قدرت-سے-قیمت فریم ورک

تعارف

کچھ ٹیم کے رکن کیوں استراتیجی قدرت کم پیدا کرتے ہیں، جبکہ دوسرے زبردست طور پر کام کرتے ہیں؟ روایتی ٹیلنٹ مینجمنٹ کا فوکس پرفارمنس اور قابلیتوں پر ہوتا ہے، لیکن عموماً ٹیلنٹ-رول کی توازن کے استراتیجی اثر کو نظر انداز کر دیتا ہے۔ قدرت-سے-قیمت فریم ورک روایتی ہائرارکی کو توڑتا ہے اور ملازمین کو ان کرداروں سے جوڑتا ہے جو قدرت پیدا کرنے کے لئے ضروری ہیں۔ میکنزی کی بصیرت سے متاثر ہوکر، یہ پیش کش پانچ مرحلوں میں ٹیلنٹ-ٹو-ویلیو کا راستہ واضح کرتی ہے: قدرت کا ایجنڈا متعین کریں، اہم کرداروں کی شناخت کریں، کرداروں کو ٹیلنٹ سے جوڑیں، خطرے میں قدرت کا تقدیر کریں، اور نافذ کریں۔ اس استراتیجی-پہلے کے ترکیب سے، ٹیلنٹ میں سرمایہ کاری زیادہ بالکل ہوتی ہے، ملازمین اپنے کام کے اثر سے زیادہ محرک ہوتے ہیں، اور استراتیجی مؤمنت تیزی سے بڑھتی ہے۔

ٹیلنٹ-ٹو-ویلیو کا نظامتی نافذ کرنے سے صرف فردی کرداروں کو بہتر بنانے کا نہیں بلکہ پوری کمپنی کی کارکردگی کو بھی بہتر بنانے کا موقع ملتا ہے۔ تنظیمیں استراتیجی ترجیحات کے خلاف بہتر انجام دینے میں کامیاب ہوتی ہیں، رول-ٹیلنٹ کی غلط میچنگ سے قدرت کی رسوائی کم کرتی ہیں، اور مستقبل کے لئے تیار عملیات بناتی ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'قدرت-سے-قیمت فریم ورک' presentation — 21 slides

قدرت-سے-قیمت فریم ورک

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

مرحلہ 1: قدرت کا ایجنڈا متعین کریں

پورے ٹیلنٹ-ٹو-ویلیو فریم ورک کے بنیاد کے طور پر، پہلے تنظیم کا قدرت کا ایجنڈا متعین کریں۔ یہ تنظیم کے استراتیجی فوکس کے گرد صفائی پیدا کرتا ہے اور یہ بتاتا ہے کہ اسے قدرت کے منحنی کو کتنا جھکانے کی ضرورت ہے۔یہاں سے، گفتگو عمومی طور پر قابلیت کی ترقی سے منسلک ہوتی ہے تاکہ یہ قیمت پیدا کرنے کی پیشین گوئی کی طرف منتقل ہو سکے۔ مقصد اور مالی بالائی کو عمل کے ابتدائی مرحلے میں ہی سامنے لانے کے بعد، ہر اگلے فیصلے – کسی بھی کردار، لوگوں، سرمایہ کاری، یا وقت کے بارے میں – پھر واضح طور پر تعریف شدہ نتیجے سے منسلک ہوتا ہے۔ استراتیجی قیمت کی خم کو کاروبار کے معمولی رفتار اور تبدیلی کی صلاحیت کے درمیان قیمت کے خلا کی شکل میں نمو کی خواہش کا فریم کرتا ہے۔ یہ ضروری ہے کیونکہ قابلیت کی حکمت عملی اکثر اس وقت ناکام ہوتی ہیں جب وہ قیمت پیدا کرنے کی راہوں سے علیحدہ ہوتی ہیں۔

تنظیم کی موجودہ قیمت پیدا کرنے والے ماڈل کو پھر تشخیصی لینز کے ذریعے جائزہ لیا جا سکتا ہے تاکہ سمجھا جا سکے کہ موجودہ انسانی سرمایہ کی ساخت کس طرح مقررہ قیمت کے ایجنڈے کو یا تو ممکن بناتی ہے یا اسے محدود کرتی ہے۔ بہت سادہ طور پر قابلیت کی درجہ بندی کے نظام کے برعکس، یہ تشخیص کردار کی اہمیت کے ساتھ کارکردگی کے سطحوں کو عبور کرتی ہے۔ یہاں، اعلی کارکردگی کو اب اعلی قیمت کے برابر نہیں سمجھا جاتا، جبکہ ملازمت کی صلاحیت اور کردار کی اہمیت کے درمیان غیر موزوں تناسب سامنے آتے ہیں۔

تبدیلی کی صلاحیت کی طرف "قیمت کی خم کو موڑنے" کے لئے، ایسے مواقع کی شناخت کریں جو تنظیم کے "استراتیجی ہاٹ سپاٹس" کے طور پر کام کریں گے، جہاں قابلیت اور کردار کی سرمایہ کاری بے پروہ منافع پیدا کرے گی۔یہاں کا مقصد قیمت کے ایجنڈے کو عملی مواقع کے زون سے جوڑنا ہے، اور وہ بھی صرف خیالی طور پر نہیں۔ یہ تجزیہ صرف بھرتی کے نقشے سے زیادہ ہے، یہ مستقبل میں تنظیمی فائدہ کی رہنمائی کے طور پر کام کرتا ہے۔

مرحلہ 2: اہم کرداروں کی شناخت کریں

اہم کرداروں کی شناخت وہ جگہ ہے جہاں حکمت عملی امکان بنتی ہے۔ کردار تقسیم کا پلان یہ دکھاتا ہے کہ تنظیم کرداروں کو ان کی حقیقی قیمت کے حساب سے ترتیب دیتی ہے یا نہیں۔ یہ بتاتا ہے کہ کرداروں کو یا تو حد تک استریٹیجک طور پر استعمال نہیں کیا گیا ہے یا غلط طریقے سے درج کیا گیا ہے۔ یہ بصیرتیں عموماً نوکری کے عنوان کی واقفیت اور میراثی تنظیمی چارٹس کے نیچے دفن ہو جاتی ہیں۔ بجٹ کی پابندیوں کا سامنا کرتے ہوئے، یہ مشق کون سے کرداروں کو سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، حتی کہ اگر ان کی بڑائی نہ ہو، اور کون سے کم ترجیحی بنا دیے جا سکتے ہیں، حتی کہ اگر وہ بڑے پروفائل والے ہوں۔

قیمت کا حصہ وہی ہے جو کرداروں کو اہمیت دیتا ہے۔ ہر کردار گروپ میں، اس کے اہم کرداروں کو عموماً سب سے زیادہ براہ راست اور سب سے زیادہ قیمت پیدا کرنے والی ذمہ داریاں مقرر کی جاتی ہیں۔ گروپ کے دیگر افراد کلیتی حکمت عملی کی مدد کے طور پر دوسرے حصہ دار بنتے ہیں۔ ہر اہم کردار کا دائرہ کار قیمت کی صلاحیت سے منسلک ہوتا ہے، عموماً مالی وزن کی شرائط میں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'قدرت-سے-قیمت فریم ورک' presentation — 21 slides

قدرت-سے-قیمت فریم ورک

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$132

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

مرحلہ 3: کرداروں کو صلاحیت سے جوڑیں

کردار-سے-قدرتی صلاحیت کارڈ

اس مقام پر، فریم ورک ساختی تجزیے سے انسانی اثر تک منتقل ہوتا ہے۔ یہ صرف کردار کی تصمیموں کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ یہ بات ہے کہ کیا ملازمین اس قدرتی صلاحیت کو آزاد کرنے کے لئے تیار ہیں۔ اہم کردار تجزیے کا حصہ بننے کے نتیجے میں، کردار-سے-قدرتی صلاحیت کارڈ ایک اہم کردار کی ذمہ داریوں، حکمت عملی اہمیت، اور عملی تیاری کا 360 ڈگری نظارہ دیتا ہے، ساتھ ہی اس فرد کا تشخیص جو کردار ادا کرتا ہے۔ کردار-سے-قدرتی صلاحیت کارڈ صلاحیت کو مخصوص کاموں کے لئے تیار کرتا ہے (JTBD)، نہ کہ خیالی صلاحیتوں سے۔

صلاحیت کا ڈھیر

ہر اہم کردار (یا کردار گروپ) کے پاس ایک صلاحیت کا ڈھیر ہوتا ہے، جو صلاحیت کو ناپنے کے قابل، کردار سے متعلقہ اجزاء میں تقسیم کرتا ہے جو عموماً طبقات میں تقسیم کیے جاتے ہیں، جیسے کہ تکنیکی، عقلی، تجرباتی، اور رویہ سے متعلقہ۔ یہاں بات یہ نہیں ہے کہ مکمل مہارتوں کی فہرست تیار کی جائے، بلکہ یہ ہے کہ وہ حیاتی فرق تلاش کیے جائیں جو گیپ تجزیے کی شکل میں اہم ہوتے ہیں۔

ترجیحی نقطہ نظر میں، جو مہارتیں زیادہ قیمتی ہیں، انہیں سامنے لانے میں مدد ملتی ہے، جبکہ گیپ تجزیے کا نقطہ نظر صلاحیت سرمایہ کاری کے فیصلوں کو مطلع کرتا ہے۔ یہاں، ہمیں یاد دلایا گیا ہے کہ صلاحیت ایک مستقل سرمایہ نہیں ہے، بلکہ ایک پورٹ فولیو ہے جو کہ مکمل منافع حاصل کرنے کے لئے دینامیکی طور پر تدارک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

قدرت کا استعمال

افراد سے باہر نکل کر بڑے ٹیلنٹ کے ماحول کی طرف دیکھتے ہوئے، قدرت کا استعمال کا تجزیہ دکھاتا ہے کہ تنظیم کہاں زیادہ ہے، کم بہتر ہے، یا خطرے میں ہے۔ اگرچہ یہ واضح 9-باکس کارکردگی گرڈ کے ساتھ بصری مشابہت رکھتا ہے، لیکن یہ مختلف معیارات کا حوالہ دیتا ہے: قدرت کی سطح اور کردار کی اہمیت۔ اس تجزیے کی قسمی قسم کے باوجود، یہ تسلیم کرتا ہے کہ ہر بے ترتیبی ایک بحران نہیں ہے، اور نہ ہی ہر بڑے ٹیلنٹ والے فرد کو کل ہی ترقی دی جانی چاہیے۔ زیادہ نکتہ چینی کی زمرے جیسے کہ "تیار ریزرو" یا "نکلتا ہوا لیور" کردار کی مطالبات اور مستقبل کی پائپ لائن کی ضروریات کے خلاف کارروائیوں کو تنسیب کرتے ہیں۔

قیمت کا انکشاف بنام قیمت کی فعالیت

قدرت کے استعمال کے تجزیے کے بعد اگلا قدم، جو تیاری اور فٹ کی تشخیص کرتا ہے، قیمت کے انکشاف اور فعالیت کی بے ترتیبی کے نتائج کی تشخیص کرتا ہے۔ "قیمت کی جڑ"، "قیمت میں خطرہ"، اور "قیمت میں حرکت" جیسے زمرے میں اہم کرداروں کو علیحدہ کرکے، یہ دالر کی اصطلاح میں موقع اور انکشاف دونوں کو نمایاں کرتا ہے۔ ٹیلنٹ کے خطرے کو نرم HR مسئلے کی بجائے، کاروباری تسلسل اور اوپر کی تحقیق کے لئے قابل قدر خطرہ کے طور پر دوبارہ تعین کیا گیا ہے۔

مرحلہ 4: خطرے میں قیمت کا تخمینہ

پھر یہ ہوتا کیا ہے جب طاقت، کردار، اور قیمت واقعی میں غلط مل جاتی ہیں؟ اکثر اوقات، تنظیمیں کردار کی اہمیت اور فردی صلاحیت کو الگ الگ رکھتی ہیں، جو ایک غلط احساس امن کی جانب لے جاتی ہے۔ خطرے میں قیمت کے اسکور کارڈ پر، ہمیں ایک متحدہ نظر آتی ہے: ہر اہم کردار کو اختیار، سعت، اور مزاحمت جیسے ساختیاتی پہلووں پر جانچا جاتا ہے، جبکہ اس کردار کو زیر استعمال کرنے والے شخص کو تیاری، باقاعدگی، اور ٹریک ریکارڈ پر جانچا جاتا ہے۔ یہ وہی پہلو یاد دلاتے ہیں جو پچھلے مرحلے میں کردار سے قیمت تک طاقت کے کارڈ میں دکھائے گئے تھے۔

اسکور کارڈ کی مکمل کرنے کے لئے، خطرے کی شناخت کے بعد پریسکرپشن پر غور کریں۔ خطروں کے جواب میں، عمل کی شدت کو چار متغیرات کا مجموعہ ناپا جا سکتا ہے: قیمت کا خطرہ، خطرے کی تشخیص، علاج کا وقت، اور طاقت کی تربیت کی کوشش۔ بنیادی طور پر، یہ مکالمہ میں فکس کرنے کی لاگت کا تعارف بھی کراتا ہے۔ ہر تنظیم طاقت کے خلا کو کم کرنا چاہتی ہے، لیکن کچھ ہی مقدار میں یہ کتنے وقت لگے گا، اس کی کتنی ضرورت ہوگی، اور کیا مفاد کا تبادلہ ضروری ہوگا۔

مرحلہ 5: لاگو کریں اور پیش کریں

ترجیحات کا تعینن لاگو کرنے کے لئے راہ دیکھاتا ہے۔ اسے قیمت تک کا مختصر راستہ سمجھیں، جہاں حکمت عملی کی وضاحت تکنیکی کارگری سے ملتی ہے۔تمام خلاوں کی تخلیق برابر نہیں ہوتی، اور نہ ہی تمام کو ابھی ختم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ لہذا، یہاں کا خیال ہے کہ سب سے زیادہ اثر انداز، لیکن کم تر محنت طلب حرکتوں کو تلاش کریں تاکہ محصور ہونے والے قابلیتوں کی قیمتوں کو آزاد کیا جا سکے۔ معیاری کرداروں میں محصور قیمت کو آزاد کرنے کے لئے۔

کردار-قابلیت کارروائی نقشہ عملی انضباط شامل کرتا ہے۔ جیسے جیسے میٹرکس یہ بیان کرتا ہے کہ کون سا لیور کس کردار کے لئے کھینچنا ہے، اور کیوں، یہ دقت اور ذمہ داری دونوں متعارف کراتا ہے۔ تدخل کو قابلیت کے پہلو اور کردار کے پہلو کے لیورز میں تقسیم کرکے، یہ تنظیموں کو دوہری سطحوں میں سوچنے پر مجبور کرتا ہے: ایک فردی، ایک ڈھانچہ۔

نتیجہ

قدرت-سے-قیمت فریم ورک کام کے انتظام اور قابلیت کی ترقی کو ایک اعلی اثر انداز، حکمت عملی کی رہنمائی والے نظام میں تبدیل کرتا ہے۔ جیسے جیسے یہ قابلیت کو سب سے زیادہ اہم کرداروں کے ساتھ مطابقت پذیر کرتا ہے، یہ ترجیحات کو واضح کرتا ہے، عمل کو انضباط دیتا ہے، اور نتائج کے لئے ذمہ داری لاتا ہے۔