollen, dass eine Kernkompetenz etwas ist, das andere nicht nachahmen können, und Ihre technischen Fähigkeiten sind auf Augenhöhe mit dem Rest Ihrer Branche als Mindestbarriere für den Eintritt.

Ask follow up

Das heißt, die Risikomanagementfähigkeiten Ihrer Organisation könnten einzigartig sein.Insbesondere Ihre Standards und Rahmenbedingungen, Anpassungsansätze sowie Prozesse und Lösungen verschaffen Ihnen einen Vorsprung in Bezug auf die praktische Umsetzung. Ihre Spezialisierung auf Cloud-Sicherheitslösungen ist ebenfalls ein immer wichtigerer Teil der Branche geworden. Daher sind dies die Kernkompetenzen, auf die Sie sich konzentrieren sollten, wenn Sie die nächste Produktreihe entwickeln. (Folie 11)

Ask follow up

Vergleich mit anderen

In dieser Visualisierung können Kompetenzen mit mehreren Unternehmen im Wettbewerb um Marktanteile verglichen werden, neben den Kern- und Endprodukten dieser Unternehmen.

In unserem Beispiel haben Sie Risikomanagement-Fähigkeiten als Kernkompetenz identifiziert. Insbesondere die Fähigkeit, internes und Kundenrisiko über standardisierte Rahmenbedingungen, anpassbare und flexible Prozesse sowie eine Spezialisierung auf Cloud-basierte Sicherheitslösungen zu mindern.

Ihr Kernprodukt ist die Cloud-basierte Zero-Trust-Sicherheitsanwendungsinfrastruktur, die Kunden erfordert, zu Ihrem Dienst von ihrem bestehenden Cloud-Netzwerk zu wechseln.

Das neue Endprodukt, basierend auf Ihrer Kernkompetenzanalyse, könnte ein Cloud-Sicherheitsbereitschaftsdienst sein, der das potenzielle Risiko eines Kunden zu minimalen Kosten bewertet. Es erstellt auch einen individuellen Plan zur Aufrüstung von Servern mit Identitäts- und Zugriffsmanagement sowie Datenschutzfunktionen zur Integration und Arbeit innerhalb der bestehenden Cloud-Server-Infrastrukturen der Kunden.(Folien 12-14)

Ask follow up

Entwicklungsfortschritt

Teamleiter, Projektmanager und Führungskräfte werden den Entwicklungsfortschritt verfolgen wollen. Bearbeitbare Schieberegler können mit angepassten Prozentsätzen verschoben werden, um zu überwachen und zu berichten, wie weit die Organisation im Prozess der Kernkompetenzanalyse ist. Jeder Schieberegler kann verwendet werden, um den Fortschritt darzustellen oder eine kompetenzrelevante Stärke zu vergleichen.(Folie 15)

Ask follow up

Führungsebenen

Kernkompetenzen können auch über Führungsebenen hinweg definiert und analysiert werden. Beispielsweise können Führungskräfte, Manager, Vorgesetzte und Projektleiter eine Selbst- oder Querorganisationsanalyse durchführen, um relevante Stärken zu ermitteln, auf die aufgebaut werden kann. (Folie 16)

Bewertung von Kompetenzbereichen

Führungskräfte können potenzielle Kompetenzen gegeneinander testen. Stellen Sie dazu die Frage, ob jede Kompetenz einen Kundennutzen bietet, schwer zu imitieren ist und weitreichend genutzt werden kann.

Nehmen wir an, Kompetenz 1 sind die Risikomanagement-Fähigkeiten Ihres Cloud-Sicherheitsunternehmens, während Kompetenz 2 die technischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens und Kompetenz 3 der Managementstil Ihrer Organisation ist.

Obwohl die technischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens den Kunden einen Vorteil bieten, sind sie leicht zu imitieren und können nicht weitreichend als Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern genutzt werden. Alternativ dazu sind Ihre Managementfähigkeiten schwer zu imitieren, bieten jedoch keine wirklichen Kundenvorteile und können nicht als Kernkompetenz weitreichend genutzt werden. Ihre Risikomanagementfähigkeiten hingegen sind schwer zu imitieren und können weitreichend gegenüber Ihrer Konkurrenz genutzt werden - daher bestehen sie den Test, gegenüber den anderen beiden Optionen priorisiert zu werden.(Folie 18)

Ask follow up

Für eine tiefere Analyse jeder Kompetenz kann eine alternative Visualisierung mit einem bearbeitbaren Fragebogen verwendet werden, um Kompetenzen mit einer Ja- oder Nein-Antwort gemäß den Schlüsselbereichen zu bewerten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. (Folie 19)

Eine Tabellenanalyse-Visualisierung ist ebenfalls verfügbar, um jede Kompetenz nach ihrer relativen Bedeutung, Verteidigungsfähigkeit und vergleichenden Stärke gegenüber anderen zu bewerten.(Folie 20)

Für ähnliche Ressourcen, schauen Sie sich unsere Präsentationen zu Wettbewerbslandschaftsanalyse (Teil 1) und Wettbewerbslandschaftsanalyse (Teil 2) an. Oder erfahren Sie mehr über Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern aus Michael Porters Buch.