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Comparación de Productos Slide preview
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Hoja de Ruta de Sprint Slide preview
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Actualizaciones de Estado de la Hoja de Ruta Slide preview
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Sinopsis

¿Necesita gestionar y compartir el desarrollo de un producto? Las hojas de ruta de los productos son herramientas utilizadas para trazar su plan de acción para productos nuevos o existentes. Funcionan como un documento fuente de verdad para esbozar la dirección, las prioridades, el progreso y la visión de un producto a lo largo del tiempo.

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Nuestra colección Hoja de Ruta del Producto proporciona diapositivas de recursos personalizables que puede descargar y personalizar para cualquier necesidad empresarial. Incluye diapositivas para hojas de ruta de evolución de productos, hojas de ruta ahora-siguiente-después, hojas de ruta ágiles, hojas de ruta de lanzamiento, métricas de productos, y muchas más. Revisemos cómo funcionan estas herramientas y cómo cada una contribuye a la creación e implementación exitosa de cualquier producto.

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While specific case studies are not provided in the content, many successful companies use product evolution roadmaps. For instance, Apple's iPhone evolution is a great example. They started with a basic model and gradually introduced new features and improvements over time, demonstrating a clear product evolution roadmap. Another example is Microsoft's evolution of its Office Suite, where they consistently added new features and improved user experience over time. These examples demonstrate the successful implementation of product evolution roadmaps.

Agile roadmaps and release roadmaps are both effective in their own ways. Agile roadmaps are flexible and focus on short-term goals, allowing for changes and adjustments based on feedback and changing priorities. They are ideal for products in industries that are rapidly changing. On the other hand, release roadmaps provide a detailed view of what features or updates will be released and when. They are more rigid and are ideal for products with a more predictable development cycle. Both types of roadmaps provide transparency and align teams towards a common goal, but the choice between them depends on the nature of the product and the industry.

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Destacados de la herramienta

Evolución del producto

Una buena hoja de ruta mostrará a los interesados la dirección estratégica planeada para un producto. Una "Evolución del Producto" es el viaje que cualquier producto realiza para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Esta diapositiva muestra el viaje de un producto: comenzando con el producto mínimo viable, que es lo mínimo indispensable, con solo las características que el producto necesita para ser utilizable. A continuación, el producto central añade algunas características más, y luego el producto a gran escala tiene todas las campanas y silbidos que el producto debería incluir eventualmente. Es básicamente el objetivo final. Un lienzo de evolución del producto visualiza los productos de diferentes competidores para compararlos rápidamente.En el lado derecho, hay espacio para tomar nota de los puntos clave de cada producto para su análisis. La línea de tiempo muestra cómo cambia la apariencia de los productos con el tiempo. Luego, añade algunas imágenes o arte conceptual de cómo se ven los productos.

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A classic example of a product that followed the product evolution roadmap from minimum viable product (MVP) to full-scale product is the social media platform, Facebook. Initially, Facebook started as a simple website called "Thefacebook" in 2004, designed for Harvard students to connect with each other. This was the MVP stage. As the platform gained popularity, it expanded to other universities and eventually to the general public, adding more features such as the "Wall", photo sharing, and status updates. This was the core product stage. Today, Facebook is a full-scale product with a multitude of features including marketplace, groups, events, and more. It has also acquired other companies like Instagram and WhatsApp, further expanding its product offerings.

Some alternative strategies to the product evolution roadmap in managing the development of a product include Agile Roadmapping, Feature-based Roadmapping, and Vision-based Roadmapping. Agile Roadmapping is a flexible approach that allows for changes and adjustments as the product develops. Feature-based Roadmapping focuses on the development of specific features of the product. Vision-based Roadmapping, on the other hand, is driven by the long-term vision for the product, focusing on the overall direction rather than specific features or timelines.

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Evolución del Producto
Evolución del Producto

Cada producto que conocemos ha sido reimaginado y actualizado varias veces a medida que ha evolucionado. Por ejemplo, a principios de 2022, el fabricante de automóviles Tesla actualizó su hoja de ruta de productos para destacar cómo su IA de vehículo totalmente autónomo se utilizaría para desarrollar un robot de IA llamado Tesla bot. Y efectivamente, en su día de IA más reciente, la empresa presentó una demostración en vivo del bot, mostrando la evolución del producto desde un chip en los coches de Tesla hasta un robot que puede entregar paquetes. Incluso al desarrollar un nuevo producto, es importante tener una visión de cómo cambiará con el tiempo. También será más fácil obtener la aprobación de los ejecutivos y asegurarse de que todos trabajen hacia un objetivo común. (Diapositiva 3)

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Developing a product like the Tesla bot presents several challenges. These include technological hurdles, such as creating advanced AI and robotics, and logistical issues, like manufacturing and distribution. There's also the need for regulatory approval and public acceptance. A product roadmap can help overcome these challenges by providing a clear vision and direction for the product. It outlines the priorities and progress over time, helping to align all stakeholders towards a common goal. It can also help in anticipating and planning for potential obstacles, thereby ensuring smoother execution.

Regular updates to a product roadmap, like Tesla's, can offer several benefits. Firstly, it allows the company to adapt to changes in the market, technology, or customer needs, ensuring the product remains relevant and competitive. Secondly, it provides clear communication to stakeholders about the direction of the product, which can help secure buy-in and align efforts towards common goals. Lastly, it can highlight progress and achievements, boosting morale and demonstrating the value of the product to investors and customers.

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Hoja de ruta Ahora-Siguiente-Luego

Sin una hoja de ruta de productos, es fácil que los productos se vuelvan demasiado complicados y que se desperdicien recursos. Algunas empresas hacen muy bien las hojas de ruta, como las empresas de entretenimiento como Marvel que transmiten su hoja de ruta del Universo Cinematográfico de Marvel años en el futuro.

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A veces, las hojas de ruta pueden degenerar en calendarios de lanzamiento abarrotados con demasiadas fechas.El marco Ahora-Siguiente-Después es una excelente manera de abordar eso. En lugar de fechas específicas, Ahora-Siguiente-Después se centra en períodos de tiempo, lo que permite una mayor flexibilidad para reorganizar fácilmente los puntos estratégicos sin tener que reescribir toda una hoja de ruta desde cero. Por ejemplo, Marvel suele anunciar fechas de lanzamiento con dos o tres años de antelación, pero una vez que las películas se proyectan más allá, los títulos exactos que acompañan a esas fechas aún están por definirse. Esto es intencional.

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A real-world example of a product that successfully used the Now-Next-Later framework in its roadmap is Marvel's movie release strategy. Marvel typically broadcasts release dates two to three years out, but once films get further out, the exact titles that go with those dates remain to be slotted. This allows for more flexibility to easily reorganize strategic points without having to rewrite a whole roadmap from scratch.

Some alternative methods to the Now-Next-Later framework for creating flexible product roadmaps include the Goal-Oriented roadmap, Theme-Based roadmap, and Feature-Based roadmap. The Goal-Oriented roadmap focuses on the strategic goals of the product rather than specific features or timelines. The Theme-Based roadmap groups planned activities around specific themes, allowing for flexibility in execution. The Feature-Based roadmap, while less flexible, provides a detailed view of the specific features planned for development.

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Así es como puedes comunicar las prioridades a lo largo de un amplio marco de tiempo con Ahora-Siguiente-Después: La versión 1.0 es el AHORA, y representa el producto mínimo viable, mientras que la versión 1.1 es la SIGUIENTE versión del producto con más beneficios añadidos. DESPUÉS están las versiones del producto a futuro con aún más beneficios añadidos. Esas versiones son el destino al final de los caminos.

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One real-world example of a product that used the Now-Next-Later roadmap for its evolution is the development of the iPhone. The first iPhone (NOW) was the minimum viable product with basic features like calling, texting, and internet browsing. The NEXT phase saw the introduction of the App Store, enhancing the phone's capabilities. The LATER phase included advanced features like Siri, Touch ID, and Face ID, which were added in subsequent versions.

Some alternative strategies to the Now-Next-Later roadmap for managing product development include the Theme-based Roadmap, the Goal-oriented Roadmap, and the Feature-based Roadmap. The Theme-based Roadmap groups initiatives into high-level themes, allowing for flexibility in execution. The Goal-oriented Roadmap focuses on achieving specific business objectives, and the Feature-based Roadmap is a detailed plan that outlines each feature to be developed.

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Hoja de ruta ágil

Durante el desarrollo del producto, nada está escrito en piedra, por lo que es importante mantenerse flexible y ágil. Ahí es donde entra la hoja de ruta ágil. Ágil es el estándar de la industria para el desarrollo de productos hoy en día. En lugar de ser impulsada por "fecha" o "característica", una hoja de ruta ágil se centra en objetivos y metas. Estos objetivos se organizan y desarrollan durante períodos cortos de trabajo, conocidos como sprints. Trabajar en sprints da a los equipos un poco más de espacio para la experimentación que una hoja de ruta tradicional.Esa sensación de libertad a menudo puede llevar a un equipo a superar las expectativas.

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One real-world example of a product that outperformed expectations due to the use of Agile roadmap is Spotify. Spotify's development team uses Agile methodologies, including Scrum and Kanban, to manage their work. They organize their work into squads, tribes, chapters, and guilds, which are all Agile concepts. This structure allows them to be flexible and responsive to changes, which has been key to their ability to innovate and stay ahead in the highly competitive music streaming industry. Their Agile roadmap has allowed them to continuously deliver new features and improvements to their users, exceeding expectations and contributing to their success.

Some alternative strategies to Agile roadmap in product development include Lean, Scrum, Kanban, and Waterfall methodologies. Lean focuses on eliminating waste and improving efficiency. Scrum is a framework that encourages teams to work on complex adaptive problems, with solutions evolving through the collaborative effort of self-organizing and cross-functional teams. Kanban is a visual system for managing work as it moves through a process, visualizing both the process and the actual work passing through that process. The Waterfall model is a sequential design process, often used in software development processes, where progress is seen as flowing steadily downwards (like a waterfall) through the phases of conception, initiation, analysis, design, construction, testing, production/implementation, and maintenance.

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En el lado izquierdo, se enumeran diferentes equipos junto con sus tareas más importantes para visualizar cuáles son las responsabilidades de cada uno y cómo colaborarán. Una hoja de ruta ágil alternativa ofrece una línea de tiempo más detallada, más funciones y espacio para un resumen del proyecto en la parte inferior que actúa como una mini carta del proyecto para informar rápidamente a los equipos de lo que es importante. Las barras de progreso pueden ser codificadas por colores para que los usuarios puedan distinguir fácilmente los niveles de prioridad o riesgo.

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Trello, a popular project management tool, is a good example of a company that effectively uses color-coded progress bars in their product roadmap. They use labels (color-coded) to represent different stages of a task or project. This allows users to quickly understand the status and priority of different tasks at a glance.

Some alternative strategies to using an agile roadmap for managing product development include using a traditional project management approach, which involves detailed upfront planning and a linear progression of tasks. Another alternative is the Lean methodology, which focuses on eliminating waste and delivering value to the customer as quickly as possible. Scrum is another approach that emphasizes collaboration, functioning software, team self management, and the flexibility to adapt to emerging business realities.

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Hoja de Ruta del Producto

Hoja de ruta de lanzamiento

Mientras que las hojas de ruta ágiles y de evolución del producto son más orientadas a la estrategia y exploratorias, a veces se necesita una hoja de ruta más práctica centrada en la ejecución. Ahí es donde entra la hoja de ruta de lanzamiento. Las hojas de ruta de lanzamiento se centran en coordinar el lanzamiento de lo que ya se ha construido.

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A real-world example of a product's release cycle can be seen in the development of a new software application. The cycle begins with the planning phase where the team identifies the features to be included in the release. This is followed by the design phase where the user interface and experience are planned out. The development phase comes next where the actual coding happens. After this, the product goes through a testing phase to identify and fix bugs. Once the product has passed the testing phase, it is ready for deployment. The final phase is the maintenance phase where the team works on updates and fixes based on user feedback.

There are several alternative methods to visually represent a product's release schedule. One of the most common methods is using a Gantt chart, which provides a visual timeline for tasks and their duration. Another method is a Kanban board, which visually represents the workflow and progress of tasks. A third method is a calendar view, which shows the schedule in a familiar, easy-to-understand format. Lastly, a feature roadmap can be used to highlight the features planned for future releases.

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Para una forma más visual de mostrar un calendario de lanzamiento, esta diapositiva se centra en un ciclo de lanzamiento y destaca las actualizaciones y características exactas que se construirán en un próximo lanzamiento. Cada tarea tiene su propia barra de progreso, y miembro del equipo asignado a ella con varias áreas de desarrollo enumeradas a la izquierda. Una vez que todas las tareas están en la columna completada, el producto está listo para ser lanzado.

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Métricas de producto

Dado que las hojas de ruta son una de las pocas cosas que todos en la organización verán, proporcionan una visión de por qué se toman las decisiones y hacia dónde se dirige un producto y la organización. Idealmente, todos los elementos en la hoja de ruta deberían mover las métricas clave de la organización en una dirección positiva.

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There are several types of product roadmaps, each serving a different purpose. A few common types include:

1. **Vision Roadmap**: This type outlines the long-term goals and vision of the product. It's less about specific features and more about the overall direction of the product.

2. **Strategy Roadmap**: This type focuses on the strategic objectives of the product. It aligns the product's development with the company's strategic goals.

3. **Features Roadmap**: This type is more detailed and focuses on specific features that will be developed in the product. It's often used by product teams to plan and track the development process.

4. **Release Roadmap**: This type outlines when specific features or versions of the product will be released. It's often used by marketing teams to plan product launches.

5. **Technology/IT Roadmap**: This type focuses on the technological aspects of the product, such as infrastructure, architecture, and technical debt.

Each type of roadmap serves a different purpose and is used by different stakeholders within a company. The choice of roadmap depends on the specific needs and goals of the product and the company.

A product roadmap is a strategic document that outlines the vision, direction, and progress of a product over time. It serves as a guide for all stakeholders, providing a clear picture of what the product is expected to achieve and how it will evolve. It helps align the team's efforts towards a common goal and facilitates decision-making by prioritizing features and tasks based on the product's strategic objectives. It also serves as a communication tool, helping to manage expectations and keep all stakeholders informed about the product's development.

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Cuando hay un resultado medible asociado a un nuevo producto en lugar de solo una idea abstracta, es mucho más fácil obtener apoyo. Estas métricas podrían ser el crecimiento de usuarios, la retención de usuarios, el tiempo en la aplicación, o la tasa de referencia. Con una línea de tiempo de métricas de producto, sigue cualesquiera de esas métricas que sean más importantes con el tiempo, luego verifica continuamente contra la hoja de ruta para asegurarte de que todo va según lo planeado.

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The key components of a product roadmap framework include the vision which outlines the strategic objectives of the product, goals which are specific targets that contribute to the vision, initiatives which are high-level efforts to achieve the goals, features which are specific functionalities that will be developed, and the timeline which provides a schedule for when features will be developed and released.

Developing a product roadmap can be challenging due to several factors. These include aligning the roadmap with the company's strategic goals, managing stakeholder expectations, prioritizing features, and dealing with uncertainties in the market. To overcome these challenges, it's crucial to have a clear vision and strategy, involve stakeholders in the planning process, prioritize based on value and effort, and be flexible to adapt to changes.

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Los equipos siempre deben sopesar los beneficios de las victorias a corto plazo versus el progreso en los objetivos a largo plazo. Una buena hoja de ruta de producto combinará ambas. Al desarrollar múltiples productos, es importante mantenerse alineado en el estilo de la hoja de ruta, los visuales y el código de colores, por lo que un marco de hoja de ruta de producto predefinido como el nuestro facilitará mucho las cosas.

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