با ورود به اسلاید 'معیارهای مدل کسب و کار' از ارائه 'محصول حداقل قابل فروش (بخش 2)'، می توانید راهنمای جامعی برای درک شاخص های عملکرد کلیدی یک محصول پیدا کنید. این اسلاید بر معیارهای موفقیت، مدل های درآمد و استراتژی های کسب درآمد تمرکز دارد و یک نقشه راه شفاف برای ارزیابی امکان سنجی یک محصول ارائه می دهد. همچنین مفاهیم قابلیت ارتقاء، چسبندگی و ویروسی بودن را که در تعیین پتانسیل رشد و تعامل کاربر محصول حیاتی هستند، بررسی می کند. این اسلاید در هماهنگ سازی ذی نفعان و ارتباط بینش محصول کمک کننده است، زیرا شاخص های ستاره شمالی را ارائه می دهد که در نهایت تعیین می کند که آیا MVP موفق است یا خیر.
This slide is part of our محصول حداقل قابل قبول (بخش 2) presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Voila! You can now download this presentation
Download
با استفاده از چارچوب طراحی-فکری، از بازده سرمایه منفی و دیدگاه تونلی جلوگیری کنید و محصولاتی را ایجاد کنید که عادلانه، لذت بخش، قابل استفاده و مهمتر از همه، مفید هستند. در این مجموعه، ما برترین ابزارهای طراحی-فکری را از جمله نقشه های همدلی کاربر، نقشه های سفر کاربر، چارچوب گل، بوته، خار، مقیاس های قابلیت استفاده سیستم، شبکه های بازخورد و بسیاری دیگر را به اشتراک می گذاریم.
How can you create the best product with the least cost of failure? Use our Minimum Viable Product presentation to dedicate the right resources and develop the most important features that users actually want, gather usability feedback, and continuously reiterate until your product is widely adopted and loved.
اهمال مدیریت چرخه عمر محصول می تواند منجر به از دست دادن فرصت ها و ناپدید شدن سریع محصول از بازار شود. از بسته مدیریت چرخه عمر محصول ما برای تعیین اولویت ها، برنامه ریزی برای گسترش تولید آینده و ابتکارات بازاریابی، پیش برنامه ریزی برای کاهش منحنی فروش و تضمین موفقیت مداوم محصول استفاده کنید.
چگونه می توانید نوآوری کنید و مقادیر صحیح را برای مشتریان ارائه دهید؟ توسعه محصول موثر به شرکت ها اجازه می دهد تا در بازارهای قدیمی و جدید پایدار، رشد کنند و رونق یابند. چارچوب توسعه محصول ما برای توسعه دهندگان محصولی که می خواهند فرآیند توسعه محصول را یاد بگیرند و برای مدیران محصول با تجربه که می خواهند با ابزارهای اضافی جریان کاری را بهبود بخشند، مفید است.
