مصنوعات کی ترقی

خلاصہ

مقابلہ کرنے والی مارکیٹ میں آپ نوازش کیسے بنا سکتے ہیں اور بڑھ سکتے ہیں؟ موثر مصنوعات کی ترقی کمپنیوں کو پرانی اور نئی مارکیٹوں میں برقرار رکھنے، بڑھنے اور پھولنے کی اجازت دیتی ہے۔ اس مضمون میں، ہم بتائیں گے کہ مصنوعات کی ترقی کیا ہے، اس کا استعمال کیسے کریں، اپنے مصنوعات کی ترقی کے لئے ہمارے ٹیمپلیٹ کو کس طرح ترتیب دیں، اور اگر آپ آخر تک دیکھتے ہیں تو آپ سیکھیں گے کہ نائکی مارکیٹ کو شکست کیسے دیتی ہے۔ ہمارا مصنوعات کی ترقی کا فریم ورک مصنوعات کی ترقی کے عمل کو سیکھنے کے خواہش مند مصنوعات کے ترقی کاروں کے لئے مفید ہے اور موسمی مصنوعات کے منیجرز کے لئے جو اضافی اوزاروں کے ساتھ کام کی بہتری چاہتے ہیں۔ قابل ترتیب ٹیمپلیٹ میں آج کے دن کے بہترین مصنوعات کی ترقی کے اوزار شامل ہیں، جیسے کہ سٹیج-گیٹ پروسیس، مصنوعات کی زندگی کا چکر، مصنوعات کے آبادی، بڑھتی ہوئی حکمت عملی، سکورنگ ماڈلز، اور 25 دیگر اوزار۔ یہاں پڑھیں کہ کچھ اوزار کیسے استعمال کیے جا سکتے ہیں تاکہ یکتا اور نوازشی مصنوع تیار کیا جا سکے۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'مصنوعات کی ترقی' presentation — 27 slides

مصنوعات کی ترقی

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

نتیجہ

جبکہ نئے مصنوعات کی ترقی کمپنیوں کا عمل ہوتا ہے تاکہ وہ بھرپور مارکیٹ میں مقابلہ کرنے اور نوازشی بن سکیں، ناکامی کا خطرہ زیادہ ہوتا ہے۔ لیکن صحیح حکمت عملی کے ساتھ، ایک مصنوعات کا منیجر عمل کو سیدھا کر سکتا ہے جس میں صارف کے لئے قیمت کی تخلیق پر زور دیا گیا ہو۔

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

مرحلہ-گیٹ عمل

مرحلہ-گیٹ ترقیاتی عمل، جسے مرحلہ-گیٹ ترقیاتی عمل بھی کہا جاتا ہے، مصنوعات کی ترقیاتی عمل کو مختلف مراحل میں تقسیم کرتا ہے۔ ہر مرحلہ فیصلہ ساز نقطوں میں تقسیم کیا گیا ہوتا ہے جو اگلے مرحلے کی معلومات فراہم کرتے ہیں۔ یہ سلائیڈ ہر نئی مصنوعت کے لئے ایک قدم بہ قدم رہنمائی فراہم کرتی ہے۔ مثلاً، ایک مصنوعت کے لئے ابتدائی تصور کے بعد ایک ابتدائی سکریننگ گیٹ ہوتا ہے۔ یہ گیٹ یہ تعین کرتا ہے کہ کیا مصنوعت کے منتظم کو ترقیاتی عمل کے ساتھ آگے بڑھنا چاہئے یا نہیں۔ یہاں پروجیکٹ کی ترقی سے پہلے بازار کی تحقیق اور مقابلہ آرائی کرنا ضروری ہے۔

اگر یہ ابتدائی سکریننگ سے گزرتا ہے تو پھر ٹیم ابتدائی تحقیقاتی مرحلے کی طرف آگے بڑھتی ہے۔ ابتدائی تحقیقاتی مرحلہ وہ ہے جہاں ٹیم فیصلہ کرتی ہے کہ ترقیاتی عمل میں کیا ہوگا۔ اگر یہ دوسری سکریننگ کے ذریعے منظور ہوتا ہے تو اگلا مرحلہ کاروباری مقدمہ تیار کرنا ہوتا ہے۔ جب کاروباری مقدمے پر فیصلہ ہو جاتا ہے تو پھر یہ وقت ہوتا ہے کہ مصنوعت کو آخر کار ترقی دی جائے۔ ترقی کے بعد ایک تشخیص کی جاتی ہے، پی ایم فیصلہ کرتا ہے کہ کیا یہ تیار ہے تاکہ ٹیسٹ اور توثیق کی جا سکے۔ اس توثیق کے مرحلے کے بعد، ایک پوسٹ لانچ جائزہ لیا جاتا ہے تاکہ فیصلہ کیا جا سکے کہ کیا مصنوعت لانچ کے لئے تیار ہے۔ (سلائیڈ 7)

مصنوعت کی زندگی کا چکر

تمام مصنوعات ایک مشابہ زندگی کے چکر کا پیروی کرتی ہیں۔ایک ابتدائی تعارفی مدت ہوتی ہے، پھر نشوونما کی مدت، پھر بلوغت، سیرابی، اور ممکنہ طور پر مزید ترقی۔ اس بات پر توجہ دینا ضروری ہے کہ آمدنی کی خمی کو دیکھا جائے، کیونکہ اس کی چوٹی بلوغت سے سیرابی تک کی تبدیلی کا تعین کرے گی، جو تین عام نتائج کی جانب لے جا سکتی ہے۔ بدترین صورت حال میں، جب آمدنی اپنی چوٹی تک پہنچ جاتی ہے، تو یا تو یہ ایک مصنوعات کی زندگی کے اختتام کی طرف لے جائے گی یا مصنوعات کی مارکیٹ میں سکڑاو پیدا کرے گی۔ مثبت سپیکٹرم کے اختتام پر، نئی خصوصیات ایک نئے نشوونما کے مرحلے کی جانب لے جا سکتی ہیں جو مصنوعات کی زندگی کے چکر کو توسیع دے سکتی ہیں۔ (سلائیڈ 10)

مصنوعات کے طول و عرض

ایک نئی مصنوع ہمیشہ گاہک کو مقابلے کے مقابلہ میں منفرد فوائد فراہم کرنی چاہیے۔ ہر مصنوع کے تین مرکزی طول و عرض ہوتے ہیں۔ پہلا طول و عرض ترقی پذیر مرکزی مصنوع ہے۔ اس کے گرد دوسرے طول و عرض کے طور پر مرکزی گاہک فوائد ہوتے ہیں، جو مصنوع گاہک کو فراہم کرتے ہیں۔ یہ مصنوع کی ڈیزائن، پیکنگ، مقدار، کارکردگی، یا حتیٰ برانڈنگ ہو سکتی ہیں۔ تیسرا طول و عرض متوسع مصنوعات یا خدمات ہوتے ہیں۔ یہ مصنوعات سے متعلق خدمات ہو سکتی ہیں جیسے قدم بہ قدم ٹیوٹوریل، ادائیگی کی شرائط، تعمیر و نصب، یا مفت ترسیل۔

ایک کمپنی کی طرح ایمیزون کے لئے ڈلیوری ایک بنیادی فائدہ ہے بجائے ایک توسیع شدہ سروس کے، جبکہ IKEA سے ڈلیوری ایک توسیع شدہ سروس ہے کیونکہ یہ IKEA کی بنیادی مصنوعات کے بناوٹ کو خود کریں فرنیچر کے مقابلے میں ثانوی ہے جو گاہکوں نے اسٹور میں منتخب کیا ہے۔ (سلائیڈ 12)

ABC تجزیہ

ABC تجزیہ کمپنی کی مصنوعات کی رینج پر آمدنی کا تجزیہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ مصنوعت کی مقدار کے حساب سے ہر مصنوعت کو تین رینجوں میں سے ایک میں پلاٹ کریں۔ اس مثال میں، صرف تین مصنوعات (X-محور کے مطابق) A رینج میں 60% سے زائد آمدنی کا حساب کتاب کرتی ہیں۔ جبکہ، B رینج میں پانچ مصنوعات 30% آمدنی پیدا کرتی ہیں، جبکہ C رینج میں 12 مصنوعات صرف 10% آمدنی پیدا کرتی ہیں۔ جب ایک PM ہر مصنوعت کی رینج کی اہمیت کا تعین کرتا ہے، تو کوششوں کو بڑھایا جا سکتا ہے اور انہیں ان مصنوعات کی طرف رہنمائی کی جا سکتی ہے جو زیادہ سے زیادہ قیمت فراہم کرتی ہیں۔ (سلائیڈ 14)

ایک عظیم مصنوعت کا حاصل کرنا جو گاہکوں کو صحیح قیمت فراہم کرتی ہے، ایک اچھی شروعات کا نقطہ ہے۔ لیکن پھر کیا؟ آپ کو مصنوعت کی کیا قیمت چاہیے؟ اور آپ مصنوعت کو کیسے پھیلاؤ اور بڑھاؤ؟ ایک نئی مصنوعت کے لئے پانچ بنیادی قسم کی قیمتوں کی حکمت عملی استعمال کی جا سکتی ہے۔ پریمیم قیمت بندی ایک مصنوعت کو موجودہ بازار قیمت سے زیادہ قیمت بندی کرنے کے لئے استعمال کی جا سکتی ہے تاکہ زیادہ آمدنی حاصل کی جا سکے، جبکہ قیمت سکمنگ ایک اعلی تعارفی قیمت لیتی ہے اور اسے وقت کے ساتھ کم کرتی ہے۔کم قیمت حساس خریداریں سب سے پہلے خریدیں گے اور دیگر صارفین کم قیمت پر بعد میں خریدیں گے۔ پینیٹریشن کا استعمال بازار میں کم قیمت کے نقطے کے ساتھ داخل ہونے کے لئے کیا جاتا ہے اور پھر جتنے زیادہ ممکن ہو صارفین کو خریدنے کے لئے کشیدہ کرتا ہے تاکہ بعد میں قیمت بڑھا سکے۔ فریمیم ایک مفت ورژن فراہم کرتا ہے جس میں اضافی خصوصیات ہوتی ہیں جو ادا کرنے کے لئے ہوتی ہیں، یا تو ایک ادا کرنے والے ورژن کے ذریعے یا اشتہاری آمدنی سے۔ تشہیری قیمت معین تاریخ کے بعد اصل قیمتوں میں واپس آنے والی عارضی طور پر کم قیمتوں کو فلاش سیل یا مخفض داخلہ پیشکشوں کے ذریعے فراہم کرتی ہے۔ (سلائیڈ 16)

نوآوری اور تنوع

مصنوعات کی نوآوری عمل کو استعمال کرکے پرانے بازار میں موجودہ مصنوعات کو بہتر بنایا جاتا ہے۔ اس کا ایک مثال یہ ہو سکتی ہے کہ ایک سمارٹ فون جو ہر سال نئے ماڈل کے ساتھ آتا ہے جس میں اضافی خصوصیات ہوتی ہیں۔ مصنوعات کا تجزیہ کیا جا سکتا ہے تاکہ درد نکتے کی شناخت کی جا سکے تاکہ نئے خیالات پیدا کیے جا سکیں جو پھر مصنوعات کی ترقی کے عمل میں شامل کیے جاتے ہیں اور بازار میں نئی نوآوری کے طور پر متعارف کرایا جاتا ہے۔ (سلائیڈ 20)

مصنوعات کی تنوع نشوونما اور آمدنی کو بہتر بناتی ہے۔ کمپنیاں بازار کی ساکتی کو دور کر سکتی ہیں اور تنوع کے عمل کے ذریعے بازار کے جھولوں کے خلاف زیادہ "bulletproof" بن سکتی ہیں۔ مثال کے طور پر، خطرے کی تقسیم ایک کمپنی کو اپنے انڈے ایک مصنوعات کی ٹوکری میں رکھنے میں مدد دیتی ہے۔ یہ بھی ایک عمل ہے کہ مصنوع کے لئے اصل بازار سے توسیع کریں۔یہ موجودہ مصنوعاتی لائن کی فروخت میں اضافہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے اور خاص طور پر اگر آپ کا کاروبار پہلے ہی بازار کی سیر سپاٹی کے بعد کمی یا جمود فروخت کا تجربہ کر چکا ہو تو یہ بہت مددگار ہوتا ہے۔ (سلائیڈ 21)

یہ تعین کرنے کے لئے کہ مصنوعاتی ڈیویلپمنٹ ٹیم کو کس قسم کی تنوع کی حکمت عملی پر عمل کرنا چاہئے، آپ اس میز کی حوالہ سے ہر اندراج کی حکمت عملی، فوائد، نقصانات اور ہر ایک کا وقت، لاگت اور خطرات کا تشخیص کر سکتے ہیں۔ (سلائیڈ 22)

Airbnb کاروباری کیس

یہ تبدیلی عمل میں کیسے نظر آتی ہے؟ مئی 2015 میں، Airbnb کو ایک عملی مسئلہ کا سامنا تھا۔ ڈیزائنرز کو انجینئرز کو کوڈ لکھنے کا انتظار کرنا پڑتا تھا تاکہ وہ ماک اپس کو سکرین پر دکھا سکیں، جبکہ انجینئرز کو مصنوع کی توثیق کے لئے تحقیق کاروں کا انتظار کرنا پڑتا تھا، صرف یہ جاننے کے لئے کہ ان کے بنیادی فرضیات غلط تھیں۔ یہ ترقی پذیری کے طور پر تحقیق کا استعمال کرتا تھا اور عمل کے ابتدائی مراحل میں ٹیموں کے درمیان حقیقی تعامل کی کمی تھی۔ ان کے مصنوعاتی ڈیزائنرز، انجینئرز، اور تحقیق کار فعالیتی سطح پر کام کرتے تھے بجائے کہ عملی سطح پر۔

ایک مشترکہ BPR عمل کے ذریعے، 300 افراد پر مشتمل مصنوعاتی ٹیم نے نو ماہ گزارے تاکہ عمل کو مکمل طور پر بہتر بنانے اور زیادہ قیمت حاصل کرنے کے لئے عمل کو مکمل طور پر نیا بنا دیں۔ انہوں نے ایک یکساں ڈیجیٹل تعاونی ماحول تیار کیا جہاں ڈیزائنرز اور انجینئرز وقتی تعاون کرکے پروٹوٹائپس کو اپ ڈیٹ اور ری ڈیزائن کر سکتے تھے۔یہ ایک عمل تھا جس میں پروڈکٹ کی تجدید کے لئے دنوں کی ضرورت ہوتی تھی اور اسے 45 منٹ میں مکمل کرنے کے لئے دوبارہ ترتیب دیا گیا۔ اس موقع پر، Airbnb نے اپنے سسٹمز کو بہتر بنانے کے لئے آئی ٹی کا استعمال کیا، ٹیم کو نو ماہ کے پورے سسٹم کی نئی ترتیب کے ذریعے تبدیلی کی تربیت دی، اور اپنی اندرونی قیمت کی زنجیر کو تبدیل کرکے نتائج کی بجائے خصوصیات کو ترجیح دی۔ اور انہوں نے تحقیقاتی ٹیم کو عمل کے ابتدائی مرحلے میں شامل کیا تاکہ ڈیزائن بار بار تبدیل کیا جاسکے، بہتر بنایا جاسکے اور بہتر نتائج حاصل کرنے کے لئے جلد از جلد تجربہ کیا جاسکے۔

یہ عملی توجہ نے پروڈکٹ ٹیم کو مزید لین، مکمل، ٹیم محوری اور خود مختار بنایا کیونکہ کام کرنے والوں کو یہ علم تھا کہ وہ ایک دوسرے پر بھروسہ کر سکتے ہیں کیونکہ ڈیجیٹل پلیٹ فارم نے تمام تازہ کاریوں اور ڈیٹا کو ایک جگہ دکھایا۔ اگر آپ کے موجودہ کام کے فلوز زیادہ منافع والے نتائج کو روک رہے ہیں تو آپ کو یہ پیش کش کی ضرورت ہے۔ گیپ تجزیہ، بینچ مارکنگ، قیمت زنجیر تجزیہ، اور بی پی آر کی بہترین حکمت عملی کے بارے میں زیادہ سلائیڈز کے لئے مصنوعات کی ترقی پیش کش ڈاؤن لوڈ کریں، بہت سے اور کام کے گھنٹوں کو بچانے کے لئے۔

صارفین کی خوشی

ایک صارف محور پروڈکٹ ترقی کی ترتیب میں، صارفین کی خوشی کو کانو ڈائیاگرام کے ساتھ واضح کیا جاسکتا ہے۔ اس گراف کی Y-محور پر صارفین کی خوشی (یا خوشی) کی سطح ہوتی ہے، جبکہ X-محور پروڈکٹ کی خصوصیات کو مکمل طور پر شامل ہونے سے غیر موجود تک ناپتا ہے۔ یہ بنیادی سے اعلی خصوصیات کو ناپنے کے لئے بھی استعمال کیا جاسکتا ہے۔اگر کسی مصنوعات کے پاس بہت ساری خصوصیات نہ ہوں اور وہ گاہکوں کو کچھ حد تک مطمئن کرتی ہو تو اسے بنیادی سمجھا جاتا ہے۔ اگر یہ مناسب ہو اور صارفین کو خوش کرے تو اسے قیمتی خریداری سمجھا جا سکتا ہے۔ اگر اس میں بڑی خوشی اور کچھ خصوصی خصوصیات ہوں تو یہ ایک کارکردگی مصنوعات ہو سکتی ہے۔ جبکہ ایک مصنوعات جس میں بہت ہی اعلی اور جامع خصوصیات ہوں جو زیادہ تر گاہکوں کو خوش آئند لگتی ہیں تو یہ ایک پریمیم مصنوعات ہو سکتی ہے جس کا ایک کلٹ پیروکار ہوتا ہے۔ (سلائیڈ 24)

نشوونما کی حکمت عملی

انسوف کا میٹرکس، جو مصنوعات / بازار توسیع گرڈ کے نام سے بھی جانا جاتا ہے، مصنوعات کی نشوونما کی حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ تنوع اور مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو متعلقہ اور غیر متعلقہ ٹیکنالوجی گروپوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔ متعلقہ کا مطلب ہے کہ نئے اور موجودہ مصنوعات کے درمیان سنرجی ہوتی ہے، جبکہ غیر متعلقہ میں ایسی کوئی سنرجی نہیں ہوتی۔ مثال کے طور پر، ایک فون کمپنی جو کیمرہ تیار کرتی ہے وہ کمپنی کے موجودہ مصنوعات کے ساتھ سنرجی والا نیا متعلقہ مصنوعات ہوگا، جبکہ غیر متعلقہ مصنوعات کی ایک مثال ایک ٹیکسی سروس ہوگی جو ایک نیا جوتا برانڈ لانچ کرتی ہے۔ (سلائیڈ 25)

ہدف تک کی لاگت یہی ایک اور نشوونما کی حکمت عملی ہے جو زیادہ تر لوگوں کو خیچنے کے لئے صحیح قیمت نقطہ حاصل کرنے سے متعلق ہے۔ آپ کو فوائد اور قیمت کے مناسب مکسچر کے ساتھ درمیان میں ہونا چاہئے۔ ہدف لاگتوں کا تعین کریں، ہدف لاگتوں کا تقسیم کیسے ہوتا ہے، اور آخر میں ہدف لاگت کا فیصلہ کریں۔(سلائیڈ 26)

سکورنگ ماڈل

مصنوعات کی ترقی کے عمل کے اختتام پر، یہ وقت ہوتا ہے کہ ایک پوسٹ لانچ جائزہ کے ذریعے تشخیص کی جائے۔ مصنوع کی ترقی کے مختلف علاقوں کا جائزہ لیں، یہ کہ وہ کمپنی کے لئے فائدہ مند تھے یا نہیں یا گاہک اور ریٹیلر تعلقات پر اثر انداز ہوئے۔ دیگر سوالات یہ ہو سکتے ہیں کہ کمپنی اس مصنوع کی بنا پر اپنے مقابلوں سے کتنا پیچھے ہے یا اس سے زیادہ ہے؟ یا کمپنی کیسے ریگولیٹری کمپلائنس اور ماحولیاتی قوانین کے پیروی کر رہی ہے؟

سکورنگ ماڈل یہ یقینی بناتا ہے کہ ہر زمرہ کمپنی کی اہم قیمتوں کے مطابق وزن دیا جا سکتا ہے۔ مثلاً، کمپنی کی کاروباری ضروریات، مقابلتی بہتری، اور گاہک کی خوشی سب سے زیادہ اہم ہو سکتی ہیں تو ان کے سکور پر زیادہ وزن ہوتا ہے۔ جب وزن مقرر ہو جاتا ہے، تو ہر زمرے کو 1-10 تک سکور دیں کہ کمپنی نے اپنے معیار کو کتنا اچھا پورا کیا ہے جس کا جائزہ لیا جا رہا ہے۔ آخری سکور یہ دکھائے گا کہ ٹیم نے کہاں کامیابی حاصل کی ہے یا مصنوع کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔ (سلائیڈ 28)

نائیکی کا کاروباری مقدمہ

1964 میں قائم ہونے والی نائیکی نے گاہکوں کی ضروریات پر توجہ دینے اور نئی مصنوعات کی ترقی میں کامیابی کی بنا پر بازاری قیادت قائم رکھی ہے۔ بانی فل کنائٹ کہتے ہیں "نائیکی ایک مارکیٹنگ مابین کمپنی ہے، اور مصنوع ہمارا سب سے اہم مارکیٹنگ اوزار ہے."" نائکی اپنے مصنوعات کی ترقی کے عمل کا حصہ بنانے کے لئے اسٹیج-گیٹ عمل کے ایک ورژن کا استعمال کرتی ہے۔ کمپنی کا پہلا مرحلہ خیالات کی پیداوار ہوتا ہے۔ اس مرحلے پر، کمپنیوں کے پاس خیالات کو اندرونی یا بیرونی طور پر حاصل کرنے کا انتخاب ہوتا ہے۔ نائٹ کہتے ہیں "ہمیں لگتا تھا کہ ہر چیز لیب میں شروع ہوتی ہے۔ اب ہم سمجھتے ہیں کہ ہر چیز صارف سے گھومتی ہے۔" نائکی مصنوعات کے خیالات کے لئے صارفین سے رابطہ کرتی ہے، چاہے یہ جوتوں کی ڈیزائن مقابلے کے ذریعے ہو یا اس کی ویب سائٹس کے ذریعے براہ راست تاثرات۔

عمل میں دوسرا خیال سکریننگ ہوتا ہے۔ نائکی 75 مصنوعاتی ڈیزائنرز کی تخلیقی ٹیم کا استعمال کرتی ہے تاکہ خیالات کو چھان بین کرے اور یہ تعین کرے کہ کون سا جوتا ایتھلیٹک کارکردگی کو بہتر بنائے گا۔ خیال سکریننگ کے بعد، نائکی تصور کی ترقی اور تجربہ کرتی ہے۔ یہاں، نائکی اپنے مصنوعات کے خیالات کے بارے میں صارفین کی رد عمل کی تلاش کرتی ہے اور مارکیٹ ریسرچ کرتی ہے۔ مصنوعاتی ٹیمیں یہ تعین کرتی ہیں کہ کیا جوتا بازار میں قبول ہوگا۔ اگر نہیں، تو متبادل جوتوں کے خیالات کا امتحان کیا جاتا ہے۔ ایک مارکیٹنگ ٹیم پھر تشہیری حکمت عملی کو ترقی دیتی ہے۔

جب تصور اور مارکیٹنگ منظور ہو جاتی ہے، تو نائکی کاروباری تجزیہ کرتی ہے تاکہ یقینی بنا سکے کہ مصنوعہ اس کے طویل مدتی مقاصد کے مطابق ہے۔ متوقع فروخت اور بجٹ کی پیش بینی کا تجزیہ بھی یہاں کیا جاتا ہے۔ اگر ایک جوتا اس گیٹ کو پاس کرتا ہے، تو وہ آخر کار ترقی کے لئے تیار ہوتا ہے اور نائکی کی R&D شعبہ کام میں لگ جاتا ہے۔ترقی کے بعد، نائکی محدود تعداد میں آخری مصنوعات کے ساتھ مارکیٹنگ ٹیسٹ کرتی ہے، اور اگر سب کچھ منصوبہ کے مطابق ہوتا ہے تو یہ بڑی تعداد میں تشہیر کے لئے تیار ہوتی ہے۔ نائکی کا زیادہ تر وقت اور توانائی ابتدائی اسکریننگ اور ٹیسٹنگ مراحل میں لگتی ہے تاکہ یہ یقینی بنا سکے کہ ہر مصنوع کمپنی کے لئے مناسب ہے اور یہ وسائل کا ضائع نہ ہوگا۔

اگر آپ نائکی کی طرح کامیاب مصنوعات تیار کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو یہ پیش کش کی ضرورت ہے۔ متاثر کرنے والے عوامل، ABC تجزیہ، نواویدی، خریدار کی خوشی، اور مصنوعات کی مارکیٹنگ پر مزید سلائیڈز کے لئے مصنوعات کی ترقی پیش کش ڈاؤن لوڈ کریں تاکہ وقت اور کام کے گھنٹوں کی بچت ہو سکے۔