Download, customize, and translate hundreds of business templates for free
Погружая читателей в практическую динамику перехода бизнес-перспективы от конкуренции к инновациям, глава 'Синий Океан Сдвиг - Диаграммы' является важной частью Синего Океана Сдвига. Эта глава оживляет яркие диаграммы, которые рассказывают о пути перехода к безграничному рынку синего океана, в попытке устареть концепцию конкуренции. Она преодолевает разрыв между теорией и практикой и иллюстрирует ключевые принципы достижения стратегического сдвига в мышлении любой организации. Обязательно к прочтению для любого, кто плывет по течению корпоративного мира.
This chapter is part of our Blue Ocean Shift book summary. Get access to hundreds of business templates by signing up below.
Go to dashboard to download stunning templates
Download
Используйте свои Сильные стороны для преодоления Слабых сторон, и используйте Возможности для преодоления Угроз с помощью нашего SWOT-анализа. Посвятите свои ресурсы кампаниям и инициативам, которые способствуют успеху.
Как эффективно завоевать новые рынки и создать спрос в условиях жесткой конкуренции? Стратегия Синего Океана переносит фокус с вашего текущего рынка и вместо этого исследует новые территории, делая существующую конкуренцию нерелевантной. Используйте эту презентацию для изучения и внедрения Стратегии Синего Океана и инноваций в ваши бизнес-стратегии.
Рассматривает ли ваш бизнес новый рынок? Используйте наш шаблон презентации 'Стратегия Входа на Рынок' для определения, стоит ли инвестировать в расширение рынка. Будь то новая география, новый сектор или новая демографическая группа, для планирования вероятности успеха по сравнению с ценой неудачи требуется сильная стратегия входа на рынок.
Когда у вас есть сомнения относительно решения, потенциального проекта или изменений в предприятии, вам нужен надежный инструмент оценки. Наша презентация по анализу затрат и выгод позволяет вам извлечь максимальную пользу из каждого предложения и идеи, определить наибольший и наиболее оптимальный возврат от инвестиций на основе затрат, ресурсов и рисков, а также принимать решения, основанные на данных, с точностью.