Introducción
¿Cómo puede maximizar la productividad de cualquier nuevo empleado o iniciativas desde el principio? Un Plan de 30-60-90 días bien estructurado desglosa las expectativas y objetivos en pasos manejables y rastreables. Una sólida comprensión de cómo se pueden organizar estos primeros tres meses, como por áreas de enfoque, por incrementos temporales, o por alineación con las capacidades y estrategias del equipo, puede sentar las bases para el éxito desde el principio.
Los efectivos planes de 30-60-90 días conducen a resultados empresariales tangibles, como la acelerada integración en el equipo, la mejor retención del talento superior, y la mejorada alineación con los objetivos a largo plazo de la empresa. Este enfoque crea una base para el crecimiento sostenible en todos los departamentos.
Organizar por objetivos
Objetivos SMART
Organizar un plan de 30-60-90 días por objetivos clave asegura que el progreso sea intencional y esté alineado con la estrategia más amplia de la organización. Un enfoque común es utilizar objetivos SMART: Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales.Al desglosar las expectativas en objetivos SMART, el plan se vuelve claro, accionable y orientado a resultados. El marco SMART también facilita la adaptación de los objetivos a medida que surgen nuevas informaciones o cambian las prioridades empresariales.
[herramienta pulsera="f3uifexnto"]"Aprendizaje, Rendimiento, Iniciativa, Personales" objetivos
La incorporación de objetivos de aprendizaje, rendimiento, iniciativa y personales en un plan de 30-60-90 días permite un enfoque holístico para el desarrollo profesional.
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Áreas de enfoque
Organizar el plan por áreas de enfoque, como operaciones, estrategia o colaboración en equipo, crea un enfoque equilibrado para establecer objetivos. Este método asegura que ningún aspecto clave del trabajo sea descuidado, promoviendo un desarrollo integral y garantizando que las contribuciones aborden múltiples facetas del negocio.
Organizar por tiempo
Hoja de ruta de incorporación
La naturaleza temporal del plan de 30-60-90 días proporciona una estructura clara, basada en plazos, para establecer objetivos. Por ejemplo, cuando se utiliza como una hoja de ruta de incorporación, este marco establece expectativas claras desde el principio.
Los primeros 30 días suelen centrarse en el aprendizaje, la comprensión de la cultura de la empresa y la construcción de relaciones. Los siguientes 30 días enfatizan la aplicación del conocimiento y la contribución significativa. Los últimos 30 días se centran en la optimización del rendimiento, las contribuciones continuas del equipo y el logro de hitos clave.
Vista semanal
Los puntos de control semanales ayudan a los empleados a mantenerse en el camino, identificar obstáculos temprano y ajustar su enfoque según sea necesario. Esta granularidad conduce a un progreso constante y medible, manteniendo al individuo responsable al mismo tiempo que proporciona a la gerencia una visibilidad clara de su rendimiento.
Vista de gráfico de Gantt
El plan de 30-60-90 días también puede representarse como un gráfico de Gantt, que proporciona una representación visual de la línea de tiempo del plan, mapeando tareas, plazos y dependencias. Este enfoque es especialmente beneficioso para los equipos o roles interfuncionales, ya que destaca cómo las contribuciones individuales se ajustan a proyectos más grandes. El gráfico de Gantt también permite una gestión y asignación eficientes del tiempo y los recursos.
Gestión de capacidades
Cuadrícula de fortalezas del equipo
La integración de la gestión de capacidades en un plan de 30-60-90 días aprovecha las fortalezas individuales y del equipo. Con eso en mente, los gerentes pueden optimizar cómo se asignan las tareas y cómo funcionan los equipos de manera colaborativa.
Una cuadrícula de fortalezas del equipo mapea visualmente las competencias centrales de cada miembro del equipo. Revela dónde se alinean las fortalezas y dónde existen brechas. Esto permite la delegación efectiva de responsabilidades basada en la capacidad en lugar de la disponibilidad, mejorando tanto la productividad como la moral del equipo.
Buscador de fortalezas de Clifton
El Buscador de Fortalezas de Clifton, una herramienta de evaluación popular, identifica las principales fortalezas de un individuo en 34 temas de talento. Al incorporar las Fortalezas de Clifton en el plan de 30-60-90 días, los gerentes pueden personalizar las estrategias de desarrollo para capitalizar estos talentos naturales.
Integración estratégica
Momentum de incorporación: desarrollar un ciclo virtuoso
Un plan de 30-60-90 días verdaderamente efectivo debería alinear los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales más amplios. Por lo tanto, es crucial desarrollar un ciclo virtuoso de momentum de incorporación desde el primer día. Esto permite que las nuevas incorporaciones al equipo contribuyan de manera significativa desde el principio, lo que genera confianza y mejora el rendimiento.A medida que los empleados alcanzan sus hitos, este impulso refuerza un sentido de logro, que acelera el progreso adicional.
[herramienta pulsera="d13zckmru6"]Punto de equilibrio de valor
Otro concepto, el "punto de equilibrio de valor," del libro de Michael D. Watkins Los primeros 90 días, destaca el momento en que una nueva contratación o equipo comienza a agregar más valor del que consume. La inyección de objetivos de alto nivel en el plan de 30-60-90 días asegura que este punto de equilibrio se alcance de manera eficiente. Al vincular el plan con los resultados estratégicos, los empleados se centran en actividades de alto impacto y evitan tareas innecesarias que retrasan su contribución.
[herramienta pulsera="pri4a9h8is"]Conclusión
Un Plan de 30-60-90 días bien estructurado no solo impulsa el éxito individual y del equipo, sino que también consolida la alineación con los objetivos organizacionales. El enfoque en objetivos temáticos, hoja de ruta basada en el tiempo y las capacidades del equipo maximiza el factor de productividad de los primeros tres meses y fomenta las contribuciones tempranas. Este enfoque finalmente acelera la creación de valor que empodera tanto a los empleados individuales como a la empresa.
