Introducción
¿Se siente inseguro sobre cómo superar la barrera crítica de innovación con la IA? Nuestra Plan Estratégico de IA le guía a través de los marcos y herramientas que forman un plan bien considerado para el desarrollo de estrategias futuras. La presentación se organiza en secciones para la evaluación del estado actual, análisis de mercado, diseño de estrategia, implementación de estrategia, asignación de recursos y monitoreo de rendimiento. Desglosa el formidable alcance e implicaciones del viaje de la IA tanto para el personal técnico como no técnico. La claridad adicional sobre cómo estas iniciativas de IA se integran en perspectivas de negocio más amplias puede alinear mejor a los miembros del equipo y a la alta dirección con una comprensión compartida y una perspectiva común. En última instancia, el plan estratégico sirve como una hoja de ruta para fomentar la búsqueda de objetivos ambiciosos equilibrados con una precaución razonable.
No es sorprendente que una planificación estratégica efectiva ayude a las organizaciones a asegurar una posición ventajosa entre los competidores. Pero un buen plan estratégico de IA también puede convertir el ciclo de exageración de la innovación en un crecimiento real y sostenible a largo plazo.Así que mientras sus equipos adoptan avances orientados al futuro, la misión fundacional de la organización y los valores centrales continúan sirviendo como los principios rectores.
Evaluación del Estado Actual
Un plan estratégico debe estar respaldado por razonamientos contextuales y factuales. No se trata solo de cuáles son los objetivos estratégicos, sino también de la motivación y el posible impacto empresarial de estos objetivos. Con eso en mente, comenzamos la presentación con un análisis del estado actual de la salud estratégica de la organización.
La primera tarea es evaluar cómo ha funcionado hasta ahora el último plan estratégico. Enumere sus objetivos estratégicos anteriores, las iniciativas que respaldan cada objetivo, si se han logrado o no, y lo más importante, si deben permanecer como parte del diseño de la estrategia empresarial en el futuro, o modificarse, o simplemente discontinuarse por completo.
Competencia, Capacidades, Ventajas Competitivas
Los factores de éxito y las barreras destacan tanto las fortalezas que pueden ser aprovechadas como los desafíos que pueden impedir el progreso.Esto permite a los equipos ver rápidamente qué activos pueden contribuir inmediatamente a los objetivos de IA de la organización. Al mismo tiempo, revela las barreras que podrían socavar estos esfuerzos. Al enmarcar estos problemas uno al lado del otro, los tomadores de decisiones obtienen un sentido práctico de lo que está impulsando a la organización hacia adelante y lo que la está frenando, lo que lleva a discusiones más informadas sobre cómo priorizar los recursos y planificar estrategias de mitigación.
Pero no todas las áreas de capacidad comparten el mismo nivel de importancia estratégica. El análisis VRIO determina qué capacidad de IA puede proporcionar una ventaja competitiva real, basada en el valor, la rareza, la imitabilidad y el apalancamiento organizativo de la capacidad. De esta manera, el diseño de su estrategia de IA no se basa solo en lo que es innovador y emocionante, sino también en lo que es defendible y sostenible a largo plazo.
Sinergia Organizacional
El marco 7S de McKinsey - Estrategia, Estructura, Sistemas, Estilo, Personal, Habilidades y Valores Compartidos - evalúa cuán bien cada elemento interdependiente se alinea con los objetivos de IA de la organización. Al compilar estas percepciones en una sola vista, la organización obtiene un claro mapa de ruta para realizar cambios estructurales o culturales que son esenciales para el éxito de los proyectos de IA. En última instancia, el enfoque 7S asegura que la IA no permanezca como una iniciativa aislada, sino que se integre en los pilares centrales de la organización. Cuando cada "S" está calibrada para apoyar la adopción de la IA, la organización puede pasar de la mera experimentación a una fase en la que la IA se incorpora en las operaciones diarias, la planificación estratégica y los esfuerzos de innovación en curso.
La evaluación de la preparación para la IA subraya la importancia de no sólo tener una gran visión para la IA, sino también de que los cimientos necesarios - habilidades, sistemas y apoyo - estén en su lugar para hacer realidad esa visión.Al asignar puntuaciones o calificaciones a áreas como la visión de liderazgo, la colaboración interfuncional y la disponibilidad de recursos, se facilita ver dónde se está construyendo el impulso y dónde pueden existir posibles obstáculos.
[herramienta pulsera="zhu8n05y6q"] Así que hemos estado mirando dentro de la organización. Ahora volvamos nuestra atención al exterior. El gráfico de la trayectoria del valor de la estrategia pronostica la cantidad de valor empresarial que los desarrollos de IA pueden aportar con el tiempo. Segmenta a los actores de la industria en "observadores", "pioneros" e "innovadores" en función de la madurez y los avances de sus estrategias de IA. Muestra dónde cae cada competidor en la trayectoria y la posición relativa de su empresa. Y hace un fuerte caso para la necesidad de estrategias orientadas a la IA al mostrar cuánto valor adicional pueden aportar en comparación con las estrategias convencionales. [herramienta pulsera="zhzl9kp8oh"] Aunque la IA suele verse como un desarrollo tecnológico, las estrategias de IA tienen implicaciones mucho más amplias.Este escaneo del entorno utiliza el análisis PEST para crear una evaluación de 360 grados de cada desarrollo político, económico, social y tecnológico que puede convertirse en una amenaza o una oportunidad (o en algunos casos más ambiguos, ambos) para la dirección estratégica de la empresa. [/text] [título]Diseño de Estrategia[/título] [texto] Ahora, es hora de entrar en todos los detalles de su plan estratégico de IA para el futuro. Una visión general de una sola diapositiva puede utilizarse para resumir todos los componentes clave del plan estratégico en una secuencia lógica, incluyendo misión, visión, valores, metas estratégicas, resultados para metas, iniciativas correspondientes y tácticas de implementación. Así que incluso si su audiencia no mira ninguna otra diapositiva en esta presentación, esta diapositiva en particular debería darles una idea bastante buena de los puntos clave. [herramienta pulsera="zigja5bh7g"]
El cono de planificación estratégica proporciona una visión más sencilla y de alto nivel de su visión de la IA. El punto principal aquí es utilizar el espíritu de un análisis de escenarios para presentar diferentes posibles resultados de sus estrategias de IA.
Triaje
Así que a estas alturas, probablemente tenga un puñado de iniciativas de IA que pueden ser perseguidas. Basado en la Cartera de Iniciativas de McKinsey, esta matriz de nueve cuadrículas organiza y prioriza sus iniciativas de IA en función de los riesgos y el plazo de tiempo.
Dado que la gestión de riesgos es una parte tan crítica de la implementación de la IA, su plan estratégico necesita tener la previsión para prevenir y mitigar esos riesgos. Este análisis de riesgos mapea cada riesgo de la estrategia de IA en función de la probabilidad y el impacto.Documente cada categoría de severidad de riesgo, su tipo de riesgo (que puede ser reputacional, financiero, operacional, competitivo y de gobernanza) y su nivel de prioridad.
Implementación de la Estrategia
Después de decidir los objetivos y resultados de su plan estratégico, discuta cómo se implementará el plan. La línea de tiempo de aceleración de la estrategia de IA comparte un plan de los cambios fundamentales que la organización ha adoptado y conquistado hasta ahora. No es sorprendente que, con la exitosa integración de las estrategias de IA, la empresa tenga más probabilidades de lograr un crecimiento exponencial, en lugar de un crecimiento lineal lento.
Y a partir de ese plan de alto nivel, hacemos la transición a un plan más detallado para mostrar las áreas de enfoque estratégico de la organización en este viaje de IA, el contexto relevante que se analizó para llegar a estas áreas de enfoque, los esfuerzos específicos que más importan en cada área de enfoque, y una serie de resultados de valor positivo de sus estrategias de IA.
Hoja de Ruta y Cronograma
Si su plan de estrategia de IA incluye un marco de tiempo más largo, la hoja de ruta de implementación puede dividirse en múltiples fases. El gráfico muestra las necesidades de recursos para múltiples escenarios de implementación, y el objetivo e iniciativas que deben cumplirse en cada fase.
Para más actividades y operaciones en el terreno que son necesarias para implementar el plan estratégico, la tabla de Hoshin Kanri traza cómo cada iniciativa se conecta con la misión de la empresa y los objetivos estratégicos. Además, asigna la propiedad a los miembros del equipo que son responsables de cada parte de la implementación de la estrategia.
Mientras que la Matriz de Hoshin Kanri puede ser utilizada para cualquier plan de implementación independientemente del enfoque estratégico, un plan estratégico de IA puede requerir más detalles de implementación desde un ángulo técnico.El ciclo de implementación de la estrategia de IA detalla los requisitos de modelado y ingeniería de datos que se necesitan, para que la estrategia de IA pueda ser correctamente desplegada e integrada de manera segura en los proyectos y flujos de trabajo que respaldan la estrategia.
Asignación de Recursos
Para hacer posible toda esa implementación y ejecución, necesita haber una asignación de recursos realista. Un plan de recursos a largo plazo organiza la asignación por horizonte estratégico. Cada horizonte estratégico tiene su propia perspectiva, enfoque estratégico, nivel de complejidad, incertidumbre e impacto empresarial, iniciativas implicadas y porcentaje de asignación de recursos.
Digamos que desea profundizar en el desglose del presupuesto de ese primer horizonte. El gráfico muestra las áreas de asignación del plan estratégico a corto plazo. Además, el siguiente gráfico de estallido solar enumera la cantidad en dólares y el porcentaje de asignación que se destina a cada amplia categoría estratégica, y las iniciativas más pequeñas dentro de cada categoría.
Desde un punto de vista más táctico, los recursos pueden ser mapeados por su impacto. Las iniciativas estratégicas individuales pueden ser posicionadas por nivel de recurso e impacto probable, lo que las categoriza como iniciativas que son "para ser evitadas", "para ser perseguidas selectivamente", "obvias", y "tácticas".
Monitoreo
Dado que las soluciones de IA, los modelos y las reglas y regulaciones de cumplimiento están sujetos a muchos cambios en los próximos años, es muy probable que necesite ajustar su plan estratégico de IA en algún momento. Y dependiendo de la realidad del escenario futuro, ese ajuste puede ser solo una revisión ligera, o una revisión radical. Por lo tanto, mientras desarrolla sus estrategias de IA, establezca algunas reglas y criterios que se utilizarán para determinar qué nivel de actualizaciones sufrirá su plan estratégico.
Conclusión
A medida que las organizaciones se preparan para integrar la IA tanto en las operaciones internas como en las ofertas externas, se necesitan ajustes estratégicos para propiciar un crecimiento transformador.Aproveche el Plan Estratégico de IA para empoderar a sus equipos para cerrar las brechas actuales y aprovechar el potencial innovador. Al integrar evaluaciones integrales, análisis VRIO, perspectivas de los 7S de McKinsey's y evaluaciones de preparación, las organizaciones pueden alinear las operaciones internas con las oportunidades de mercado, impulsar la ventaja competitiva y lograr un crecimiento sostenible y transformador.
