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L'Escalade d'Abstraction, une diapositive dans la présentation des Techniques de Brainstorming, est une approche unique de la pensée interdisciplinaire. Elle guide le spectateur à travers un processus d'idéation étape par étape, commençant par une déclaration de problème et menant à une proposition de solution. Cette méthode encourage l'exploration d'idées à différents niveaux d'abstraction, favorisant une compréhension plus profonde du problème en question. C'est une excellente ressource pour ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en brainstorming, que ce soit dans un cadre d'équipe ou lors d'une entreprise solo. Cette diapositive est incontournable pour quiconque vise à entretenir son palais mental.
This slide is part of our Brainstorming Techniques presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Apple Keynote, and Google Slides. Download using links below
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How do you inspire salient ideas and collaborate with your team in a brainstorm session? Use our Mind Map collection to visually organize information by themes, hierarchy, and causal relationships, and find the common thread that can lead you to out-of-the-box thinking. Since solutions are rarely surface-level, deeper exploration of each problem is needed. Mind Maps encourages you to keep digging deeper and draw insights from potential solutions.
Spot risks, identify needs for improvement, create an optimal approach to problem-solving, establish logical processes and find solutions to problems with this Root Cause Analysis presentation.
How to know if an idea is worth pursuing? Companies need tried-and-true ways to discover the next big idea that will disrupt their industry. This Idea Testing presentation template includes tools that can be customized to different business scenarios and provide a framework for brainstorming and testing new ideas.
Vous vous sentez submergé par un problème apparemment complexe? Téléchargez le modèle de Cadres de résolution de problèmes pour déconstruire les problèmes en une série d'étapes plus petites et logiques. Ce deck comprend des outils qui permettent d'examiner et d'identifier un problème, d'explorer les causes potentielles, de brainstormer des contre-mesures potentielles, de mettre en œuvre des propositions, puis d'évaluer le résultat.