Modelo de Gobernanza de Deloitte

Sinopsis

Un estudio de Deloitte descubrió que, mientras las empresas de Elementos de Estados Financieros (FSI) mantenían la gobernanza y la supervisión, solo el 41% revelaba si la gestión y supervisión de riesgos en la empresa se alineaban con la estrategia. Esto señaló la necesidad de aumentar la divulgación sobre la gobernanza y la supervisión de riesgos y condujo a la creación del Marco de Gobernanza de Deloitte. A su vez, desarrollamos una presentación Modelo de Gobernanza de Deloitte que le permite aprovechar los beneficios de este modelo y mejorar la claridad, visibilidad, coordinación y efectividad dentro de su organización.

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Aspectos destacados de la diapositiva

Utilice esta diapositiva para guiar a su audiencia a través de los factores que hacen efectivo el Modelo Operativo de Gobernanza. Incluyen la supervisión y responsabilidades de la junta, las autoridades del comité, el diseño organizacional y más.

Con esta diapositiva, demuestre el Marco de Gobernanza de Deloitte en acción en relación con el desarrollo del personal. Incluya fotos del personal de varios departamentos y datos sobre su rendimiento, contribución, cumplimiento.

Beneficios

Según Deloitte, "un modelo operativo de gobernanza es el mecanismo utilizado por la junta y la gerencia para traducir los elementos del marco de gobernanza y las políticas en prácticas, procedimientos y responsabilidades laborales dentro de la infraestructura de gobernanza corporativa." Y los beneficios de usarlo incluyen:

• Mayor claridad–la junta y la gerencia a menudo se encuentran con el problema de traducir los principios de gobernanza en prácticas. El modelo operativo de gobernanza es una herramienta útil para que la junta resuelva este problema al definir los roles, responsabilidades, responsabilidades, flujos de información y pautas necesarios para implementar la gobernanza.
• Mayor visibilidad–para asegurar que se cumplan las responsabilidades de gobernanza, la junta necesita una comprensión clara de los procesos de toma de decisiones y gestión de riesgos de la gerencia, que se puede establecer al indicar los tipos y cantidades de inversiones y transacciones y las exposiciones al riesgo.
• Mejor coordinación–la acción coordinada requiere equilibrar consideraciones sobre centralización vs descentralización y considerar las necesidades locales de negocios, clientes, cumplimiento, legales y otras, que el modelo debería poder abordar, dicen los expertos.
• Mayor efectividad–un modelo con datos específicos que la junta y sus comités requieren puede servir a la junta para ejecutar la gobernanza de manera más efectiva.

Aplicación

La plataforma de Gestión del Rendimiento, SpriggHR, recomienda seguir el enfoque de tres pasos al establecer o mejorar un modelo de gobernanza:[/test]

1. Defina los requisitos operativos para su modelo de gobernanza – investigue los marcos que mejor se adapten a las necesidades de su organización (utilice nuestro Estrategias y Marcos de Negocios (Parte 1) para más de 140 opciones adicionales). Tenga en cuenta cualquier requisito regulatorio, operativo o legal aplicable. Luego evalúe y comprenda el alcance de sus operaciones para determinar sus fortalezas y debilidades.
2. Diseñe el modelo operativo de gobernanza –defina las principales responsabilidades dentro de su modelo de gobernanza, además, cualquier derecho de decisión y cree la hoja de ruta para escalar asuntos hasta los niveles relevantes de autoridad.
3. Implemente el modelo de gobernanza–haga que la configuración de un horario para las revisiones regulares del modelo por parte de la junta sea parte del proceso de implementación. Involucre a terceros para participar en la revisión del plan, incluido el examen de los componentes y cómo están funcionando para la organización en acción.

Estudio de caso

El caso de un marco de gobernanza de datos de atención médica actualizado

La escasez de datos de investigación y formas eficientes de curar y compartir conocimientos en la investigación del cáncer infantil.

Deloitte aplicó su Marco de Gobernanza para llegar a los pasos que los Investigadores Principales (PIs) y las instituciones de financiación pueden tomar para facilitar la gobernanza de datos y compartir para la investigación del cáncer infantil:

• Privacidad y seguridad – dada la disponibilidad limitada de datos sobre el cáncer infantil, los investigadores deben priorizar el consentimiento abierto de los participantes para compartir datos. Las instituciones de financiación deben invertir en la última tecnología de identidad y acceso (IAM) para facilitar el acceso seguro a los datos.
• Ciencia abierta – Los PIs deben tomar un papel activo y temprano para compartir datos con los participantes y futuros investigadores. Además, las instituciones de financiación deben exigir la devolución de resultados a los participantes.

La flexibilidad para consultar un fenotipo de paciente extremadamente complejo a partir de registros médicos, cuando se combina con métodos para representar genotipos, demostró cómo los investigadores pueden beneficiarse del aumento del acceso e integración de datos. Además, automatizar la capacidad de razonar a través de fuentes de datos integradas y proporcionar a los usuarios que plantean consultas un expediente de respuestas traducidas junto con la procedencia completa y la confianza en los resultados es fundamental para acelerar los conocimientos clínicos y de traducción, impulsar nuevos descubrimientos, facilitar la serendipia, mejorar el diseño de ensayos clínicos y, en última instancia, mejorar la atención clínica.