مجموعه کانواس کسب و کار

خلاصه

مدل کسب و کار شما می تواند شرکت شما را بسازد یا بشکند. اما برنامه های تجاری طولانی مدت اغلب خطر شکست را افزایش می دهند. حقیقت اصلی استراتژی های خود را با استفاده از مجموعه کانواس کسب و کار ما ثبت کنید و ایده های جدید توسعه دهید. با استفاده از برخی از محبوب ترین کنوس ها مانند مدل کسب و کار، کسب و کار لاغر، طرح استراتژی، ارزش پیشنهادی و مدیریت محصول، نتایج مورد نظر خود را بدست آورید.

Questions and answers

What are some resources to learn more about these business canvases?

View answer

There are numerous resources available to learn more about business canvases. Some of the most popular ones include books like 'Business Model Generation' and 'Value Proposition Design' by Alexander Osterwalder and Yves Pigneur. Online platforms like Coursera, Udemy, and Khan Academy also offer courses on business model canvases. Additionally, websites like Strategyzer and Canvanizer provide interactive tools to learn and apply these canvases.

How can these canvases help in understanding the competitive landscape?

View answer

These canvases can help in understanding the competitive landscape by providing a clear and concise overview of your business model, strategy, value proposition, and product management. They allow you to identify your strengths and weaknesses, understand your market position, and develop strategies to gain a competitive edge.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)

Get 5 out of 15 slides

Powerpoint Keynote Copy Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

برجسته های اسلاید

کنوس مدل کسب و کار به سرعت عناصر کلیدی مدل کسب و کار شما را مانند شرکای، فعالیت ها، بخش های مشتری و ارزش پیشنهادی ارتباط می دهد.

کنوس پروژه چابک به جای تحویل یک برنامه کاملا شکل گرفته به طور همزمان، رویکرد تکراری به پروژه های شما می گیرد.

یک کنوس محصول می تواند نشان دهد که چگونه محصول شما برای ایجاد تجربه کاربری و ویژگی های مناسب به صورت استراتژیک قرار گرفته است.

نتیجه

کنوس های تجاری ابزارهای مدیریت استراتژیک هستند که به سرعت و به صورت واضح تعریف کلی کسب و کار شما را می کنند. به راحتی یک بررسی سازمان یافته برای خود ایجاد کنید تا هنگام توسعه استراتژی های خود به آن مراجعه کنید. ایده های خود را به زیبایی به ذینفعان داخلی و خارجی ارائه دهید.

برخلاف یک برنامه تجاری سنتی که صفحات و صفحات از نمودارها و داده های سردرگم کننده است، یک کنوس تجاری قوی یک چارچوب یک صفحه ای است که تمام اصول چگونگی دستیابی شما به موفقیت و ارائه ارزش منحصر به فرد به مشتریان را تعیین می کند.

کاربرد

مقدمه

ما با مروری بر نه مؤلفه کنوس مدل کسب و کار شروع می کنیم. چه کسی بخش های مشتری شما هستند؟ چه ارزشی را پیشنهاد می دهید؟ چه جریانات درآمدی برتری دارید؟ چگونه رابطه با مشتری خود را مدیریت می کنید؟ کدام کانال های فروش شما هستند؟ چه فعالیت های کلیدی دارید؟ منابع کلیدی؟ شرکای کلیدی؟ و ساختار هزینه شما چیست؟ (اسلاید 1)

Questions and answers

What are some strategies to optimize a business's cost structure?

View answer

Some strategies to optimize a business's cost structure include: reducing overhead costs, improving operational efficiency, outsourcing non-core activities, and negotiating with suppliers for better prices. It's also important to regularly review and analyze the cost structure to identify any areas of wastage or inefficiency.

How can a business identify its key partners?

View answer

A business can identify its key partners by analyzing its business model and operations. Key partners are usually those who play a significant role in the business's value chain. They can be suppliers, distributors, business allies, or any entity that contributes to the business's ability to serve its customers. It's important to consider the role each potential partner plays in the business, their contribution to the business's value proposition, and their impact on revenue streams and cost structure.

View all questions

Ask follow up

کنوس کسب و کار لاغر

با توجه به اصول چارچوب لاغر، این کنوس کسب و کار لاغر برای شروع یک اقدام جدید یا برای استارتاپ ها عالی است. این کمک می کند تا ضایعات را حذف کند و اغلب یک برنامه تجاری کم هزینه تر و موثرتر است. (اسلاید 5)

کنوس استراتژی

کنوس استراتژی برای نقشه برداری از عوامل تجاری نسبت به اهمیت آنها مفید است. به این ترتیب، می توانید رقبای خود را با کسب و کار خود مقایسه کنید تا یک استراتژی رقابتی تدوین کنید. هر ارزش پیشنهادی متفاوتی که شناسایی کنید می تواند شاخه ای شود و به چارچوب استراتژی اقیانوس آبی اعمال شود. اقیانوس آبی به شما کمک می کند تا ببینید چه چیزی شما را از رقابت موجود در یک بازار اشباع شده متمایز می کند. به جای رقابت در زمینه هایی که دیگران در آنها برتری دارند، منابع را به آنچه شما را منحصر به فرد می کند اختصاص دهید.(اسلاید 6)

Ask follow up

کنواس طرح استراتژی

کنواس طرح استراتژی به توسعه استراتژی های بهبود یافته کمک می کند، ناهماهنگی ها را پیدا می کند، فرصت های جدید را شناسایی می کند و دیدگاه بلند مدت را تعریف می کند. این کمی پیچیده تر از کنواس مدل کسب و کار سنتی است و شامل مؤلفه های منحصر به فردی مانند منابع و صلاحیت ها، مدل های درآمد، رقابت، ارزش ها و اهداف، و فضای سازمانی است. (اسلاید 7)

Ask follow up

کنواس پیشنهاد ارزش

کنواس پیشنهاد ارزش برای موقعیت هایی که ارزش ها، اهداف، و فضای سازمانی شما واضح است، اما هنوز نیاز دارید تا روی ایجاد پیشنهادات ارزش تمرکز کنید، عالی است. ایجاد کنندگان سود خود، محصولات و خدمات، و بخش کاهش درد را برای تعیین آنچه که به مشتری می دهید، وارد کنید. سپس، نقاط درد مشتری، منافع، و کارها را برای درک آنچه مشتری سعی دارد برای دستیابی به آن، وارد کنید (اسلاید 8 و 9)

Ask follow up

کنواس های محصول

کنواس محصول برای توسعه محصول ضروری است. تعیین کنید که چگونه محصول به طور استراتژیک قرار گرفته است تا تجربه کاربر و ویژگی های مناسب را ایجاد کند. دیدگاه خود، جریان های درآمد، عوامل هزینه، و کانال ها را در بالا قرار دهید. مقادیر کسب و کار، مشتری، و فناوری خود را در میانه وارد کنید. سپس منظره رقابتی خود و موج های نوآوری را در پایین تعیین کنید. (اسلاید 10)

Ask follow up

این نسخه از کنواس محصول بر ویژگی های محصول بر اساس شخصیت های کاربر، سفرها، جمعیت، و داستان ها تمرکز دارد. داستان کاربر به شما اجازه می دهد تا داستان مشتری محصول خود را به صورت داستان محور بنویسید. بفهمید چگونه فکر می کنند، ناراحتی هایی که مواجه هستند را تعیین کنید، و تصور کنید چه چیزی زندگی آنها را بهتر می کند. محدودیت ها، طراحی، و اجزای بزرگ را در پایین کنواس برای تعریف بلوک های بزرگتر قابلیت و مرزهایی که محصول شما ممکن است با آن روبرو شود، استفاده کنید. (اسلاید 11)

Ask follow up

کنواس دیدگاه محصول نمایشی ساده تر از محصول شما را نشان می دهد. تیم را در بالا معرفی کنید، دیدگاه محصول خود را وارد کنید، و شش موضوع اصلی را که یک دیدگاه محصول جامع را ایجاد می کنند، پوشش دهید. (اسلاید 12)

کنواس مناسبت محصول-بازار بر مشتری متمرکز است، که آنها چه کسی هستند، چه چیزی نیاز دارند، چه کانال هایی وجود دارد، و تجربه کاربری آنها چگونه است. در اینجا، شما می توانید محصول یا خدمات خود را برای تعیین چگونگی مناسب بودن آن با نیازهای بازار، وارد کنید. (اسلاید 14)

کنواس پروژه چابک

کنواس پروژه چابک بر تکرار سریع تمرکز دارد. مدیریت پروژه چابک بر تکرار و گام های افزایشی تا کامل شدن متمرکز است. این می تواند به اصلاح اشتباهات در ابتدای کار کمک کند و راه هایی برای بهبود مداوم را شناسایی کند.(اسلاید 13)

کانواس مناسبت مشکل-راه حل

کانواس مناسبت مشکل-راه حل نشان می دهد که چگونه محصول شما مشکلات مشتری را حل می کند. دکمه های موجود در گوشه هر کارت نماد برای مؤلفه مربوطه است. برگه های کناری توضیح می دهند که چگونه این مؤلفه ها با هم کار می کنند. به عنوان مثال، در سطر بالا، بخش های مشتری خود را تعریف کنید (CS) و آنها را در محدودیت های مشتری خود (CL) قرار دهید تا راه حل های موجود (AS) را بررسی کنید و تمایز بیابید.(اسلاید 15)

Ask follow up