VRIO विश्लेषण

सारांश

आप कैसे जानते हैं कि एक उद्यम आपके समय, निवेश, और संसाधनों के लायक है या नहीं? मूल्य, दुर्लभता, अनुकरणीयता, और संगठनात्मक स्वास्थ्य, दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। VRIO विश्लेषण ढांचा आपके संगठन की समग्र योजना के केंद्रीय होने चाहिए ऐसे आंतरिक संसाधनों का पता लगाता है। इस डेक का उपयोग करें जो आपकी अंतिम सफलता सुनिश्चित करेगी वह मूल क्षमताओं की पहचान करने के लिए।

स्लाइड की विशेषताएं

आपके मिशन स्टेटमेंट के बाद, VRIO सही पूंजी और संसाधनों को समर्पित करके रणनीतिक योजना के लिए मंच तैयार करने में मदद करता है। (स्लाइड 1)

प्रोजेक्ट मालिकों और नेतृत्व टीमों VRIO के चार आयामों में उद्यमों का विश्लेषण कर सकते हैं। (स्लाइड 7)

टेबल VRIO दृश्यीकरण हितधारकों को एक स्थान पर कई प्रतिस्पर्धात्मक गुणों का विश्लेषण करने में मदद करते हैं। (स्लाइड 10)

परिणाम

VRIO विश्लेषण एक आसान-अनुसरण चेकपॉइंट है जो एक संगठन के आंतरिक संसाधनों का मूल्यांकन करता है। इस ढांचे का उपयोग करें अपनी वर्तमान स्थिति की पहचान और मूल्यांकन करने और भविष्य के लक्ष्यों को प्राप्त करने के योजनाओं को विकसित करने के लिए। यदि आपके वर्तमान संसाधन मूल्यवान, दुर्लभ, अनुकरण करने में कठिन और सही ढंग से संगठित हैं, तो VRIO आपको पूरी गति से आगे बढ़ने की अनुमति प्रदान करता है।

अनुप्रयोग

परिचय

VRIO सामान्यतः तब आता है जब आपने अपनी परियोजना के लिए महान दृष्टि निर्धारित करने वाले एक मिशन स्टेटमेंट के साथ आगे बढ़ने का निर्णय लिया होता है। लेकिन ध्यान दें कि VRIO विश्लेषण को सामर्थ्य योजना प्रक्रिया से पहले होना चाहिए। इसका कारण यह है कि VRIO उन संसाधनों और क्षमताओं को उजागर करता है जो आपके संगठन को दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं। जो भी परिणाम आप इस विश्लेषण से निकालते हैं, वे आपके सामर्थ्य निर्णयों का दृष्टिकोण निर्धारित करेंगे। चार अक्षरों (VRIO) में प्रत्येक व्यापार को प्रतिस्पर्धी होने के लिए संसाधनों से सुसज्जित होने का महत्वपूर्ण प्रश्न पूछता है। यदि यह निकलता है कि आपकी कंपनी कुछ विशेष गुणों की कमी है और विशेष क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धी नहीं हो सकती है, तो VRIO आपको गलत विचारों का पीछा करने से बचा सकता है। (स्लाइड 2)

VRIO का संदर्भ समझना महत्वपूर्ण है। इस आरेख की बाहरी कवच आपका मैक्रो पर्यावरण सूचित करता है - अर्थव्यवस्था, प्रौद्योगिक पर्यावरण, सामाजिक प्रवृत्तियां, और राजनीतिक और विनियामक माहौल। मध्य वृत्त आपका माइक्रो- पर्यावरण है। ये संभावित उत्पाद और नए प्रवेशकर्ता हैं जो आपका स्थान ले सकते हैं, आपके प्रतिस्पर्धी, और आपूर्तिकर्ताओं और खरीदारों के बीच का संबंध। केंद्र में आपके मूल संसाधन होते हैं, जैसे कि वर्तमान कर्मचारी, संपत्ति, और आंतरिक प्रौद्योगिकी। यह आंतरिक पर्यावरण है और यहां VRIO गिरता है। ये संसाधन वे हैं जो आपके पास पहले से ही सफलता के लिए स्थापित हैं।महत्वपूर्ण रूप से, VRIO मूल्यांकन से आप यह भी जांच सकते हैं कि आपको क्या कमी है ताकि आप ऐसे संसाधनों को न धकेलें जो प्रतिस्पर्धी नहीं हैं या कम प्रदर्शन कर रहे हैं। (स्लाइड 3)

लाभ बनाम हानियाँ

VRIO विश्लेषण के साथ लाभ और हानियाँ आती हैं। यह एक मौजूदा संगठन पर लागू करने के लिए आसान मॉडल है, लेकिन स्टार्टअप्स पर लागू करना अधिक कठिन है। इसलिए VRIO विश्लेषण अधिक आम तौर पर बड़े कॉर्पोरेट सेटिंग्स में उपयोग किया जाता है। VRIO प्रतिस्पर्धी लाभों की पहचान और उपयोग करने में मदद कर सकता है, लेकिन यह स्थायी लाभ की गारंटी नहीं देता है। VRIO आपको अवसरों और खतरों की पहचान और रैंक करने में मदद करता है। इस प्रकार, यह आपको सफलता के लिए सेट कर सकता है, लेकिन आपका अपेक्षा न करें कि यह आपको कई दशकों तक ले जाएगा क्योंकि यह बाहरी कारकों जैसे कि बदलते बाजार को ध्यान में नहीं लेता है। VRIO प्रबंधकों और परियोजना मालिकों के लिए आंतरिक संसाधनों को कैसे आवंटित करने के निर्णय लेने के लिए एक बहुत मजबूत उपकरण है। हालांकि, इसे व्यावहारिक रूप से लागू करना कठिन हो सकता है क्योंकि कार्यान्वयन की कुंजी सिर्फ एक मजबूत दृष्टिकोण नहीं है, बल्कि प्रभावी नेतृत्व भी है। (स्लाइड 4)

चार आयाम

तो अब हमने लाभ स्थापित कर दिए हैं, चलिए VRIO विश्लेषण के चार आयामों में गहराई से जानते हैं। अपने वर्तमान संसाधनों की गणना करने से शुरू करें। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप एक डिजिटल कंपनी हैं जो कार्यस्थल की कार्यक्षमता के लिए सॉफ्टवेयर बनाती है।

मूल्य निर्धारित करने के लिए, खुद से पूछें कि क्या आप एक संसाधन प्रदान करते हैं जिसका ग्राहकों के लिए मूल्य है। या क्या उस संसाधन का मूल्य किसी अन्य उत्पाद या विशेषता द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है? उत्तर है हां, यह बड़े कॉर्पोरेट खरीदारों के लिए मूल्य प्रदान करता है जो चाहते हैं कि उनके कर्मचारी अधिक उत्पादक हों।

दुर्लभता का निर्धारण करने के लिए, खुद से पूछें कि क्या आपके पास एक संसाधन है जो मिलना कठिन है या मांग में है। आपके सॉफ़्टवेयर में उन्नत प्रौद्योगिकी या एक पेटेंट हो सकता है जिसे आपके प्रतिस्पर्धियों को प्रतिलिपि करना कठिन है।

अनुकरण के लिए, क्या आपके प्रतिस्पर्धियों के लिए आपके सॉफ़्टवेयर की प्रतिलिपि करना कठिन है? हां, क्योंकि आपके पास ऐसे प्रतिभाशाली लोगों और अनुबंधों की विशेष पहुंच है जिसकी अन्य कंपनियों के पास पहुंच नहीं है। यह नहीं है कि दूसरों को पता नहीं होता कि आप क्या कर रहे हैं - लेकिन यह अधिक है कि उनके पास वही संसाधन नहीं होते हैं जो इसे संभव बनाते हैं।

अंत में, क्या आपकी कंपनी के पास आपके संसाधनों और क्षमताओं पर पूंजी लगाने के लिए संगठित प्रबंधन प्रणालियां, प्रक्रियाएं, संरचनाएं, और सही संस्कृति है? आपके पास सभी महान संसाधन हो सकते हैं जो ऊपर सूचीबद्ध हैं, लेकिन यदि आप सब कुछ गलत प्रबंधित करते हैं और सही प्रतिभा को सही कार्य के लिए नहीं नियुक्त करते, या अपने सभी विशेष अनुबंधों को कार्यान्वित करने के लिए सही प्रक्रियाएं स्थापित नहीं करते, तो आप अपने अन्य तीन लाभों को गवा सकते हैं। (स्लाइड 5)

फ्लोचार्ट

यह फ्लोचार्ट दृश्यीकरण दिखाता है कि VRIO का प्रत्येक आयाम अगले पर कैसे प्रभावित करता है।यदि मूल्यांकन के दौरान, आपको लगता है कि आपका वर्तमान प्लेटफॉर्म और प्रौद्योगिकी में मूल्य है, तो अगले मूल्यांकन की ओर बढ़ें।

यदि इसमें कोई मूल्य नहीं है, तो आपको पता चल जाता है कि आप प्रतिस्पर्धी अनुकूलता में हैं और आपको कुछ और विकसित करना चाहिए। अब मान लीजिए कि आपको लगता है कि यह मूल्य प्रदान करता है, लेकिन यह दुर्लभ नहीं है। इसका मतलब है कि आपके वर्तमान संसाधन प्रतिस्पर्धी समानता प्राप्त करते हैं और आपके उद्योग के अन्य लोगों के मुकाबले मानक या औसत परिणाम प्राप्त करते हैं। हालांकि, यदि आपका प्लेटफॉर्म एक मूल्यवान सेवा प्रदान करता है और यह दुर्लभ है, तो आगे बढ़ें और मूल्यांकन करें कि क्या यह अनुकरणीय है? यदि ऐसा नहीं है, तो यह केवल एक अस्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ है जिसे अन्य लोग पकड़ सकते हैं। लेकिन यदि तीनों मापदंड पूरे होते हैं, और आपको लगता है कि आपका प्लेटफॉर्म अभी भी खराब तरीके से संगठित है, तो इसका मतलब है कि आपके पास एक अनटैप्ड प्रतिस्पर्धी लाभ है जिसे शायद मजबूत संगठनात्मक संसाधनों के साथ सक्रिय किया जा सकता है। यदि इसका उत्तर चारों में हां है, तो बधाई हो, आपके पास एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ है जिसे पीछा करने के लिए योग्य है। (स्लाइड 6)

गुणों की तुलना

आपके व्यापार में ई-कॉमर्स, सेवा की गुणवत्ता, ब्रांड पहचान, वितरण स्थिरता, और ग्राहक सेवा जैसे क्षेत्रों में आपके पास कई संसाधन हो सकते हैं। इन गुणों की तुलना करने के लिए VRIO का उपयोग करें ताकि आपकी मुख्य ताकत का पता चल सके।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आपका VRIO विश्लेषण खोलता है कि वितरण स्थिरता आपके संगठन की मुख्य ताकत है।ग्राहक सेवा, दूसरी ओर, नहीं है। इस प्रकार का VRIO विश्लेषण आपको प्रबंधनीय निर्णय लेने में मदद कर सकता है कि किन क्षेत्रों पर अधिक पूंजी और संसाधनों की खर्च करने की आवश्यकता है और किन पर नहीं। क्या ग्राहक सेवा के लिए अधिक संसाधन समर्पित करना समझदारी है, या क्या आपके पास पर्याप्त मूल्य, दुर्लभता, अनुकरणीयता और संगठन हैं जो इसे खोने के लिए ठीक है? अब आपके पास मजबूत समझ होने के साथ, VRIO आपको निर्णय लेने में मदद करता है। (स्लाइड 11)

VRIO विश्लेषण को एक कदम आगे बढ़ाएं और व्यक्तिगत विशेषताओं के प्रतिस्पर्धी और आर्थिक प्रभावों की तुलना करें। उदाहरण के लिए, शायद एक डिजिटल प्लेटफॉर्म के रूप में, विज्ञापन राजस्व में आर्थिक प्रभाव हो सकते हैं।

मान लीजिए कि आपके द्वारा विकसित करने की इच्छा वाली विशेषताओं में से एक एक गोपनीयता उपकरण है जो उपयोगकर्ताओं को विज्ञापनदाताओं की ट्रैकिंग की क्षमता को सीमित करने की अनुमति देगा। यह विशेषता ग्राहकों के लिए आर्थिक मूल्य उत्पन्न कर सकती है और यह निश्चित रूप से दुर्लभ होगी। इसका अनुकरण करना कम से कम पहले असंभव होगा, और आपकी कंपनी एक कुशल रोलआउट के लिए संगठित है। हालांकि, आर्थिक प्रभाव आपको अपनी विज्ञापन सेवा पर पूंजीकरण का एक नया तरीका खोजने की आवश्यकता होगी, इसलिए आपको इसे एक मजबूत VRIO विश्लेषण के खिलाफ तौलना करने की आवश्यकता होगी।(स्लाइड 13)