Синопсис
Многие люди тратят много времени на беспокойство о своих слабостях и недостатках, и многие деловые книги сосредоточены на этой проблеме.
Теперь откройте свои сильные стороны подходит к вопросу с противоположной стороны, показывая, что многие успешные люди сосредоточены на своих сильных сторонах, а не на слабостях. Они продолжают совершенствовать свои сильные стороны, учась управлять своими слабостями. Эта книга предоставляет инструменты для определения сильных сторон с помощью самооценки и предлагает способы управления слабыми навыками.
"Одно из того, что нас останавливает, это страх перед нашими слабостями больше, чем уверенность в наших сильных сторонах."
Резюме
Глава 1: сильные жизни
Великолепным примером того, как это сосредоточение на сильных сторонах может создать успех, является убедительный случай Тайгера Вудса. Для большинства кажется, что этот профессиональный гольфист овладел игрой в гольф. Но при ближайшем рассмотрении выясняется, что он на самом деле играет на своих сильных сторонах. Вудс - посредственный игрок, когда дело доходит до выхода из бункеров, но он мастер в паттинге и драйве. Непрерывно сосредотачиваясь на навыках паттинга и драйва и управляя своей слабостью в бункерах, он стал одним из величайших игроков всех времен.
"В раннем возрасте вы начали слышать это: быть "всесторонне развитым" - это добродетель... Они могли бы также сказать: Станьте насколько возможно скучными."
Глава 2: развитие силы
Навык - это то, что можно научиться. Талант - это то, что врождено. Многие успешные люди проявляют определенные силы, которые обычно являются комбинацией таланта и навыков. Успешный оратор может быть рожден с харизмой и естественной сценической присутствием, но обычно это наученные навыки тона, каденции и тонкости риторики, которые превращают его талант в силу публичных выступлений.
Глава 3: поиск сил
Книга призывает читателей определить и понять свои пять главных сил, проанализировав свое поведение в различных ситуациях. Оценивая ситуации, где их реакции наиболее инстинктивны или естественны, они могут начать видеть некоторые закономерности в своем поведении. Эти модели "интуитивных реакций" раскрывают конкретные силы. Для дальнейшего развития понимания этих сил книга также предлагает обширный список сил в качестве основы для поиска сил.
"Наше определение слабости - это все, что мешает отличной работе."
Глава 4: тридцать четыре темы поиска сил
Предлагая список из тридцати четырех подробно описанных сил, книга предоставляет эффективный способ объективной самооценки. Это упражнение помогает прояснить области мастерства и определить области, которые требуют работы.Полученная информация станет основой для улучшения этих сильных сторон и управления слабостями. Хотя упражнение предназначено для сосредоточения на сильных сторонах, процесс определения слабостей часто приводит к некоторым продуктивным открытиям.
Глава 5: вопросы, которые вы задаете
Используя вопросы и ответы в книге, читатели могут узнать наиболее эффективный способ определения конкретных сильных и слабых сторон. Эти вопросы способствуют более глубокому пониманию того, как и почему определенные сильные стороны хорошо развиты, а другие требуют работы. Понимание слабостей и обучение их управлению является такой же важной частью уравнения, как и определение сильных сторон. Например, знание областей слабости означает знание того, когда делегировать конкретную задачу более способному человеку.
Глава 6: управление сильными сторонами
Этот раздел предназначен для менеджеров и помогает им определить сильные стороны людей, которые работают на них. Определяя сильные стороны этих людей, менеджер может использовать эти сильные стороны различными способами. Создание команд, где сильные и слабые стороны членов команды дополняют друг друга, помогает построить более сбалансированную и эффективную команду. Понимание сильных сторон конкретного человека приводит к лучшему пониманию того, как управлять этим человеком.
"Единственным возможным провалом было бы никогда не суметь найти подходящую роль или подходящих партнеров, которые помогли бы вам осознать эту силу."
Глава 7: создание организации, основанной на силах
Имея хорошее понимание того, как концентрация на силах может помочь отдельным людям улучшиться, можно начать создание организации, основанной на силах. Определяя необходимые силы в конкретной роли и понимая силы отдельных людей, это облегчает подбор правильных людей для правильной работы. Требуется много работы и планирования, чтобы перенести этот подход, основанный на силах, с индивидуального уровня на организационный, но это окупается более эффективными командами и более успешными отдельными лицами.
