Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
En explorant le réseau complexe des interdépendances de l'équipe, la diapositive 'Interdépendance de la Capacité et de la Préparation' offre une vue globale de la préparation de l'organisation à la mise en œuvre de l'IA. Elle présente une matrice d'interdépendance détaillée et un tableau d'équipe, mettant en évidence les connexions primaires et secondaires au sein de l'équipe. La diapositive décrit également les objectifs de préparation et les exigences de capacité, fournissant une feuille de route claire pour l'alignement de la stratégie, l'infrastructure de données, l'organisation des talents, la gouvernance et la gestion des risques. C'est un outil essentiel pour comprendre le processus de gestion du changement et assurer une transition en douceur vers la préparation à l'IA.
This slide is part of our AI Readiness (Part 1) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'AI Readiness (Part 1)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How to make sure that your carefully planned AI agenda ultimately delivers its expected values? Our AI Readiness (Part 2) presentation shares a deeper dive into the five key AI readiness levers. With sections that deliver metrics, benchmarks, and decision logic, use this deck to guide your team from unmet readiness gaps to concrete controls that meet desired targets.
Comment surveiller les pièges des applications de l'IA lorsqu'elles passent à l'échelle de l'entreprise ? Notre présentation sur la Gestion des Risques de l'IA propose une boucle de gouvernance disciplinée qui commence par une identification précise des risques, organise les dangers par le biais d'une catégorisation des risques, quantifie l'exposition grâce à une évaluation rigoureuse des risques, dirige une atténuation des risques priorisée, et intègre un suivi et une surveillance continus des performances. Ensemble, ces considérations de gestion des risques préviennent les perturbations opérationnelles coûteuses, renforcent la confiance réglementaire, et maintiennent la confiance durement acquise des parties prenantes.
Le changement peut être difficile. Mais une gestion efficace du processus de changement peut conduire à des améliorations durables pour l'entreprise et ses employés. Des principes à la mise en œuvre, utilisez notre présentation sur la Gestion du Changement pour accueillir une culture d'évolution positive.
Restez à la pointe et introduisez de nouvelles stratégies, structures, culture et capacités à votre équipe avec notre présentation sur la Gestion de l'Innovation. Ce deck comprend des techniques et des cadres qui peuvent vous aider à transformer des concepts révolutionnaires en pratiques réalistes.