Proces Scrum

Streszczenie

Współpraca nad dynamicznymi projektami z wieloma ruchomymi elementami nigdy nie była łatwiejsza. Wykorzystaj nasze dostosowywalne slajdy prezentacji Proces Scrum, aby przekształcić swój zespół w jedną produktywną jednostkę, która współpracuje w celu rozwiązywania problemów, ulepszania produktów i osiągania wspólnych celów.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Proces Scrum' presentation — 15 slides

Proces Scrum

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Główne punkty slajdu

Aby przeprowadzić przekonującą prezentację SCRUM, skup się na wdrożeniu trzech filarów empirycznego sterowania procesem: przejrzystości, inspekcji i adaptacji. Wykorzystaj ten slajd, aby czerpać z poprzednich doświadczeń i podejmować decyzje.

Sprint to okres jednego miesiąca lub krótszy, podczas którego rozwija się "Gotowy,[/EDQ] użyteczny i potencjalnie możliwy do wydania produkt. Nowy Sprint rozpoczyna się zaraz po zakończeniu poprzedniego. Wykorzystaj ten slajd do planowania Sprintu.

Ten slajd służy do przewidywania, kiedy cała praca zostanie zakończona, śledzenia rozszerzania się zakresu projektu, zapewnienia zespołowi pracy zgodnie z harmonogramem i mierzenia planowanej pracy w porównaniu z postępem zespołu.

Wynik

Scrum to ramy dla rozwijania i utrzymania złożonych produktów, które wymyślili Ken Schwaber i Jeff Sutherland. A według jego twórców, "Scrum to nie proces, technika ani ostateczna metoda.[/EDQ]

Implementacja

Od momentu powstania na początku lat 90., Scrum jest używany przez wiodące firmy na całym świecie do:

• Badania i identyfikacji atrakcyjnych rynków, technologii i możliwości produktu
• Rozwoju produktów i ulepszeń
• Wprowadzania produktów i ulepszeń, nawet kilka razy dziennie
• Rozwoju i utrzymania chmur (online, bezpieczne, na żądanie) i innych środowisk operacyjnych do korzystania z produktu
• Utrzymania i odnawiania produktów

Studium przypadku

QuickStart przedstawił kilka studiów przypadków efektywnego wykorzystania procesu SCRUM przez gigantów korporacyjnych. Oto niektóre z nich:

Spotify

Spotify korzysta z procesu SCRUM, grupując pracowników firmy w zespoły, z których każdy ma za zadanie obsługiwać konkretną funkcję aplikacji Spotify. Ten podejście chroni popularną usługę strumieniowania muzyki przed ryzykiem, że jeden niewłaściwy incydent wpłynie na ogólną kondycję platformy.

IBM

IBM jest kolejnym znanym zwolennikiem metodyki procesu SCRUM. W rzeczywistości, SCRUM był tak ważny dla sukcesu IBM, że firma obecnie oferuje własne oprogramowanie do zarządzania, zawierające środowisko zwinnej produkcji - IBM Rational Team Concert, skupiające się na trzech aspektach: Proces, Ludzie i Narzędzia.

3M

3M przyznaje, że jego wcześniejszy rozwój oprogramowania opierał się na tradycyjnym procesie Waterfall, który nie zadowalał firmy. Problem polegał na tym, że model procesu Waterfall nie spełniał potrzeb dynamicznej natury rozwoju oprogramowania. Stanowił również przeszkodę dla 3M w obniżaniu kosztów rozwoju produktów oprogramowania, jednocześnie zwiększając szybkość tworzenia nowych aplikacji. Kiedy 3M przeszło na Agile z Scrum, umożliwiło to firmie organizowanie samowystarczalnych zespołów, wysoce wrażliwych na potrzeby klienta.