Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
با ورود به شبکه پیچیده تعاملات تیمی، اسلاید 'تعامل بین توانمندی و آمادگی' نمای کاملی از آمادگی سازمان برای پیاده سازی هوش مصنوعی ارائه می دهد. این اسلاید یک ماتریس تعاملی دقیق و یک جدول تیمی را ارائه می دهد که ارتباطات اصلی و فرعی درون تیم را برجسته می کند. این اسلاید همچنین نیازمندی های آمادگی و توانمندی هدف را شرح می دهد، یک نقشه راه واضح برای هماهنگی استراتژی، زیرساخت داده، سازماندهی استعداد، حکمرانی و مدیریت ریسک ارائه می دهد. این ابزار حیاتی برای درک فرآیند مدیریت تغییر و تضمین یک گذار آسان به سوی آمادگی هوش مصنوعی است.
This slide is part of our AI Readiness (Part 1) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'AI Readiness (Part 1)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How to make sure that your carefully planned AI agenda ultimately delivers its expected values? Our AI Readiness (Part 2) presentation shares a deeper dive into the five key AI readiness levers. With sections that deliver metrics, benchmarks, and decision logic, use this deck to guide your team from unmet readiness gaps to concrete controls that meet desired targets.
چگونه برای دیدن از دام های برنامه های هوش مصنوعی هنگامی که به سطح سازمان گسترش می یابند، مراقب باشیم؟ ارائه مدیریت ریسک هوش مصنوعی ما یک حلقه نظارت متعهد را پیشنهاد می کند که با شناسایی دقیق ریسک شروع می شود، خطرات را از طریق دسته بندی ریسک سازماندهی می کند، برآورد سختگیرانه ریسک را از طریق ارزیابی ریسک کمی می کند، کاهش ریسک با اولویت را هدایت می کند و پیگیری و نظارت مداوم عملکرد را در خود جای می دهد. در کنار هم، این ملاحظات مدیریت ریسک، اختلال های عملیاتی گران قیمت را جلوگیری می کند، اعتماد نظارتی را تقویت می کند و اعتماد سخت کسب شده از ذینفعان را حفظ می کند.
تغییر می تواند دشوار باشد. اما مدیریت موثر فرآیند تغییر می تواند منجر به بهبودهای ماندگار برای هم کسب و کار و هم افراد آن شود. از اصول تا اجرا، از بسته مدیریت تغییر ما برای خوش آمد گویی به فرهنگ تکامل مثبت استفاده کنید.
با ارائه ارائه مدیریت نوآوری ما، در جلوی منحنی بمانید و استراتژی های جدید، ساختارها، فرهنگ و توانایی ها را به تیم خود معرفی کنید. این بسته شامل تکنیک ها و چارچوب هایی است که می تواند به شما کمک کند تا مفاهیم تغییر بازی را به عملیات واقعی تبدیل کنید.