सारांश
"नेता बनना अपने आप को बनाने के समान होता है। यह बिल्कुल उत्तरदायी है, और यह उत्तरदायी भी है।"
अधिकांश अच्छी पुस्तकों की तरह, यह पुस्तक यह स्पष्ट करती है कि नेता के कौशल विकसित करना मुख्य रूप से आत्म-विकास के बारे में है। एक नेता को खुद को और वह जिस माहौल में नेतृत्व करता है, उसे जानना चाहिए। वह माहौल परिस्थितियाँ, अन्य लोग, नीतियाँ, और अन्य कई कारकों को शामिल करता है। नेता बनने के लिए, हमें खेल के नियमों को समझना होगा और जानना होगा कि उसे कैसे खेलना है। एक बेहतर नेता बनने पर का सारांश पढ़ें और जानें कि इन नियमों और कार्यों में क्या शामिल है।
सारांश
प्रसंग को समझना
सभी परिस्थितियाँ जिनमें नेतृत्व की आवश्यकता होती है, उनमें एक विशेष प्रसंग होता है जो निर्णयों को प्रभावित करता है। कई नेता स्थिति को अपने निर्णयों पर बहुत अधिक प्रभाव डालने देते हैं। प्रभावी रूप से नेतृत्व करने के लिए, एक नेता को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, जो बड़े चित्र पर आधारित होते हैं, न कि वर्तमान परिस्थितियों पर।
बेनिस ने टेलीविजन उत्पादन में नेता नॉर्मन लीर की कहानी का उपयोग करके अपना बिंदु बनाया। लीर ने ऐसे शो बनाए जो 60's के सिटकॉम के मानक के खिलाफ थे। उन्होंने प्रसंग को समझा और कुछ अलग करने का अवसर देखा, बजाय इसके कि स्थिति के अनुसार चलें। लीर ने प्रसंग को समझने के लिए अपनी प्रक्रिया के चार कदम उद्धृत किए हैं।
- स्वयं को अभिव्यक्त करना सीखें
- अंतरात्मा की आवाज़ सुनें
- सही मार्गदर्शकों से सीखें
- एक मार्गदर्शक दृष्टि को स्वीकार करें
अपने दृष्टिकोण पर विश्वास और अपने विचारों में आत्मविश्वास रखकर, Lear ने ऐसे सीटकॉम बनाए जिनमें नई जमीन तोड़ने वाले विषयों और परिस्थितियों की विशेषताएं थीं।
मूलभूत बातों को समझना
नेता बनने के लिए कुछ मूलभूत तत्व होते हैं। ये वो गुण नहीं हैं जिनके साथ नेता पैदा होते हैं, बल्कि वे कौशल हैं जो वर्षों के अनुभव और सीखने के माध्यम से विकसित होते हैं। ये हैं प्रभावशाली नेताओं के लिए अनिवार्य:
- एक मार्गदर्शक दृष्टि
- जुनून
- आत्म-ज्ञान
- स्पष्टता
- परिपक्वता
- विश्वास
- जिज्ञासा
- साहस
खुद को जानना
[text]अगर हम खुद को शिक्षित करने की जिम्मेदारी स्वीकार करते हैं, तो हम अपने अच्छे शिक्षक हो सकते हैं। Bennis समझाते हैं कि हम लगभग कुछ भी सीख सकते हैं और कि सीखना हमारे अपने अनुभवों पर चिंतन करने का परिणाम होता है। एक नेता जो अपनी ताकतों और सीमाओं को जानता है, वह नेता बनने के लिए आत्मविश्वास प्राप्त करता है।दुनिया को जानना
हम जिस दुनिया में रहते हैं, वह हमारे निर्णयों को कैसे प्रभावित करती है, इसकी जानकारी महत्वपूर्ण होती है। हम अपने अनुभवों और हमारी गलतियों के माध्यम से दुनिया के बारे में जानते हैं। हम मार्गदर्शकों, पुस्तकों, और औपचारिक शिक्षा से दुनिया के बारे में जानते हैं।लेकिन यह सिर्फ हमारा ज्ञान ही नहीं होता जो हमारी मदद करता है; यह हमारी सीखने के प्रति समर्पण होता है जो हमें एक दुनिया को समझने में मदद करता है जो निरंतर बदलती रहती है।
सहज भावना पर काम करना
एक निश्चित समय पर, नेताओं को अपनी सहज भावना पर विश्वास करना सीखना होता है। चाहे हम इसे "आंतरिक आवाज" कहें या "बस एक अंतर्मन की भावना," वह सहज भावना ज्ञान और अनुभव का संचय होती है और इसे सुनने योग्य होती है।
अपने आप को तैनात करना: कठोरता से हमला करें, हर चीज़ का प्रयास करें
नेतृत्व कौशल तब तक मजबूत नहीं हो सकते जब तक हम उन्हें बार-बार परीक्षण में नहीं डालते। हर नेता असफल होता है। सर्वश्रेष्ठ नेता असफलता का उपयोग एक नए दृष्टिकोण का प्रयास करने के लिए सीखते हैं। बिंदु यह है कि असफलता को प्रक्रिया का हिस्सा मानना और नए कौशल सीखकर हमें डरने वाली स्थितियों का सामना करना सीखना।
अराजकता के माध्यम से चलना
एक नेता का सच्चा परीक्षण यह जानने में होता है कि जब सब कुछ बिखर रहा होता है, तब कैसे नेतृत्व करें। अराजक स्थितियों में नेतृत्व करने की आवश्यकता होती है एक ऐसे नेता की, जो परिवर्तन को अपरिहार्य स्वीकार करने के लिए तैयार हो। उस परिवर्तन को प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है अनुकूलता, लचीलापन, और धैर्य, सभी को समग्र दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करते हुए।
लोगों को अपनी ओर ले जाना
लोगों को अनुसरण करने का एकमात्र तरीका उनका विश्वास जीतना है। बेनिस ने विश्वास विकसित करने के चार कुंजी उद्घाटन की हैं:
- स्थिरता - नेता स्थिरता के साथ पथ पर चलते हैं और नेतृत्व करते हैं।
- समानता - नेता अपनी बातों को अमल में लाते हैं। वे उदाहरण सेत नेतृत्व करते हैं।
- विश्वसनीयता - नेता विश्वसनीय होते हैं और किसी भी स्थिति में नेतृत्व करने के लिए तत्पर रहते हैं।
- ईमानदारी - नेता अपने दृष्टिकोण के प्रति समर्पित रहते हैं और हमेशा अपने वचन के प्रति सच्चे रहते हैं।
संगठन सहायक या बाधक हो सकते हैं
नेता बनने के लिए, संगठन की सीमाओं को नेता को नेतृत्व करने से रोकना नहीं चाहिए। चाहे यह ऊपर से नियामक लाल टेप हो, या नीचे से रुचि या प्रतिबद्धता की कमी, नेता अपने पथ पर बने रहते हैं। वे अपने सीखे हुए कौशलों के साथ नेतृत्व करना जारी रखते हैं, उनकी प्रभावशीलता में विश्वास करते हैं।
भविष्य निर्माण
नेता सिर्फ अन्य लोगों का नेतृत्व करने से अधिक करते हैं। वे जानते हैं कि कैसे अपने संगठन को प्रतिस्पर्धी बनाए रखने के लिए नवाचार करें। वे सभी स्तरों पर प्रभावी संचार को बढ़ावा देते हैं और सामरिक गठजोड़ बनाते हैं। नेता जानते हैं कि कैसे सब कुछ को एक साथ बांधें और अपने अनुयायियों, और अपने संगठन, को एक उज्ज्वल भविष्य में नेतृत्व दें।
