उभरते बाजार

सारांश

वैश्वीकरण आज के व्यापार नेताओं के सामने सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों में से एक है। लेकिन जबकि यह एक चुनौती है, वैश्वीकरण अवसरों की एक अत्यधिकता प्रदान करता है। हमारे 100% अनुकूलन योग्य उभरते बाजार डेक विदेशी अर्थव्यवस्थाओं से संबंधित सभी खतरों और लाभों का विश्लेषण करने में आपकी मदद करता है और तय करता है कि क्या अब उभरते बाजार में प्रवेश का समय है या नहीं।

स्लाइड की विशेषताएं

इस स्लाइड के साथ, सूचीबद्ध करें सभी खतरे जो उभरते बाजार पेश कर सकते हैं। इनमें शामिल हो सकते हैं: विदेशी मुद्रा दर का जोखिम, गैर-सामान्य वितरण, ढीली अंदरूनी व्यापार, प्रतिबंध, तरलता की कमी, पूंजी इकट्ठा करने में कठिनाई और अधिक।

इस स्लाइड का उपयोग करें अपने उभरते बाजार मूल्यांकन पर PESTEL विश्लेषण लागू करने के लिए। PESTEL विश्लेषण एक उपकरण है जिसका उपयोग मक्रो-पर्यावरणीय कारकों का विश्लेषण और ट्रैक करने के लिए किया जाता है जो एक उद्यम के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकते हैं।

यह जानने के लिए कि क्या आप एक उभरते बाजार के पीछे जा रहे हैं या नहीं, यह महत्वपूर्ण है कि उसका सकल घरेलू उत्पाद (GDP) निर्धारित करें। GDP देश की अर्थव्यवस्था के आकार के बारे में जानकारी प्रदान करता है और, सबसे महत्वपूर्ण रूप से, अर्थव्यवस्था की स्वास्थ्य।

अवलोकन

वित्तीय सेवाओं की कंपनी, Charles Schwab Corporation के अनुसार, उभरते बाजार वे देश हैं जो तेजी से आर्थिक विकास और औद्योगिकीकरण का सामना कर रहे हैं।इन देशों का, चार्ल्स स्वाब वेबसाइट के अनुसार, विश्व की जनसंख्या का 59% और विश्व की आर्थिक उत्पादन का 40% हिस्सा है। इसके अलावा, अप्रैल 2019 के अंतर्राष्ट्रीय मुद्रा कोष (IMF) के अनुमान के अनुसार, उभरती हुई बाजार वाली अर्थव्यवस्थाओं की विकास दर विकसित अर्थव्यवस्थाओं की तुलना में अधिक होने की उम्मीद है, 2020 में 4.8% की तुलना में 3.6%।

अनुप्रयोग

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर, तरुण खन्ना और रॉस ग्राहम वॉकर, उभरते बाजारों के लिए रणनीति विश्लेषण के निम्नलिखित तीन दृष्टिकोणों की सिफारिश करते हैं:

अपनी वर्तमान रणनीतियों को अनुकूलित करें

सफल होने के लिए, विद्वानों का कहना है, व्यापार मॉडल को प्रत्येक नए राष्ट्र की विशेषताओं के अनुसार तैयार करने की आवश्यकता होती है। "[व्यापार नेता] को एक देश के उत्पाद बाजारों, इसके इनपुट बाजारों, या दोनों में रिक्तियों के अनुकूल होने की आवश्यकता हो सकती है। लेकिन कंपनियों को अपने मूल व्यापार प्रस्तावों को बनाए रखना होगा जबकि वे अपने व्यापार मॉडल को अनुकूलित करती हैं। यदि वे बहुत अधिक राडिकल परिवर्तन करते हैं, तो ये कंपनियां अपने वैश्विक स्केल और वैश्विक ब्रांडिंग के लाभों को खो देंगी," खन्ना और ग्राहम वॉकर अपने "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" ("HBR") के लेख में लिखते हैं।

संदर्भों को बदलें

आपके व्यापार द्वारा प्रदान की जाने वाली उत्पादों या सेवाओं के रूप में, आपके संचालन के संदर्भों में परिवर्तन करें, क्योंकि ये स्थानीय बाजारों में गहरे परिवर्तन कर सकते हैं।उदाहरण के लिए, जब एशिया का पहला उपग्रह टीवी चैनल, हांगकांग आधारित "STAR," 1991 में लॉन्च हुआ, तो इसने भारतीय बाजार को कई तरीकों से परिवर्तित कर दिया, खन्ना और ग्राहम वॉकर लिखते हैं। उनके अनुसार, "सिर्फ यह कंपनी ने भारतीय सरकार को टेलीविजन प्रसारण पर अपने एकाधिकार को रातों-रात खोने का कारण बनाया, बल्कि इसने टीवी निर्माण उद्योग में धमाकेदार वृद्धि और भारतीय दर्शकों के लिए कई अन्य उपग्रह आधारित चैनलों के लॉन्च का मार्ग प्रशस्त किया।"

दूर रहें

कुछ मामलों में, उभरते बाजारों के पीछे जाना जोखिमभरा और अतर्कसंगत हो सकता है। होम डिपो, उदाहरण के लिए, हमेशा विकासशील देशों के बाजारों में प्रवेश करने के बारे में सतर्क रहता है। विद्वानों ने समझाया: "कंपनी ग्राहकों को एक विशिष्ट मूल्य प्रस्ताव देती है: कम कीमतें, शानदार सेवा और अच्छी गुणवत्ता। इसे साधारित करने के लिए, यह अमेरिका के विशिष्ट संस्थानों पर निर्भर करती है। यह अमेरिकी राजमार्गों और तार्किक प्रबंधन प्रणालियों पर निर्भर करती है ताकि यह अपने बड़े, गोदाम शैली की दुकानों में रखने के लिए इन्वेंटरी की मात्रा को कम कर सके।"

वे जारी रखते हैं: "यह कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व पर निर्भर करती है ताकि दुकान स्तरीय कर्मचारियों को शीर्ष स्तर की सेवा प्रदान करने के लिए प्रेरित कर सके। और इसका मूल्य प्रस्ताव इस तथ्य का लाभ उठाता है कि संयुक्त राज्य अमेरिका में उच्च श्रम लागतें घर मालिकों को स्वयं करने वाले परियोजनाओं में सहभागी होने के लिए प्रोत्साहित करती हैं।"

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मामले की अध्ययन

उभरते बाजारों का विश्लेषण करते समय ध्यान देने वाला एक महत्वपूर्ण कारक स्थानीयीकरण रणनीति है। स्थानीयीकरण बहुत विशिष्ट और कठिन होता है, लेकिन आप उन ब्रांडों से सीख सकते हैं जो वैश्विक क्षेत्र में बहुत अच्छा कर रहे हैं।

Uniqlo

पिछले कुछ वर्षों में, Uniqlo कपड़े की ब्रांड ने दुनिया भर में 1,500 से अधिक दुकानें खोलीं। Shutterstock के अनुसार, कंपनी का रहस्य इस बात में है कि यह विभिन्न, बढ़ते हुए बाजारों के लिए अपने सोशल मीडिया के लिए सामग्री बनाने को बहुत गंभीरता से लेती है। इस प्रकार, Uniqlo अपने Facebook पेजों को देश के अनुसार स्थानीयीकरण करता है, जो फिर वे सामग्री को प्रमोट करने के लिए क्षेत्र के अनुसार सरल अनुकूलन की अनुमति देता है। "यदि मार्केटिंग टीम को ऑस्ट्रेलिया में सर्दी के कोट पर प्रोमो के बारे में बात करने की आवश्यकता होती है, जबकि मकाऊ में अपनी नई लाइन की गर्मियों के ड्रेस के लिए विज्ञापन चला रही होती है, तो यह स्थानीयीकरण सामग्री को एक साथ चलाना आसान होता है," Shutterstock नोट्स।

Netflix

2017 में, Netflix 190 से अधिक देशों में उपलब्ध था, जो मनोहारी है, यदि हम इस बात को ध्यान में रखें कि 2015 में, वीडियो-स्ट्रीमिंग सेवाएं केवल 50 देशों में संचालित होती थीं। "HBR," के अनुसार, Netflix, "[must] क्षेत्र के अनुसार, और कभी-कभी देश के अनुसार सामग्री सौदों को सुरक्षित किया। इसने भी [must] एक विविध सेट का सामना किया राष्ट्रीय विनियामक प्रतिबंधों का, जैसे कि वे जो स्थानीय बाजारों में उपलब्ध किया जा सकता है सामग्री की सीमा तय करते हैं।"

वैश्विक विस्तार की अपनी महत्वाकांक्षा को पूरा करने के लिए, Shutterstock लिखता है, Netflix को विभिन्न देशों के दर्शकों के लिए स्थानीय भाषा कार्यक्रम संग्रहण और सामग्री के लिए एक प्रभावशाली स्थानीयीकरण कार्यक्रम शुरू करना पड़ा। इस कदम की आवश्यकता स्थानीय उपशीर्षकों, स्थानीय भाषाओं और डबिंग के साथ कार्यक्रम की योजनाबद्ध रिलीज़ की थी। और हाल ही में, Netflix ने 17 अलग-अलग बाजारों में मूल कार्यक्रम बनाना शुरू किया, जो न केवल स्थानीय ग्राहक आधार को सामग्री का प्रचार करने में मदद करता है, बल्कि वैश्विक स्तर पर नए दर्शकों को आकर्षित करता है।