خلاصه
چگونه می توانید بفهمید که یک ایده محصول موفق خواهد بود یا نه؟ ارائه محصول حداقل قابل قبول (بخش 2) ما، که می توانید آن را دانلود و مطابق با نیازهای محصول خود سفارشی کنید، راهنمایی از مرحله اولیه تقسیم وظایف تا توسعه و اجرای MVP ارائه می دهد. مهمتر از همه، شامل معیارهای ستاره شمالی است که در نهایت می تواند تعیین کننده موفقیت MVP باشد.
کارهایی که باید انجام شود (JTBD)
چارچوب کارهایی که باید انجام شود برای درک نقاط ضعف مشتری و هدایت فرآیند مغز فراگیر بسیار مفید است. JTBD نیازهای مشتری را بر اساس هر نوع کاربر و شرایط و موقعیت های آن تعریف و سازماندهی می کند. مثال اینجا سه مسیر را برای سه نوع کاربر نشان می دهد که اهداف و JTBD آنها ممکن است متفاوت باشد.
این برای محصولاتی که دو یا بیشتر نوع مشتری متفاوت دارند، مانند یک برنامه بازار مانند Airbnb که میزبانان و مسافران هستند که هر دو باید خدمات ببینند، مفید است. طرح بندی با توجه به تکامل یک محصول، از ابتدای ابتکار، تا اولین محصول قابل آزمایش و تکرارهای متعدد آن، تا MVP، و در نهایت، تا یک محصول بیشتر پرورش یافته که توسط جمعیت دوست داشته می شود، در نظر گرفته شده است.
توسعه MVP
محدوده محصول
بعد از آن، وقت آن رسیده است که محدوده MVP خود را تعریف کنید تا از افزایش حوزه جلوگیری کنید. این اسلاید ویژگی های مشخصی برای راه اندازی MVP بر اساس داستان های کاربر تعریف می کند. ردیف بالا جریان کاربر حیاتی را نشان می دهد.
درخت MVP
به طور سنتی مدیران محصول از یک بوم محصول استاندارد به عنوان طرح MVP استفاده کرده اند. تصویرسازی جایگزین درخت MVP است که فراتر از ویژگی ها حرکت می کند تا بسته کاملی از چگونگی بازاریابی یک MVP را برجسته کند.
درخت MVP معمولاً شامل مشتریان هدف برای بازاریابی، کانال هایی که باید استفاده شود و چگونگی تحویل آن، هر استراتژی CRM پس از فروش و هر چیزی که برای راه اندازی محصولی خوب برنامه ریزی شده است، می شود.
ارزیابی محصول
گزارش آزمایش مفهوم
حالا، وقت آن رسیده است که برنامه ای برای تایید اینکه آیا MVP کار می کند یا نه، توسعه دهید. این اسلاید گزارش آزمایش مفهوم، یافته هایی را بر اساس نتایج از مصاحبه با شرکت کنندگانی که شما برای دریافت بازخورد در مورد تکرار اولیه جذب می کنید، برجسته می کند. در این مثال، سه مفهوم رقابتی وجود دارد که برای آزمایش آبها استفاده می شوند.
بر اساس پاسخها و واکنشهای شرکتکنندگان در مصاحبه، به نظر میرسد که مفهوم 3 عملکرد خوبی داشته است، در حالی که مفهوم 2 آنقدر محبوب نبود. احساس راحتی در افزودن یا حذف نمودارهای میلهای بر اساس تعداد مفاهیمی که تیم شما در نظر میگیرد. در سمت چپ، خلاصهای از بینشهایی که میتوان از نتایج آزمون استخراج کرد را بنویسید و آنها را به عنوان توصیههایی برای مراحل بعدی با ذینفعان به اشتراک بگذارید.
تست اعتبارسنجی
با MVPها، خطای تفسیر فقط نتایج آزمونهایی که به نظر میرسد موفقیت در راهاندازی را نشان میدهند، آسان است. برای جلوگیری از این سوگیری، مطمئن شوید که معیارهای دقیق موفقیت را قبل از انجام هر آزمون تعریف کنید.
این معیارهای ستاره شمالی نتیجه اعتبارسنجی را تعیین خواهند کرد. حتی اگر معیارهای دیگری وعدهدهنده به نظر برسند، نباید اعداد ستاره شمالی را بازنویسی کنند. اسلاید بالا معیارهای اعتبارسنجی را که تیم محصول قبلاً توافق کرده است، برجسته میکند، با فضایی در پایین برای ردیابی بهبود نسبت به تکرارهای قبلی.
پذیرش و بلوغ
منحنی پذیرش محصول
در مورد اجرا و توسعه هر محصول، این منحنی پذیرش به تیم محصول اجازه میدهد که دقیقاً بفهمد محصول آنها در بازار کجا قرار دارد.آیا هنوز در بازار مرحله اولیه هستیم، یا از چاه به بازار اصلی گذشته ایم؟ آیا در حال رشد به سمت بلوغ است، یا در حال سقوط به فراموشی است؟ داده هایی که تا به حال به دست آورده اید را در ستون سمت چپ وارد کنید تا پیشرفت تا کنون را نشان دهید.
چرخه MVP
چرخه MVP یک فرآیند توسعه چابک را دنبال می کند، که با تکرار سریع مشخص می شود. این اسلاید به شما کمک می کند تا مکان خود را در فرآیند توسعه نقشه برداری کنید، تا تیم کلی در یک صفحه باشد. زیرا با تمام رفت و آمد، موارد می تواند کمی پیچیده شود.
براساس فکر طراحی، با تعریف یک نیاز کاربری واضح شروع کنید، سپس تحقیق کنید، مشاهده کنید و بینش ها را اولویت بندی کنید. پس از این مرحله تولید کننده، ایده ها را به فرضیات قابل آزمایش و راه حل های احتمالی تنگ کنید. با ورود یادگیری های جدید، آزمایش و تصفیه را ادامه دهید.
تجزیه و تحلیل خروج مشتری
پس از راه اندازی MVP، از یک جدول تجزیه و تحلیل خروج مشتری استفاده کنید تا کاربران را به گروه ها تقسیم کنید و نگهداری را پیگیری کنید. برای مثال، در 22 مارس، 113 کاربر پیوستند و در پایان روز اول، 98٪ باقی ماندند. در پنجمین روز، حدود 20٪ باقی ماندند. معمولاً، هر چه زمان بیشتری می گذرد، کاربران بیشتری از دست می روند. اما تا یک نقطه، این نرخ های خروج باید ثابت شوند. در غیر این صورت، ممکن است زمان بازنگری محصول و بازگشت به تخته نقاشی باشد.
