Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Погружаясь в слайд ретроспективы 4L, он служит инструментом для обратной связи и рефлексии команды. Он использует рамки 4L - что команда Понравилось, Выучила, Не хватало и Чего желала во время спринта. Этот слайд играет важную роль в сборе информации, понимании динамики команды и определении областей для улучшения. Он стимулирует обсуждение извлеченных уроков и морального состояния команды, что делает его неотъемлемым инструментом для любой команды Scrum, стремящейся улучшить свои результаты спринта.
This slide is part of our Sprint Retrospective presentation. Available in Microsoft PowerPoint, Google Slides, and Apple Keynote.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Sprint Retrospective' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How can your team overcome project misalignment, missed deadlines, or lack of clarity in day-to-day workflows? Use our Stand Up Meeting presentation to conduct regularly scheduled check-ins that reinforce development priorities, optimize team capacity, and closely monitor project progress.
У вас есть какие-либо бизнес-идеи или творческие идеи, которые нуждаются в проверке? Вдохновленный Google Ventures, этот презентационный материал по дизайн-спринту проводит вас через пятидневный процесс, который может сжать месяцы принятия решений и тестирования в всего одну неделю. Используйте инструменты из этого набора, чтобы превратить идеи в проверяемые гипотезы.
Избегайте отрицательной окупаемости и туннельного зрения, используя рамки дизайн-мышления для создания продуктов, которые являются справедливыми, приятными, удобными и, что самое главное, полезными. В этой коллекции мы поделимся лучшими инструментами дизайн-мышления, от карт эмпатии пользователя до карт путешествия пользователя, рамки "роза, бутон, шип", системы шкалы удобства использования, сетки обратной связи и многого другого.
Оставила ли традиционная линейная модель управления проектами вас с превышением бюджета, недоразвитым продуктом и затянутым временем выхода на рынок? Гибкий подход Agile обеспечивает большую гибкость, прозрачность и ответственность для менеджеров, работающих над сложными проектами, которые требуют нескольких этапов обратной связи и ревизии. С помощью этой колоды по управлению проектами в Agile, сосредоточьтесь на потребностях клиентов с итеративным подходом для максимизации успеха проекта.