В обширной презентации Бизнес-стратегий и Фреймворков, найдите слайд 7 Степеней Стратегической Свободы McKinsey, наполненный инсайтами о стратегиях роста. Слайд дарит знания о ключевых движущих силах роста и о том, как сосредоточить энергию роста для максимальных результатов. Основываясь на центральной идее исследования возможностей расширения, слайд презентации разъясняет, как различные сферы стратегической свободы могут быть адаптированы для постепенного роста бизнеса. Этот важный инструмент прокладывает путь к получению стратегического преимущества в условиях быстро меняющегося бизнес-контекста. Идеально подходит для непрерывного обучения студентов колледжей и менеджеров среднего звена.
This slide is part of our Бизнес-стратегии и рамочные схемы (Часть 4) presentation. Available in Apple Keynote, Microsoft Powerpoint, and Google Slides. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
Почему так много идеально управляемых компаний терпят неудачу? Эта презентация, вдохновленная фундаментальной работой автора Клейтона Кристенсена, предлагает решения для "дилеммы инноватора", которые могут способствовать успеху или провалу ваших предстоящих инициатив.
Чувствуете себя ошеломленным перед лицом, казалось бы, сложной проблемы? Загрузите шаблон 'Фреймворки для решения проблем', чтобы разложить проблемы на ряд меньших, логических шагов. Этот комплект включает инструменты, которые исследуют и определяют проблему, исследуют потенциальные причины, проводят мозговой штурм потенциальных контрмер, реализуют предложения, а затем оценивают результат.
Используйте нашу подборку общепринятых консалтинговых рамок для более структурированного анализа и формулирования наиболее подходящих рекомендаций. Этот набор полезен для профессионалов в области консалтинга, а также для всех, кто интересуется решением проблем и стремится разрабатывать решения.
Как лучше организовать свои приоритеты, чтобы принимать более обоснованные решения на основе данных? С этой коллекцией рамок принятия решений вы научитесь использовать лучшие инструменты принятия решений, такие как матрица решений и анализ Парето, диаграммы Исикавы и Кано, матрицы Эйзенхауэра, приоритет действий и быстрые матрицы, петли OODA, модель DMAIC и метод Дельфи, которые вы можете скачать и настроить под свои потребности.
