الملخص
يقول 53% من الموظفين أن الشعور بالتقدير الأكبر من قبل رئيسهم يساعدهم على البقاء لفترة أطول في شركتهم، وفقًا لما وجدته استطلاعات تقدير الموظفين في Glassdoor. للقادة الذين يرغبون في خلق ثقافات التفاعل والولاء والأداء العالي وجعل شركاتهم تزدهر، قمنا بتصميم هذا العرض التقديمي مكافآت وتقدير الفريق. قم بتعبئة الشرائح وأعط تحية لفريقك المتميز للاحتفاظ بهم وتحفيزهم وجذب المواهب الجديدة.
أبرز الشرائح
تظهر الدراسات أنه عندما يؤمن الموظفون بأنفسهم، يشعرون بالتشجيع أكثر على التفكير الإبداعي وتوليد الأفكار المبتكرة. لذا استخدم هذه الشريحة لإدراج صور أعضاء فريقك مع بعض الكلمات الصادقة والقوية للتقدير.
تضمن السير الذاتية للفريق الجذابة والمرئية بشكل جذاب المزيد من الجدارة بالثقة، وظهور المواهب وتعزيز الميزة التنافسية. الشرائح، مثل هذه، تتيح لك عرض شخصية طاقمك وإنجازاتهم بأفضل صورة.
نصائح الخبراء
تشير الأبحاث التي أجرتها ديلويت إلى أن الغالبية العظمى من الشركات - 91% من المستطلعين - لا تزال تتبع الممارسة التقليدية لإجراء مراجعات الرواتب مرة واحدة في السنة أو أقل. وما هو أسوأ، تقيم المنظمات برامجها المكافآت بدرجة Net Promoter Score تبلغ -15 وفقط 21% يقولون أنهم سيوصون ببرنامجهم للآخرين.يعرف قادة الأعمال والموارد البشرية المشكلة، ولكن فقط 6% من المستجيبين لاستطلاع ديلويت يشيرون إلى أن منظماتهم جيدة في جذب المواهب، وفقط 8% يقولون أنهم جيدين في الاحتفاظ بها.
"اليوم's القوى العاملة، مع احتياجاتها وتفضيلاتها المتنوعة، تتطلب نظامًا مرنًا يقدم مجموعة متنوعة من المكافآت وطرق تخصيصها للأفراد،" يقول محللو ديلويت. الموظفين اليوم يريدون تجربة مكافآت مخصصة تعكس كيف يعيشون ويعملون ويتواصلون - وليس نهجًا عامًا يعتمد على الماضي." يستمر المحللون: "الشركات التي يمكنها تقديم مثل هذه المكافآت المخصصة على الأرجح ستكون أكثر فعالية في جهودها لجذب والاحتفاظ بالمواهب العليا وستكون في موقع أفضل للحصول على تفوق تنافسي."
فما هو الحل؟ - الحل هو المكافآت المخصصة.
الشركات التي تعيد النظر في برامج المكافآت لجعلها أكثر تخصيصًا تشهد نتائج مدهشة. اعتمدت باتاغونيا، على سبيل المثال، نهجًا للمكافآت يلبي احتياجات الموظفين في العمل وفي الحياة الشخصية. يتضمن هذا النهج:
- ضمان 26 عطلة نهاية الأسبوع التي تستمر ثلاثة أيام في السنة؛
- سياسة ركوب الأمواج التي تسمح للموظفين بركوب الأمواج أو ممارسة الرياضة خلال ساعات العمل؛
- المزايا العائلية، بما في ذلك الرعاية النهارية في الموقع لدعم الأمومة والرضاعة الطبيعية.
دراسة حالة
سيلزفورس
أطلقت مجلة فورتشن على سيلزفورس - شركة البرمجيات القائمة على السحابة، لقب أحد أفضل الأماكن للعمل فيها في عام 2020. تم تحديد التصنيف بناءً على البحث الذي أجرته شركة Great Place to Work، وهي شركة تحليلات الأشخاص، حيث أجرت استطلاعًا لأراء 4.1 مليون موظف.
تعكس الاعتراف [من فورتشن] التزام الشركة وموظفيها ببذل الجهد لجعلها مكان عمل رائع للجميع، كما يكتب سيلزفورس على موقعه الإلكتروني.
قامت مجلة Inc. بتفصيل الممارسات التي تجعل سيلزفورس مكانًا رائعًا للعمل يمكنك التعلم منها.
- روح أوهانا - تعني "أوهانا" "العائلة" بالهاوايية وضمن الرئيس التنفيذي مارك بينيوف أن الروح العائلية كانت جزءًا من ثقافة الشركة منذ إنشاء سيلزفورس في عام 1999.
- النموذج الخيري "1-1-1" - أصبحت الأعمال الخيرية وخدمة المجتمع جزءًا حاسمًا من ثقافة سيلزفورس والشركة لجذب موظفيها من الجيل الألفي وجيل Z. باستخدام نهجها الخيري المتكامل - النموذج "1-1-1"، تتبرع سيلزفورس بنسبة 1٪ من برمجياتها، و1٪ من حقوقها الملكية، و1٪ من وقت موظفيها للمساهمة في المجتمع.نتيجة لذلك، قامت شركة Salesforce بتجميع قائمة بأماكن العمل التي تقدم الدعم وتمكنت من الاحتفاظ بالموظفين من الجيل الجديد والجيل Z الذين يعتبرون العمل الخيري واحدة من قيمهم الأساسية.
- الثقافة - يُتوقع من جميع موظفي Salesforce ممارسة قيم الشركة وهي "الثقة، نجاح العميل، الابتكار، العطاء، المساواة، العافية، الشفافية والمرح." بدورها، تمكن قيادة Salesforce الموظفين من خلال تصميم تجربتهم لتنفيذ رؤية وقيم الشركة الثقافية.
الإحصائيات
إليك بعض الإحصائيات الخالدة حول تقدير الفريق من Forbes:
- الفرق ذات الإشراف العالي تظهر ربحية أكبر بنسبة 21٪؛
- الموظفين الذين يشعرون أن صوتهم يُسمع أكثر بنسبة 4.6 مرات للشعور بالتمكين لأداء أفضل عمل لهم؛
- 96٪ من الموظفين يعتقدون أن إظهار التعاطف هو طريقة مهمة لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين؛
- 89٪ من العاملين في الشركات التي تدعم مبادرات الرفاهية أكثر عرضة لتوصية شركتهم كمكان جيد للعمل؛
- 87٪ من الموظفين يتوقعون من صاحب العمل أن يدعمهم في توازن العمل والالتزامات الشخصية.
