I fatti casuali e i numeri che danzano su una lavagna bianca non sono sufficienti nell'ambiente aziendale impegnativo di oggi. La diapositiva "Analisi del Valore Acquisito" dalle presentazioni del "Piano di Progetto" porta la strategia di consegna del progetto al livello successivo. Introduce l'EVM (Gestione del Valore Acquisito), un modo sofisticato per misurare il progresso del progetto utilizzando il lavoro effettivamente svolto, il lavoro pianificato e il costo effettivo. Incorpora anche una formula utile per calcolare con precisione l'affidabilità della consegna del progetto. Questa diapositiva aiuta a tradurre gli aspetti astratti della consegna del progetto in intuizioni misurabili e rispettose del budget, eliminando le supposizioni e riducendo il rischio.
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