लक्ष्य

सारांश

"तो यह है लक्ष्य: नेट लाभ बढ़ाकर पैसा कमाना, साथ ही निवेश पर वापसी बढ़ाना, और साथ ही नकद प्रवाह बढ़ाना।"

यह एक ऐसा लक्ष्य है जिसे किसी भी व्यापार में कोई भी प्राप्त करना चाहेगा, और लक्ष्य पाठकों को यह सिखाएंगे कि वहां कैसे पहुंचें। गोल एक उपन्यास के रूप में सिद्धांतों को पेश करके बाधाओं के सिद्धांत (TOC) को सिखाने के लिए सरल तर्क का उपयोग करता है। TOC, जिसे लेखक ने बनाया है, कहानी की आधारभूत नींव है। TOC को सरलता से वर्णित किया जा सकता है: बाधाओं को ढूंढना और उन्हें प्रबंधित करना। पाठक जानेंगे कि धीमी डिलीवरी, लंबे चक्र समय, और ढीले नियंत्रित संचालन जैसी बोतलनेक कैसे सिस्टमेटिक रूप से पहचानी और सही उपकरणों का उपयोग करके सुधारी जा सकती हैं।

संक्षेप में

पाठक जानेंगे कि बाधाओं, या बोतलनेक, का प्रबंधन करना एक समग्र संचालन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि ये बाधाएं व्यवसाय के हर हिस्से को प्रभावित करती हैं। TOC विधि पाठकों को यह सिखाएगी कि इन बोतलनेक को कैसे खोजें और पांच कदमी प्रक्रिया के भीतर महत्वपूर्ण प्रश्नों का उपयोग करके उन्हें कैसे सही करें।

• सीमाओं की पहचान करें
• उन सीमाओं का शोषण कैसे करें, इसका निर्धारण करें
• सीमाओं का शोषण करने के लिए बाकी सब कुछ को अधीन करें
• सिस्टम की सीमाओं को उन्नत करें
• यदि किसी पूर्व कदम के दौरान कोई सीमा तोड़ दी जाती है, तो पहले कदम पर वापस जाएं

सीमा कोई भी सीमित कारक होता है जो संगठन को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने से रोकता है, भले ही बाकी सब कुछ सही तरीके से काम कर रहा हो। पाठक जानेंगे कि यदि पांच कदम क्रमशः अनुसरण किए जाते हैं, तो इन सीमाओं को खोजने और सही करने की संभावना होती है। सरल शब्दों में, यह पुस्तक पाठकों को यह सिखाती है कि क्या बदलने की आवश्यकता है, इसे किसमें बदलना है, और इसे कैसे करना है।

यहां के पाठ उत्पादन आधारित कंपनी के बारे में एक कहानी में बुने गए हैं और नए प्रबंधक। मुख्य पात्र, अलेक्स, अपने नए पद की ओर सभी पारंपरिक प्रबंधन तकनीकों के साथ बढ़ता है और काम पर लग जाता है। पाठकों को इस परिस्थिति से संभवतः परिचित होगा। अलेक्स का पहला लक्ष्य कार्यक्षमता को बेहतर बनाना है। वह लागत प्रभावी खरीद, गुणवत्ता नियंत्रण, ग्राहक संतुष्टि, और उन सभी अन्य चीजों पर काम करता है जो पारंपरिक व्यापार प्रबंधन निर्धारित करता है। लेकिन उन सभी सिद्धांतों और सारे काम ने कोई अतिरिक्त लाभ नहीं उत्पन्न किया।

एक मिनट मैनेजर जैसी अन्य व्यापारिक किताबों की तरह अपने विचारों को प्रस्तुत करने के लिए कथा का उपयोग करते हुए, एलेक्स को जोनाह, एक दोस्ताना प्रबंधन गुरु, से मिलने की भाग्यशाली होती है। जोनाह एलेक्स को TOC के बारे में और यह कैसे विभिन्न विभागों में बोतलनेक को खोजने और उन्हें ठीक करने से अधिक लाभ उत्पन्न करने में मदद कर सकता है, सिखाता है। जोनाह एलेक्स को अधिक लाभ प्राप्त करने के लक्ष्य के लिए संगठन को समन्वित करने का तरीका सिखाता है।

"आपने यह सीखा है कि संयंत्र की क्षमता उसके बोतलनेक की क्षमता के बराबर होती है," जोनाह कहते हैं।"

पाठक इस समन्वय को प्राप्त करने और निचली रेखा में वृद्धि करने के लिए तीन मुख्य संचालन मापदंडों के साथ काम करना सीखेंगे।

• थ्रुपुट: यह शब्द उस दर का वर्णन करता है जिसमें एक संगठन व्यय के बाद बिक्री के माध्यम से पैसा उत्पन्न करता है।
• इन्वेंटरी: यह मापदंड सिर्फ उत्पादों या स्टॉक को ही नहीं शामिल करता, यह उपकरण, संपत्ति, और व्यापार के लिए अन्य किसी भी आवश्यक चीज के लिए खर्च की गई सभी निवेशों को शामिल करता है।
• ऑपरेटिंग खर्च: इसे पुस्तक में "सभी पैसे के रूप में वर्णित किया गया है जो प्रणाली खर्च करती है ताकि इन्वेंटरी को थ्रुपुट में बदल सके।" पाठक यह सीखेंगे कि लीज और पेयरोल जैसी स्थिर लागतें होती रहती हैं, चाहे थ्रुपुट बढ़े या घटे।

पाठकों के लिए मुख्य बातें यह हैं कि इन सिद्धांतों को सीखकर और अपने संगठन में उनका उपयोग करके, वे उन प्रथाओं को समाप्त करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो चीजों को धीमा करते हैं। इस दृष्टिकोण से पाठकों को उम्मीद की जा सकती है कि उत्पादकता में सुधार, निम्न इन्वेंटरी लागत, बेहतर कुल कार्य पर्यावरण, और निर्माण से वितरण के लिए चिकने चिकने संक्रमण होंगे।