Matrix Diagram Collection (Part 2) Presentation preview
عنوان Slide preview
ماتریس کانو Slide preview
ماتریس کانو Slide preview
ماتریس کانو Slide preview
ماتریس کانو - تجزیه و تحلیل پاسخ Slide preview
جدول گسترش محصول / بازار Slide preview
ماتریس پیو برای انتخاب طراحی Slide preview
محصول / ترکیب بازار Slide preview
همبستگی بازده بین کلاس های دارایی Slide preview
ماتریس ریسک و بازده سرمایه گذاری Slide preview
ماتریس جریان نقدینگی Slide preview
ماتریس ریسک-بازده سرمایه Slide preview
ماتریس تیم پروژه Slide preview
ماتریس آیزنهاور Slide preview
ماتریس ریسک انتخاب فروشنده Slide preview
ماتریس سازمانی Slide preview
ماتریس مهارت ها Slide preview
ماتریس الگوهای مدیریتی Slide preview
ماتریس عملکرد تیم Slide preview
ماتریس مندلو' Slide preview
ماتریس آنسوف Slide preview
ماتریس ارزیابی ریسک Slide preview
ماتریس SPACE Slide preview
ماتریس SPACE Slide preview
ماتریس SWOT Slide preview
ماتریس GE / McKinsey Slide preview
ماتریس GE / McKinsey Slide preview
ماتریس GE / McKinsey Slide preview
ماتریس درک ارزش Slide preview
ماتریس بازاریابی محتوا Slide preview
ماتریس بازاریابی محتوا Slide preview
chevron_right
chevron_left
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

Preview

View all chevron_right

مقدمه

چگونه می توان عملکرد کسب و کارها را علیرغم تصمیمات به ظاهر سالم، ناهماهنگ دانست؟ نمودارهای ماتریسی ابزارهای چند منظوره ای هستند که به کمک آنها می توان روابط و داده های پیچیده را بصری سازی کرد، بنابراین تصمیم گیری بیشتر ساختارمند و آگاهانه می شود. هنگامی که توسط بخش های مختلف اجرا می شود، چه به منظور توسعه محصول، اولویت بندی وظایف، مدیریت تیم، برنامه ریزی استراتژیک یا بازاریابی، کسب و کارها به دقت بهتر، بهره وری افزایش یافته و هماهنگی بهتری در کل اکوسیستم خود می یابند.

Questions and answers

info icon

The main components of a Matrix Diagram include the matrix itself, which is a grid that allows for the visualization of relationships between different elements. The rows and columns of the matrix represent the elements that are being compared or related. The cells within the matrix are then filled with symbols or numbers to indicate the strength or nature of the relationships. Additionally, a legend is often used to explain the meaning of the symbols or numbers used within the matrix.

Matrix Diagrams are versatile tools that help visualize complex relationships and data, making the decision-making process more structured and informed. They can be compared to other business visualization tools in terms of their ability to provide clarity, boost productivity, and improve alignment across an entire business ecosystem. Unlike some other tools, Matrix Diagrams can be implemented by different departments for various purposes such as product development, task prioritization, team management, strategic planning, or marketing. This makes them a highly adaptable and useful tool for enhancing decision-making and productivity.

View all questions
stars icon Ask follow up
همبستگی بازده بین کلاس های دارایی

هنگامی که تیم ها از نمودارهای ماتریسی در ارتباطات خود به طور مناسب استفاده می کنند، سازمان به طور کلی از تصمیم گیری بهتری بهره می برد که هر پیشنهاد و راه حل را با موفقیت تجاری گسترده تر هماهنگ می کند، تخصیص منابع را بهینه می کند و با دقت و چابکی بیشتری شرایط بازار را راهنمایی می کند.

View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

توسعه محصول

ماتریس کانو

ماتریس کانو

در توسعه محصول، ماتریس کانو برای درک ترجیحات مشتری و اولویت بندی ویژگی ها به طور متناسب استفاده می شود. رویکرد هدفمند کانو نه تنها پیشنهادات محصول را بهینه می کند، بلکه از اشتباه گران قیمتی در زمینه بیش از حد مهندسی یا کم ارائه ویژگی های حیاتی جلوگیری می کند.ویژگی‌های محصول به شرح زیر دسته‌بندی می‌شوند:

stars icon Ask follow up
  • نیازهای اساسی - ویژگی‌های ضروری که مشتریان انتظار دارند؛ عدم وجود آن‌ها باعث نارضایتی می‌شود، اما حضور آن‌ها باعث افزایش رضایت نمی‌شود.
  • نیازهای عملکرد - ویژگی‌هایی که رضایت مشتری با عملکرد بهتر به طور متناسب افزایش می‌یابد؛ این‌ها به صراحت توسط مشتریان مورد تقاضا قرار می‌گیرند.
  • نیازهای هیجان - ویژگی‌های غیرمنتظره که در صورت حضور مشتریان را شاد می‌کنند؛ آن‌ها می‌توانند تفاوت قوی ایجاد کنند اما اگر نباشند دلخور نمی‌شوند.
  • نیازهای بی‌تفاوت - ویژگی‌هایی که تأثیری بر رضایت مشتری ندارند، چه حاضر باشند چه نباشند.
  • نیازهای معکوس - ویژگی‌هایی که برخی از مشتریان تقاضا دارند اما برخی دیگر نمی‌پسندند؛ حضور آن‌ها می‌تواند در برخی از بخش‌ها باعث نارضایتی شود.
ماتریس کانو
ماتریس کانو - تجزیه و تحلیل پاسخ

ماتریس پیو برای انتخاب طراحی

ماتریس پیو در مرحله انتخاب طراحی توسعه محصول بسیار مؤثر است. این ماتریس گزینه‌های متعدد طراحی را بر اساس مجموعه‌ای از معیارها ارزیابی می‌کند. هر طراحی بر اساس اینکه چقدر معیارها را برآورده می‌کند امتیاز می‌گیرد، با استفاده از یک طراحی مرجع یا مبنا برای مقایسه.

ماتریس پیو تعصب و ذهنیت را حذف می‌کند، و باعث می‌شود تیم‌ها به راحتی طراحی‌های قابل اجرا و مؤثرتر را شناسایی کنند.علاوه بر این، نقاط قوت و ضعف هر گزینه را برجسته می کند، که این امر به بهبود و تکامل تکراری کمک می کند.

ماتریس پیو برای انتخاب طراحی

ماتریس آیزنهاور

ماتریس آیزنهاور وظایف را بر اساس فوریت و اهمیت مرتب می کند. با دسته بندی وظایف به چهار چهار گوش - فوری و مهم، مهم اما غیر فوری، فوری اما غیر مهم، و نه فوری و نه مهم - تیم ها می توانند روی آنچه واقعا مهم است تمرکز کنند. وظایف حیاتی به سرعت مورد بررسی قرار می گیرند، در حالی که وظایف کمتر فوری برنامه ریزی یا واگذار می شوند. این رویکرد به بهبود بهره وری کمک می کند، سوخت و ساز را جلوگیری می کند و به تیم پروژه اجازه می دهد تا روی کارهای با اولویت بالا و تاثیرگذار تمرکز کند، که منجر به نتایج پروژه بهتر و اجرای استراتژیک اهداف موثرتر می شود.

Questions and answers

info icon

A balanced distribution of talent across the team supports strategic goals by ensuring that all areas of the business are adequately covered by skilled individuals. This optimizes performance as each team member can focus on their area of expertise, leading to higher productivity and efficiency. It also aids in succession planning, ensuring that there are capable individuals ready to step up when needed. This approach keeps the team motivated and effective, contributing to the overall success of the business.

High-potential employees can be optimized by providing them with growth opportunities. This not only ensures a motivated and effective team but also supports strategic goals. It is also beneficial for succession planning and ensures a balanced distribution of talent across the team. Additionally, continuous learning and development programs, challenging assignments, and mentorship can also be effective strategies.

View all questions
stars icon Ask follow up
ماتریس آیزنهاور
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download

ماتریس عملکرد تیم

ماتریس عملکرد تیم دارای نه منطقه است که بر اساس "پتانسیل کارمند" در محور y و "٪ کارمندان در هر منطقه" در محور x است. این ماتریس کارمندان را بر اساس تاثیر فعلی و پتانسیل آینده طبقه بندی می کند. این کمک می کند تا مدیران شناسایی کنند که کجا باید در آموزش، توسعه و پشتیبانی سرمایه گذاری کنند.

کارمندان با پتانسیل بالا می توانند برای فرصت های رشد هدف قرار گیرند، در حالی که کسانی که در مناطق پایین تر هستند، پشتیبانی مناسب یا تنظیم مجدد دریافت می کنند. این رویکرد تضمین می کند که تیمی متحمل و موثر وجود دارد، عملکرد را بهینه می کند و اهداف استراتژیک را پشتیبانی می کند.این همچنین در برنامه ریزی جانشینی کمک می کند و اطمینان می دهد که توزیع متعادلی از استعداد در سراسر تیم وجود دارد.

stars icon Ask follow up
ماتریس عملکرد تیم

برنامه ریزی استراتژیک

ماتریس SPACE

ماتریس SPACE (موقعیت استراتژیک و ارزیابی عملکرد) به کسب و کارها کمک می کند تا موقعیت استراتژیک خود را ارزیابی کنند و استراتژی مناسب تری را تعیین کنند. این ماتریس چهار بعد حیاتی را در نظر می گیرد: قدرت مالی، مزیت رقابتی، ثبات محیطی و قدرت صنعت.

ماتریس SPACE
ماتریس SPACE

با نقشه برداری این عوامل، ماتریس SPACE تعیین می کند که آیا یک کسب و کار باید استراتژی های تهاجمی، محافظه کارانه، دفاعی یا رقابتی را دنبال کند. این کمک می کند تا مناطقی را شناسایی کند که کسب و کارها می توانند بر قوت ها و فرصت ها سرمایه گذاری کنند، در حالی که همچنین مناطق آسیب پذیری را که نیاز به توجه دارند، برجسته می کند.

stars icon Ask follow up

ماتریس GE/McKinsey

ماتریس GE/McKinsey به خصوص در مدیریت واحدهای کسب و کار یا محصولات بسیار مفید است. این ماتریس نه خانه ای واحدهای کسب و کار یا محصولات را بر اساس دو بعد کلیدی ارزیابی می کند: جذابیت صنعت و قدرت واحد کسب و کار. ماتریس این موارد را به سه دسته تقسیم می کند: بالا، متوسط و پایین، ایجاد یک شبکه که هر واحد کسب و کار یا محصول می تواند در آن قرار گیرد.

stars icon Ask follow up
ماتریس GE / McKinsey

قرار گرفتن نتیجه کمک می کند تا شرکت ها تصمیم بگیرند کجا سرمایه گذاری کنند، کجا سرمایه خود را کاهش دهند یا منابع خود را بهبود بخشند. به عنوان مثال، واحدهایی که در چهار گوشه جذابیت صنعت بالا / قدرت تجاری بالا قرار دارند، نامزدهای اصلی برای سرمایه گذاری هستند، در حالی که کسانی که در چهار گوشه پایین / پایین قرار دارند، ممکن است نامزدهایی برای کاهش سرمایه یا بازسازی باشند.

stars icon Ask follow up
ماتریس GE / McKinsey
ماتریس GE / McKinsey

ماتریس ادراک ارزش

در عملیات بازاریابی، ماتریس ادراک ارزش کمک می کند تا کسب و کارها درک کنند که مشتریان چگونه ارزش محصولات یا خدمات آنها را نسبت به فناوری استفاده شده درک می کنند. با تجزیه و تحلیل اینکه یک محصول یا خدمت در کجای این ماتریس قرار دارد، کسب و کارها می توانند تعیین کنند که آیا پیشنهادات آنها به عنوان فناوری بالا اما ارزش پایین، فناوری پایین اما ارزش بالا، یا جایی در میانه دیده می شوند. این بینش اجازه می دهد تا بازاریابان پیامدهای خود را، موقعیت قرار گیری و تلاش های توسعه محصول را برای هماهنگی بهتر با انتظارات مشتری و تقاضای بازار تنظیم کنند.

stars icon Ask follow up
ماتریس درک ارزش

نتیجه گیری

نمودارهای ماتریسی وضوح و جهت دهی در تصمیم گیری در سراسر عملکرد های تجاری مختلف و تلاش های بخشی را ارائه می دهند. با بهره گیری از این ماتریس ها، سازمان ها می توانند استراتژی های خود را بهتر هماهنگ کنند، تخصیص منابع را بهینه کنند و عملکرد کلی را افزایش دهند، در نهایت موجب موفقیت پایدار و رقابتی در بازار می شوند.

stars icon Ask follow up
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right
View all formats chevron_right

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Start for free ⬇️

Voila! You can now download this presentation

Download