Sinopse
O mercado imobiliário pode ser um investimento gratificante se você encontrar a propriedade certa por um preço razoável. Mas como saber qual negócio é perfeito? Nossa planilha Analisador de Propriedades Multifamiliares orienta você em todos os aspectos do negócio, considera receita, despesas, custos de aquisição, despesas com hipoteca e estratégia de saída preferida e ajuda você a tomar a decisão mais calculada.
Destaques das planilhas
Use esta planilha para listar e examinar todas as suas despesas. Estas podem incluir utilidades, folha de pagamento de funcionários, imposto sobre a propriedade, seguro, gestão, limpeza e manutenção geral e qualquer outra despesa.
Calcular o seu retorno sobre o investimento é tão importante quanto calcular as despesas associadas à propriedade. Esta planilha permite que você faça exatamente isso e cobre todos os fatores básicos. Para mais informações sobre como fechar a venda, confira nosso resumo do livro [related bracelet="ssale"].
Aplicação
Corretores de imóveis de um recurso de investimento imobiliário, BiggerPocket, listam as seguintes etapas como vitais para analisar com sucesso um negócio de propriedade multifamiliar:
- Desenvolver curiosidade – nesta etapa, faça a si mesmo estas perguntas: Por que a propriedade tem uma taxa de vacância tão alta? Por que o proprietário está escolhendo vender agora? A propriedade tem potencial para aumentar o aluguel no futuro próximo?
- Analisar o negócio usando os números do vendedor – em sua planilha, faça uma análise da propriedade com base nos números que você tem no Memorando de Oferta. Provavelmente, você terá acesso a dois conjuntos de números: a renda atual da propriedade mais despesas e a renda proforma mais despesas.
- Analisar o negócio usando dados operacionais históricos (também conhecidos como Dados Operacionais Anuais da Propriedade) – essas informações financeiras incluem a Lista de Aluguéis da Propriedade e a Demonstração de Lucros e Perdas Anuais.
- Analisar a partir de uma perspectiva proforma – nesta etapa, você olha para a propriedade como se já fosse o proprietário dela. Comece adicionando 12 meses de categorias à sua planilha para renda projetada, despesas, despesas de capital e serviços de dívida.
Estatísticas
De acordo com o Grupo CB Richard Ellis, Inc. (CBRE ), estes são os números e fatos a considerar:
- Devido ao crescimento econômico mais lento em 2022 e 2023, a demanda por apartamentos nos EUA é projetada em 240.000 unidades em 2020.
- Os millennials continuam a se mudar para a propriedade de imóveis em um ritmo modesto devido a problemas de acessibilidade, mas a demanda por multifamiliares continua suficiente.
- A região metropolitana de Nova York tem 9.A queda de 2% ano a ano (YoY) no investimento multifamiliar foi parcialmente causada pela implementação de novas regulamentações de controle de aluguel.
- A Grande Los Angeles teve uma queda de 9,8% no investimento YoY, mas a área da baía de São Francisco teve um aumento de 7,4%.
- Comprar ou construir nos subúrbios continua sendo a melhor aposta com base no desempenho do mercado e nos retornos do investimento.
- Investidores e desenvolvedores devem considerar metrópoles menores - com população inferior a 2 milhões.
Conselho de especialista
Nunca prejudica um líder ser conhecedor de imóveis, e de acordo com a Harvard Business Review, estas são as cinco coisas que todo líder deve saber:
- Gerenciar o portfólio – o portfólio de imóveis de uma empresa deve ser mais valioso para a empresa do que a soma de seus locais individuais. Para que isso aconteça, os líderes precisam de um "instantâneo" da pegada da empresa, incluindo os locais, os tipos de terrenos e edifícios, a utilização e condição das principais instalações, os termos de locação e custos operacionais e os riscos financeiros e ambientais. Além disso, eles precisam de uma imagem dinâmica de onde a estratégia corporativa está direcionando seus imóveis.
- Construir flexibilidade – isso inclui flexibilidade financeira (alugar em vez de possuir), física (projetar espaço modular) e organizacional (redistribuir trabalho).
- Cultivar inteligência – os líderes não devem confiar em sua intuição e devem sempre se esforçar para obter inteligência imobiliária: dados precisos, sintetizados em informações relevantes, interpretados no contexto das realidades corporativas e competitivas.
- Fazer parceria com profissionais – por exemplo, os líderes do setor – CBRE, Colliers e Jones Lang LaSalle e outros provedores – possibilitam que você terceirize a gestão de toda a cadeia de valor: de contratos de locação de curto prazo a projetos de desenvolvimento de vários anos.
- Abraçar a sustentabilidade – Bank of America e Hearst Corporation em Nova York acertaram em cheio com suas propriedades mais recentes, mostrando as possibilidades do green business imobiliário, pois seus edifícios se encaixam perfeitamente nas redes de transporte e utilidades da cidade, reduzem as exigências de estacionamento, reduzem as emissões de automóveis e colocam pouca nova tensão nos sistemas de água e energia. Se você deseja promover a sustentabilidade do seu próprio edifício, confira nosso [related bracelet="sustain"] modelo de apresentação para as ferramentas de que você precisa para brilhar.
