با توضیح مسیرهای تمایز، اسلاید با عنوان 'نقشه کاربرد خریدار اقیانوس آبی'، جزء ارائه 'استراتژی هوش مصنوعی' است. این اسلاید از طریق بررسی دسته‌بندی‌های کاربردی و استانداردهای صنعت، روش‌های حیاتی که کسب و کارها می‌توانند از نوآوری‌های هوش مصنوعی بهره ببرند را نشان می‌دهد. این اسلاید مسیرهای بالقوه برای تمایز یک شرکت در بازار را از ارزیابی تا اجرا نشان می‌دهد. محتوای آن با هدف مجهز کردن رهبران فردایی با درک بالاتر از چگونگی پیمایش در چشم‌انداز سریع‌التحول اتوماسیون طراحی شده است. این اسلاید استراتژی‌های ضروری را برای تبدیل مفاهیم جسورانه به مزیت رقابتی موثر در میان موج تحول هوش مصنوعی خلاصه می‌کند.
This slide is part of our استراتژی هوش مصنوعی presentation. Available in Microsoft Powerpoint, Google Slides, and Apple Keynote. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
بدون نوآوری کافی، شما در خطر افتادن عقب حتی در چیزهایی که خوب انجام می دهید هستید. پس چگونه یک سازمان می تواند اطمینان حاصل کند که تلاش های تحول کسب و کار آن مرزهای درست را فشار می دهد و بازده مورد نظر را به ارمغان می آورد؟ اسلاید نوآوری و تحول ما ابزارهایی را برای ایده پردازی و انجام نوآوری ها به روش درست برجسته می کند، از جمله ماتریس هدف نوآوری، منحنی مدل تغییر کوبلر-روس، نقشه ذهن SCAMPER، تابلوهای امتیازدهی ارزیابی بلوغ، و بسیاری دیگر.
How can you keep up with the time so your business stays relevant in an increasingly digitized world? User our Digital Transformation presentation to develop a strategy that’s unique to your business and adaptable to changing conditions.
تغییر می تواند دشوار باشد. اما مدیریت موثر فرآیند تغییر می تواند منجر به بهبودهای ماندگار برای هم کسب و کار و هم افراد آن شود. از اصول تا اجرا، از بسته مدیریت تغییر ما برای خوش آمد گویی به فرهنگ تکامل مثبت استفاده کنید.
چگونه می توانید با یک ذهن شفاف و منطقی، مشکلات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنید؟ با چارچوب های مناسب و مدل های ذهنی، می توانید با اطمینان هر سازمان یا مشتری را در دوران تغییر هدایت کنید. بسته چارچوب های مشاوره ما برای نوآوری، مدل های حل مشکل را مرور می کند که نه تنها ایده های خلاقانه را ترغیب می کند، بلکه به تفکر ساختارمند نیز کمک می کند. از اصل پرامید مینتو، به استراتژی اقیانوس آبی، تسریع در نفوذ نوآوری، سه افق مک کینزی، فرآیند معرفی محصول جدید SIPOC و بیشتر، این ابزارهای آزمایش شده در جنگ برای حل برخی از مسائل پیچیده در دنیای تجارت استفاده شده اند.
