Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
Как максимально использовать потенциал талантов организации и повысить эффективность работы команды? Используйте инструменты из этой презентации по управлению производительностью, чтобы предоставить количественные данные о производительности отдельных сотрудников и команд, способствовать ответственности и поощрять непрерывное улучшение со стороны менеджеров и их подчиненных.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Как максимально использовать потенциал талантов организации и повысить эффективность работы команды? Несмотря на звучные бизнес-стратегии, многие организации все еще могут столкнуться с проблемами в поддержании продуктивности и вовлеченности из-за отсутствия эффективных Управление Производительностью систем. Этот узкий момент можно решить с помощью инструментов управления производительностью, таких как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и счетные карты производительности. Эти инструменты не только предоставляют количественное понимание индивидуальной и командной производительности, но также способствуют ответственности и стимулируют непрерывное улучшение со стороны менеджеров и их подчиненных.
Сильные стратегии управления производительностью приводят к лучшей организационной прозрачности внутри команд и между ними, повышению морали команды и сотрудникам, которые более мотивированы оптимизировать свои сильные стороны. В результате бизнесы испытывают увеличение операционной эффективности, более высокие показатели удержания сотрудников и устойчивое конкурентное преимущество. Эта культура превосходства не только побуждает отдельных лиц максимально использовать свои навыки, но также вдохновляет на коллективный успех в целом.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download360-градусный обзор производительности - это комплексный метод оценки, при котором отзывы собираются от коллег по работе сотрудника, подчиненных, руководителей и иногда клиентов, в дополнение к самооценке.Этот многоаспектный подход обеспечивает всестороннее представление о производительности, навыках и областях для развития сотрудника.
В корпоративной среде, особенно в крупных компаниях с более отделенной организационной структурой, 360-градусная оценка способствует культуре прозрачности и стимулирует лучшее сотрудничество между членами команды. Поскольку обратная связь собирается с различных точек зрения, этот метод оценки производительности поощряет открытое общение и уменьшает предубеждения. Он также помогает выявить сильные и слабые стороны, которые могут быть не видны при традиционных оценках сверху вниз, тем самым повышая самосознание сотрудника, который подвергается оценке. С этим целостным видением производительности, организации могут принимать более обоснованные решения о повышении, потребностях в обучении и планах улучшения.
Что касается производительности команды, полезно собирать и организовывать данные в аналитическом виде, который показывает, как каждый член команды справляется по сравнению с общей картиной. Матрица производительности команды обычно отображает членов команды на сетке на основе двух ключевых измерений: потенциал и производительность. Такие категоризации позволяют менеджерам адаптировать свои стратегии развития и делегировать задачи соответственно.Такой структурированный подход не только способствует развитию каждого отдельного сотрудника, но и оптимизирует динамику работы команды, что ведет к более эффективному распределению ресурсов и талантов, а также к формированию более стратегически выстроенного персонала.
Например, те, кто проявляет высокий потенциал, но низкую производительность, могут указывать на несоответствие в распределении талантов. Это означает, что руководителям следует рассмотреть возможность поручения таким участникам команды проектов, которые лучше соответствуют их сильным сторонам. Сотрудников с высоким потенциалом и высокой производительностью можно готовить к руководящим ролям, в то время как те, у кого высокий потенциал, но низкая производительность, могут нуждаться в дополнительном обучении или наставничестве.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
DownloadУправление по целям (MBO) - это метод оценки производительности, при котором менеджеры и сотрудники совместно устанавливают четкие, конкретные цели, которые соответствуют более широким стратегическим целям компании. Этот совместный процесс гарантирует, что сотрудники понимают свои цели и то, как они способствуют достижению более широких организационных целей. Регулярно проводятся обзоры прогресса для контроля достижений и внесения необходимых корректировок. Поскольку MBO использует измеримые результаты, это усиливает ответственность и мотивацию. Сотрудники более вовлечены, поскольку у них есть четкое понимание своих ролей и прямое участие в успехе компании.
30-60-90-дневный отзыв о работе - это процесс оценки, основанный на времени, который оценивает прогресс сотрудника на трех ключевых интервалах: 30, 60 и 90 дней с момента начала работы. В течение первых 30 дней акцент делается на адаптации и освоении основ работы. К 60-му дню от сотрудника ожидается более значительный вклад, применение их знаний и навыков. К 90-му дню они должны быть полностью интегрированы и эффективно выполнять свои обязанности. Этот подход помогает менеджерам отслеживать ранний прогресс, предоставлять своевременную обратную связь и облегчать более плавный переход и быстрое приспособление для новых сотрудников.
Чтобы подвести итог ключевым выводам и выделить наиболее важные показатели, рассмотрите возможность использования системы оценки производительности. Подобно панели KPI, система оценки количественно оценивает производительность сотрудника или команды по различным ключевым показателям, таким как производительность, качество и поведенческие компетенции. Каждому показателю присваивается оценка, а суммарные результаты дают четкую, объективную оценку общей производительности. В презентации по управлению производительностью система оценки облегчает прозрачные обсуждения сильных сторон и областей для улучшения. Преимущества использования системы оценки включают в себя последовательные оценки, более легкое определение лучших исполнителей и обоснованное принятие решений о повышениях и потребностях в развитии.
Управление Производительностью инструменты, такие как 360-градусные обзоры, матрицы производительности команды, оценки MBO, 30-60-90-дневные обзоры и таблицы производительности, являются необходимыми инструментами для повышения как индивидуальной, так и командной производительности. Эти инструменты улучшают прозрачность, ответственность и непрерывное улучшение, что приводит к повышению производительности, улучшению удержания сотрудников и устойчивому конкурентному преимуществу. С принятием этих стратегий организации могут возделывать культуру превосходства, стимулируя как индивидуальный, так и коллективный успех.
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
Хотите привлечь лучшие таланты и мотивировать свою команду к достижению наилучших результатов? Используйте эту презентацию по развитию команды для правильной структуризации обучения навыкам, коучинга и инициатив по наставничеству, общения преимуществ обучения и развития, и в конечном итоге получения максимальной отдачи от любого резервуара талантов.
Как вдохновить членов команды на лучшую работу? Наша коллекция 'Оценка Эффективности' предлагает настраиваемые слайды для индивидуальных отзывов, оценок за 30-60-90 дней, 360-градусных обзоров, панелей управления для всей команды и командных таблиц результатов. Используйте эти инструменты для улучшения организационной культуры и внесения ясности и эффективности в отзывы сотрудников.
В свете трансформации рабочего места с развитием автоматизации и ИИ, что могут сделать сотрудники для оптимизации своего человеческого потенциала? Используйте этот набор инструментов для тренинга мягких навыков, чтобы с большей креативностью, эмпатией и гибкостью навигировать по своим ролям.
How to keep teams on-task and collaborative across different locations and time zones? As hybrid work becomes a new norm, it’s crucial to have a solid structure for team schedules and task assignments. This Team Scheduling presentation provides templates to get everyone on the same page and avoid redundant back-and-forth communications.