Hoja de Ruta del Producto

Sinopsis

¿Necesita gestionar y compartir el desarrollo de un producto? Las hojas de ruta de los productos son herramientas utilizadas para trazar su plan de acción para productos nuevos o existentes. Funcionan como un documento fuente de verdad para esbozar la dirección, las prioridades, el progreso y la visión de un producto a lo largo del tiempo.

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Nuestra colección Hoja de Ruta del Producto proporciona diapositivas de recursos personalizables que puede descargar y personalizar para cualquier necesidad empresarial. Incluye diapositivas para hojas de ruta de evolución de productos, hojas de ruta ahora-siguiente-después, hojas de ruta ágiles, hojas de ruta de lanzamiento, métricas de productos, y muchas más. Revisemos cómo funcionan estas herramientas y cómo cada una contribuye a la creación e implementación exitosa de cualquier producto.

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Product roadmap

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A product roadmap is a strategic document that outlines the vision, direction, and progress of a product over time. It communicates the why and what behind what you're building. A roadmap is a guiding strategic document as well as a plan for executing the strategy.

There are different types of product roadmaps such as product evolution roadmaps, now-next-later roadmaps, agile roadmaps, and release roadmaps. Each type serves a different purpose and is used in different scenarios.

Product evolution roadmaps show the development of a product over time, while now-next-later roadmaps prioritize features based on their current status. Agile roadmaps are flexible and adapt to changes, and release roadmaps outline the schedule of product releases.

Remember, a product roadmap is not a fixed document but a dynamic one that changes as the product and market conditions evolve.

What is a roadmap for big data?

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A roadmap for big data involves several key steps:

First, identify the business objectives. What do you want to achieve with big data? This could be anything from improving customer service to increasing operational efficiency.

Next, assess your current data landscape. What data do you have, where is it stored, and how is it currently used?

Then, identify the necessary tools and technologies. This could include data storage solutions, analytics tools, and data visualization software.

After that, develop a data governance strategy. This will help ensure that your data is managed in a way that is consistent, secure, and compliant with any relevant regulations.

Finally, implement your big data solution and monitor its performance. This will allow you to make any necessary adjustments and ensure that your big data initiative is delivering the desired results.

Remember, a big data roadmap is not a one-time thing. It should be continually updated and refined as your business needs and the big data landscape evolve.

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Destacados de la herramienta

Evolución del producto

Una buena hoja de ruta mostrará a los interesados la dirección estratégica planeada para un producto. Una "Evolución del Producto" es el viaje que cualquier producto realiza para satisfacer mejor las necesidades de los clientes. Esta diapositiva muestra el viaje de un producto: comenzando con el producto mínimo viable, que es lo mínimo indispensable, con solo las características que el producto necesita para ser utilizable. A continuación, el producto central añade algunas características más, y luego el producto a gran escala tiene todas las campanas y silbidos que el producto debería incluir eventualmente. Es básicamente el objetivo final. Un lienzo de evolución del producto visualiza los productos de diferentes competidores para compararlos rápidamente.En el lado derecho, hay espacio para tomar nota de los puntos clave de cada producto para su análisis. La línea de tiempo muestra cómo cambia la apariencia de los productos con el tiempo. Luego, añade algunas imágenes o arte conceptual de cómo se ven los productos.

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Cada producto que conocemos ha sido reimaginado y actualizado varias veces a medida que ha evolucionado. Por ejemplo, a principios de 2022, el fabricante de automóviles Tesla actualizó su hoja de ruta de productos para destacar cómo su IA de vehículo totalmente autónomo se utilizaría para desarrollar un robot de IA llamado Tesla bot. Y efectivamente, en su día de IA más reciente, la empresa presentó una demostración en vivo del bot, mostrando la evolución del producto desde un chip en los coches de Tesla hasta un robot que puede entregar paquetes. Incluso al desarrollar un nuevo producto, es importante tener una visión de cómo cambiará con el tiempo. También será más fácil obtener la aprobación de los ejecutivos y asegurarse de que todos trabajen hacia un objetivo común. (Diapositiva 3)

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Create a power point for one product evolution from company purchase to company purchase over time

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Creating a PowerPoint presentation for a product's evolution from company purchase to company purchase over time involves several steps:

First, identify the product and the companies that have owned it over time. Research the product's history, including its initial development, any significant changes or improvements, and the reasons for each company's purchase.

Next, create a timeline that shows the product's evolution. This timeline should include the dates of each company purchase and any significant product changes that occurred under each company's ownership.

Then, for each point on the timeline, create a slide that provides more detail. This could include information about the company that owned the product at that time, the state of the product when the company purchased it, any changes the company made to the product, and the impact of those changes.

Finally, conclude the presentation with a slide that summarizes the product's evolution and highlights any key trends or lessons learned.

Remember to keep each slide simple and focused, using visuals wherever possible to illustrate your points.

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Hoja de ruta Ahora-Siguiente-Luego

Sin una hoja de ruta de productos, es fácil que los productos se vuelvan demasiado complicados y que se desperdicien recursos. Algunas empresas hacen muy bien las hojas de ruta, como las empresas de entretenimiento como Marvel que transmiten su hoja de ruta del Universo Cinematográfico de Marvel años en el futuro.

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A veces, las hojas de ruta pueden degenerar en calendarios de lanzamiento abarrotados con demasiadas fechas.El marco Ahora-Siguiente-Después es una excelente manera de abordar eso. En lugar de fechas específicas, Ahora-Siguiente-Después se centra en períodos de tiempo, lo que permite una mayor flexibilidad para reorganizar fácilmente los puntos estratégicos sin tener que reescribir toda una hoja de ruta desde cero. Por ejemplo, Marvel suele anunciar fechas de lanzamiento con dos o tres años de antelación, pero una vez que las películas se proyectan más allá, los títulos exactos que acompañan a esas fechas aún están por definirse. Esto es intencional.

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Así es como puedes comunicar las prioridades a lo largo de un amplio marco de tiempo con Ahora-Siguiente-Después: La versión 1.0 es el AHORA, y representa el producto mínimo viable, mientras que la versión 1.1 es la SIGUIENTE versión del producto con más beneficios añadidos. DESPUÉS están las versiones del producto a futuro con aún más beneficios añadidos. Esas versiones son el destino al final de los caminos.

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Hoja de ruta ágil

Durante el desarrollo del producto, nada está escrito en piedra, por lo que es importante mantenerse flexible y ágil. Ahí es donde entra la hoja de ruta ágil. Ágil es el estándar de la industria para el desarrollo de productos hoy en día. En lugar de ser impulsada por "fecha" o "característica", una hoja de ruta ágil se centra en objetivos y metas. Estos objetivos se organizan y desarrollan durante períodos cortos de trabajo, conocidos como sprints. Trabajar en sprints da a los equipos un poco más de espacio para la experimentación que una hoja de ruta tradicional.Esa sensación de libertad a menudo puede llevar a un equipo a superar las expectativas.

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En el lado izquierdo, se enumeran diferentes equipos junto con sus tareas más importantes para visualizar cuáles son las responsabilidades de cada uno y cómo colaborarán. Una hoja de ruta ágil alternativa ofrece una línea de tiempo más detallada, más funciones y espacio para un resumen del proyecto en la parte inferior que actúa como una mini carta del proyecto para informar rápidamente a los equipos de lo que es importante. Las barras de progreso pueden ser codificadas por colores para que los usuarios puedan distinguir fácilmente los niveles de prioridad o riesgo.

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Hoja de ruta de lanzamiento

Mientras que las hojas de ruta ágiles y de evolución del producto son más orientadas a la estrategia y exploratorias, a veces se necesita una hoja de ruta más práctica centrada en la ejecución. Ahí es donde entra la hoja de ruta de lanzamiento. Las hojas de ruta de lanzamiento se centran en coordinar el lanzamiento de lo que ya se ha construido.

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Para una forma más visual de mostrar un calendario de lanzamiento, esta diapositiva se centra en un ciclo de lanzamiento y destaca las actualizaciones y características exactas que se construirán en un próximo lanzamiento. Cada tarea tiene su propia barra de progreso, y miembro del equipo asignado a ella con varias áreas de desarrollo enumeradas a la izquierda. Una vez que todas las tareas están en la columna completada, el producto está listo para ser lanzado.

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Métricas de producto

Dado que las hojas de ruta son una de las pocas cosas que todos en la organización verán, proporcionan una visión de por qué se toman las decisiones y hacia dónde se dirige un producto y la organización. Idealmente, todos los elementos en la hoja de ruta deberían mover las métricas clave de la organización en una dirección positiva.

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Cuando hay un resultado medible asociado a un nuevo producto en lugar de solo una idea abstracta, es mucho más fácil obtener apoyo. Estas métricas podrían ser el crecimiento de usuarios, la retención de usuarios, el tiempo en la aplicación, o la tasa de referencia. Con una línea de tiempo de métricas de producto, sigue cualesquiera de esas métricas que sean más importantes con el tiempo, luego verifica continuamente contra la hoja de ruta para asegurarte de que todo va según lo planeado.

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Los equipos siempre deben sopesar los beneficios de las victorias a corto plazo versus el progreso en los objetivos a largo plazo. Una buena hoja de ruta de producto combinará ambas. Al desarrollar múltiples productos, es importante mantenerse alineado en el estilo de la hoja de ruta, los visuales y el código de colores, por lo que un marco de hoja de ruta de producto predefinido como el nuestro facilitará mucho las cosas.

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