सारांश
पहले 90 दिन नए काम के पहले 90 दिनों को गिनती में लाने के लिए साबित रणनीतियां प्रदान करते हैं। यहां का ढांचा स्टार्ट-अप्स और स्थापित व्यवसायों पर लागू होता है और किसी को भी नए भूमिका को सफलतापूर्वक संभालने में मदद करता है। नए पद की शुरुआत को उछालने के लिए, नए स्थिति का निदान करने, रणनीतियां बनाने और जल्दी से नियंत्रण लेने के लिए पांच ध्यान केंद्र हैं।
सारांश
अपनी ताकतों और कमजोरियों का मूल्यांकन करना
90-दिवसीय योजना बनाने से पहले अपनी ताकतों और कमजोरियों का आत्म-मूल्यांकन करना और वे नए भूमिका की जिम्मेदारियों से कैसे संबंधित हैं, यह महत्वपूर्ण है। वर्तमान कौशलों को नए भूमिका की विशेषताओं से जोड़कर, यह एक चिकनी, तेजी से संक्रमण बनाता है और सफलता की संभावनाओं को बढ़ाता है।
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि जो कुछ ताकत के रूप में प्रतीत हो सकता है, वह कभी-कभी नए भूमिका में कमजोरियों के रूप में व्याख्या की जा सकती है। जबकि विस्तार से ध्यान देने की क्षमता पहले भूमिका में एक ताकत हो सकती थी, यह माइक्रो-मैनेजमेंट के रूप में देखी जा सकती है और यह आक्रोश का कारण बन सकती है। एक बार जब ताकतें और कमजोरियां पहचान ली जाती हैं, और उनके प्रभाव को समझा जाता है, तो कौशलों में किसी भी अंतर को भरने और वर्तमान कौशलों को ठीक करने की रणनीति बनाने का समय होता है।
अपनी स्थिति का निदान करना
वर्तमान कौशलों के नए भूमिका से कैसे संबंधित होने की स्पष्ट समझ के साथ, स्थिति का निदान शुरू किया जा सकता है।यह एक सामान्य गलती होती है कि कोई नई भूमिका संभालने वाला व्यक्ति जल्दी से परिवर्तन करना चाहता है, इससे पहले कि वह कंपनी के माहौल को समझे। कंपनी कैसे काम करती है और वे नई भूमिका को कैसे परिभाषित करते हैं, यह एक प्रभावी निदान का हिस्सा होना चाहिए। केवल तब जब कोई व्यक्ति कंपनी की संस्कृति और राजनीति को समझता है, वह अगले कदम उठा सकता है।
- यह किस प्रकार का व्यापार स्थिति है? स्टार्ट-अप्स, टर्नअराउंड्स, रीअलाइनमेंट्स, और सतत व्यापार सभी के अपने अनूठे माहौल होते हैं जिन्हें विशिष्ट कौशल की आवश्यकता होती है।
- नई भूमिका की विशेष चुनौतियाँ क्या हैं?
- क्या कंपनी या विभाग स्थिर है या बढ़ रहा है?
प्रारंभिक जीतों को सुनिश्चित करना
एक बार सफलता की रणनीति स्थापित हो जाने पर, यह समय होता है उस सबसे महत्वपूर्ण प्रारंभिक जीत को सुनिश्चित करने का। यह प्रारंभिक जीत स्थिति के निदान के आधार पर सावधानीपूर्वक डिज़ाइन की जानी चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि किसी भी परिवर्तन को लोगों की समझ का प्रतिबिंब करना चाहिए और कंपनी या विभाग के समग्र माहौल पर उस परिवर्तन का प्रभाव कैसे पड़ता है। यहां का लक्ष्य समर्थन जीतना और विश्वास और स्वीकृति के आधार का निर्माण शुरू करना है।
इसे खींचने का सबसे अच्छा तरीका दीर्घकालिक लक्ष्यों की पहचान करना और पीछे की ओर काम करना है। अंतिम लक्ष्य को समझने से, यह आसान हो जाता है कि कौन से कदम स्वीकार करने की अच्छी संभावना हैं। ध्यान दें कि जीतें महत्वपूर्ण परिवर्तनों के होने की आवश्यकता नहीं होती हैं, वे एक योग्य लक्ष्य की ओर छोटे कदम हो सकते हैं।सराहना पाने वाली और सकारात्मक प्रभाव वाली जीत ढूंढना महत्वपूर्ण है।
अपने बॉस के साथ समझौता करना
सहकर्मियों और अधीनस्थों के साथ स्वीकार्यता प्राप्त करने के लिए बॉस के दृष्टिकोण को समझना उतना ही महत्वपूर्ण है। केवल तभी कोई व्यक्ति अपने नए भूमिका को प्रभावी ढंग से निभा सकता है, जब वह बॉस की प्रबंधन शैली और दृष्टिकोणों को समझता है।
- बॉस वर्तमान व्यापार स्थिति को कैसे देखते हैं?
- मुख्य चिंताएं और अपेक्षाएं क्या हैं?
- इस नई भूमिका में क्या संसाधन उपलब्ध हैं?
- बॉस किन कौशलों को सबसे महत्वपूर्ण मानते हैं और किन कौशलों की उन्हें लगता है कि विकास की आवश्यकता है?
- प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने की अपेक्षाएं क्या हैं?
अपनी टीम का निर्माण करना
आधार तैयार होने के बाद, एक सफल टीम बनाने का समय होता है। किसी भी भूमिका में भविष्य की सफलता के लिए एक प्रेरित और प्रतिभाशाली टीम की आवश्यकता होती है, जिसमें एक सामान्य दृष्टिकोण हो। इस टीम को बनाने का एकमात्र तरीका वर्तमान टीम के सदस्यों का मूल्यांकन करना और आवश्यक निर्णय लेने की इच्छा रखना है। संभावित पदोन्नतियों से लेकर किसी को जाने देने तक, इन समायोजनों को संवेदनशीलता से संभाला जाना चाहिए ताकि मनोबल बना रहे। जैसे-जैसे नई टीम एकत्र होती है, अपेक्षाओं और भूमिकाओं को परिभाषित करना महत्वपूर्ण होता है और वे एक सामान्य दृष्टिकोण से कैसे संबंधित होते हैं।
