सारांश
अधिकांश नेता और प्रबंधक उन मीटिंग्स से परिचित होते हैं जो उत्पादकता के हिसाब से उत्तम नहीं होती हैं। "समानांतर विचारणा" का उपयोग करके, जहां प्रतिभागियों का ध्यान एक समय में चर्चा के एक हिस्से पर होता है, उत्पादकता बढ़ती है। छह सोचने की टोपियाँ में, यह विधि छह विचारणा के मोड का प्रतिष्ठापन करने के लिए विभिन्न रंगों की टोपियों की तुलना का उपयोग करती है। सभी को एक ही समय में एक ही रंग की "टोपी" पहनने से, यह एक समूह ध्यान बनाता है जिसमें एक ही दृष्टिकोण होता है।
टोपी से टोपी हटकर, समूह विषय के प्रत्येक हिस्से पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होता है। कभी-कभी, व्यक्तिगत या व्यक्तिगत समूह एक विशेष टोपी पहन सकते हैं, एक विशेष दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह लोगों को अपरिचित भूमिकाओं में कदम रखने और चीजों को अलग तरीके से देखने, अन्य भूमिकाओं को बेहतर समझने, और अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद करता है।
संक्षेप में
नीली टोपी
यह टोपी नियंत्रण, योजना बनाने, और संगठन के बारे में होती है। इस टोपी को मीटिंग के नेता को शुरुआत से ही पहनना चाहिए ताकि मुद्दों को परिभाषित कर सकें और ध्यान केंद्रित कर सकें। नीली टोपी का व्यक्तिगत रूप से प्रभावी दैनिक योजना बनाने, अनुसूची तैयार करने, और अन्य गतिविधियों के लिए उपयोग किया जा सकता है जो संगठित विचारणा पर निर्भर करती हैं। यह टोपी अन्य टोपियों को पहनने से आने वाले परिणामों का विश्लेषण करने में उपयोगी होती है और चीजों को एक साथ बांधने में मदद करती है।
सफेद टोपी
जब समय होता है तथ्यों को निष्पक्ष रूप से इकट्ठा करने का, तो सफेद टोपी पहनने का समय होता है।यहां की विचार प्रक्रियाएं यह होनी चाहिए कि कौन सी जानकारी उपलब्ध है और कौन सी अतिरिक्त जानकारी की आवश्यकता है। यह सुनिश्चित करने का अवसर प्रदान करता है कि सभी शामिल लोग तथ्यों के प्रति जागरूक हैं और वे मुद्दे को कैसे प्रभावित करते हैं। व्यक्तिगत रूप से, सफेद टोपी अनुसंधान, गहन पठन और अन्य कार्यों के लिए एक मनस्थिति का प्रतिनिधित्व करती है जो बेहतर समझ बनाते हैं।
लाल टोपी
लाल टोपी पहनने से भावनाओं और सहज बोध की अभिव्यक्ति को बढ़ावा मिलता है। व्यापार या जीवन में कोई भी निर्णय शुद्धतः तार्किक नहीं होता। सभी निर्णयों में एक भावनात्मक तत्व होता है जिसे हमेशा ध्यान में रखना चाहिए। इस तरह की सोच लोगों को एक मुद्दे के बारे में वे कैसे "महसूस" करते हैं, इसकी बिना निर्णय लिए बताने की अनुमति देती है और यह अक्सर अन्य सोच के साथ ये महत्वपूर्ण विचार छूट सकते हैं। एक निर्णय लोगों' की जिंदगी को कैसे प्रभावित करेगा, इसका विचार करना लाल टोपी की सोच का एक उदाहरण है।
"सामान्यतः नजरअंदाज की जाने वाली चीजों पर ध्यान केंद्रित करने की साधारण प्रक्रिया सृजनात्मकता का एक शक्तिशाली स्रोत है।"
काली टोपी
काला आलोचनात्मक सोच का रंग है। निर्णय लेने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा शैतान' का वकील बनना है और इसकी आवश्यकता होती है। इस टोपी को पहनने से लोगों को विचारों और निर्णयों को दोषों और त्रुटियों पर केंद्रित करने की क्षमता मिलती है।निर्णय लेने की प्रक्रिया का मूल्यांकन करना, जैसा कि यह खुल रहा है, अस्थिरताओं, अस्पष्ट बिंदुओं और किसी भी ऐसी चीज़ को खोजने का मौका प्रदान करता है जो अंतिम समाधान को प्रभावी होने से रोकती है।
पीली टोपी
पीली टोपी "सकारात्मक सोच" की टोपी है। इस सोच का केंद्र निर्माणात्मक, प्रगतिशील दृष्टिकोणों पर होता है। संतुलित सोच की क्षमता उत्कृष्ट मामलों को देखने और पुरस्कार प्राप्त करने की उत्तरदायित्व को उतना ही निर्भर करती है जितना कि यह आलोचनात्मक विश्लेषण पर निर्भर करती है। पीली टोपी पहनने का मतलब होता है नकारात्मकताओं को नियंत्रित करना और ऐसा विश्वास करने की इच्छा रखना कि सब कुछ साथ आएगा और अंत में काम कर जाएगा।
हरी टोपी
हरी रचनात्मकता का प्रतीक है। यह ब्रेनस्टॉर्मिंग की टोपी है, जहां बहुत सारे विचार और विचार तेजी से आ रहे हैं। यहां केंद्र बिंदु "क्या होगा अगर" और बिना निर्णय या आलोचना के जितने संभव हो सके उत्पन्न करने के बारे में है। यह विचारों की धारा बहुत सारी पोतेंशियल रूप से अप्रासंगिक सामग्री पैदा करेगी, लेकिन यह कुछ ऐसे प्रकाशनों को भी खोल देगा जो एक अलग टोपी पहनने के समय नहीं देखे जा सकते थे। यहां तक कि लगभग "खराब" विचार भी एक अलग टोपी के साथ देखने पर उपयोगी हो सकते हैं।
