با ورود به قلب ارائه 'مدل درآمد و استراتژی تجاری'، اسلاید 'کانواس مدل کسب و کار' یک جزء حیاتی است. این اسلاید به دقت اجزای کسب و کار را به شرکای کلیدی، فعالیت ها، منابع، پیشنهاد ارزش، رابطه با مشتری، کانال ها، بخش های مشتری، ساختار هزینه، و جریان های درآمد تقسیم می کند. این اسلاید به عنوان یک راهنمای جامع عمل می کند، تصویری روشن از مدل کسب و کار سازمان را ارائه می دهد. این کمک می کند تا درک کنیم چگونه این عناصر با هم تعامل دارند و به استراتژی کلی تجاری کمک می کنند. این یک ابزار ضروری برای هر کسی است که به دنبال ادغام مدل های درآمد سودآور در ساختار عملیاتی فعلی خود است.
This slide is part of our مدل درآمد و استراتژی تجاری سازی presentation. Available in Apple Keynote, Google Slides, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
How can you identify what positions your organization as a force to be reckoned with? Use this Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resource and skills that distinguish you in the marketplace.
نیاز به بهبود قیمت گذاری محصول خود برای بیشینه کردن سود خود دارید؟ این جعبه ابزار استراتژی های قیمت گذاری شامل برخی از متداول ترین و مفیدترین استراتژی های قیمت گذاری است. با استفاده از این ابزارها، حساسیت قیمت را ارزیابی کنید و قیمت مناسب را برای بازار مناسب انتخاب کنید تا سود حاصل از هر محصول را بیشینه کنید.
بهترین راه برای نمایش و ارزیابی یک ایده کسب و کار چیست؟ بوم مدل کسب و کار ما را سفارشی کنید تا عناصر مهمتر را در قسمت های مختلف قرار دهید و اولویت بندی کنید تا یک کسب و کار موفق راه اندازی کنید. چه هنوز در حال فکر کردن به بزرگترین ایده بعدی باشید یا به دنبال تغییر مدل کسب و کار فعلی خود برای بهتر پاسخگویی به نیازهای بازار باشید، این مجموعه بوم می تواند به شما کمک کند تا توضیح دهید چگونه یک شرکت ارزش ایجاد، جذب و تحویل می دهد.
آیا رشد کسب و کار شما به یک زمینه رسیده است؟ از جعبه ابزار راهبرد رشد ما برای آزمایش، اجرا و به اشتراک گذاری راهبردهای رشد جدید در سراسر تیم استفاده کنید. شرکت ها می توانند از راهبردهای رشد متفاوتی برای فرار از بی حرکتی استفاده کنند، اما مدیران اجرایی نیز به ابزارهایی نیاز دارند تا بتوانند بازه زمانی یک راهبرد را ارتباط دهند، تصمیم بگیرند کدام مناطق رشد را اولویت دهند، یا توانایی های فعلی سازمان را ارزیابی کنند و ببینند آیا آنها برای چالش رشد بعدی کافی هستند یا خیر.
